Final

Question 1

Capacité d’amener autrui à faire ce qu’on lui demande ou capacité d’influer sur le cours des évènements

Answer 1

Pouvoir

Question 2

Capacité d’influencer autrui dans le cadre d’une relation sociale

Answer 2

Pouvoir social

Question 3

Pouvoir opérationnel qui s’exerce contre la volonté de l’autre

Answer 3

Force

Question 4

Situation dans laquelle se trouve une personne ou un groupe qui compte sur une autre personne ou sur un autre groupe pour obtenir ce qu’elle ou ce qu’il veut

Answer 4

Dépendance

Question 5

Autorité ou capacité d’exercer une influence contraignante ou dominatrice sur quelqu’un ou quelque chose

Answer 5

Contrôle

Question 6

Manque d’autonomie ou de contrôle par rapport à soi-même ou à son milieu

Answer 6

Impuissance

Question 7

Processus par lequel le gestionnaire accorde un pouvoir décisionnel accru aux membres de son personnel, leur permettant ainsi de prendre les décisions qui les concernent directement et qui ont des répercussions sur leur travail

Answer 7

Habilitation

Question 8

Situation selon laquelle le gain de pouvoir d’une personne équivaut à la perte de pouvoir d’une autre personne

Answer 8

Jeu à somme nulle

Question 9

Principe selon lequel un déséquilibre important du pouvoir déclenche des forces qui font en sorte de rétablir l’équilibre

Answer 9

Loi d’airain de la responsabilité

Question 10

Théorie selon laquelle les personnes se rebellent contre les contraintes et les efforts visant à contrôler leur comportement

Answer 10

La théorie de la réactance psychologique

Question 11

Pouvoir qui découle de la hiérarchie officielle ou de l’autorité conférée à une personne en raison du poste qu’elle occupe ou du rôle qu’elle assume

Answer 11

Pouvoir lié au poste

Question 12

Capacité qu’a un gestionnaire d’influer sur le comportement de ses subordonnés en s’appuyant sur l’autorité hiérarchique qu’il détient

Answer 12

Pouvoir légitime

Question 13

Éventail des demandes de ses supérieurs auxquelles un subordonné accepte de se conformer sans jugement ni critiques

Answer 13

Zone d’indifférence

Question 14

Mentalité émanant d’un système hiérarchique qui crée une situation de supériorité chez les gestionnaires (les supérieurs) et d’infériorité chez les employés (les subordonnés)

Answer 14

Pensée hiérarchique

Question 15

Capacité qu’a un individu d’influer sur le comportement d’autrui en lui offrant des récompenses ou en mettant fin à une situation désagréable

Answer 15

Pouvoir de récompense

Question 16

Capacité qu’a un individu d’influer sur le comportement d’autrui en lui refusant les récompenses qu’il convoite ou en le punissant

Answer 16

Pouvoir de coercition

Question 17

Capacité qu’a un individu d’influer sur le comportement d’autrui grâce aux connaissances, à l’expérience ou au discernement qui lui sont propres, et dont d’autres, qui ne les possèdent pas, ont besoin

Answer 17

Pouvoir d’expertise

Question 18

Capacité qu’a un individu d’influer sur le comportement d’autrui parce que celui-ci désire s’identifier à lui, comme source de pouvoir

Answer 18

Pouvoir de référence

Question 19

Capacité d’être à même de compter sur ses liens et ses réseaux, à l’intérieur comme à l’extérieur de l’organisation, pour accomplir ses tâches et atteindre ses objectifs

Answer 19

Pouvoir des relations

Question 20

 Forme de pouvoir qui résulte de l’accès à l’information et de la mainmise qu’on a sur elle

Answer 20

Pouvoir de l’information

Question 21

Forme de pouvoir provenant de la relation établie avec une personne puissante dont les autres dépendent

Answer 21

Pouvoir d’association

Question 22

Forme de pouvoir provenant de relations avec les autres établies grâce à la réciprocité (soit un échange de pouvoir ou de facteurs favorisant les gains mutuels lors des opérations organisationnelles)

Answer 22

Alliances réciproques

Question 23

a

Answer 23

a