Final

Question 1

Sur quels 3 objectifs fondamentaux sont axé les efforts des dirigeants et employés pour ce qui attrait aux CI?

Answer 1

Efficacité de l’organisation
Fiabilité du système d’information
Respect des règles et lois en vigueur

Question 2

Quels sont les 3 façons d’atteindre les objectifs fondamentaux de la direction et des employés pour ce qui attrait aux CI?

Answer 2

• miser constamment sur l’efficacité globale
• confirmer que CI fonctionne tjrs de maniere efficace
• garantir que le personnel connaît bien son travail, l’exécute efficacement et le surveille constamment de maniere objective

Question 3

Quels sont les 2 étapes pour vérifier l’assurance raisonnable de l’efficacité des CI?

Answer 3

• Examen approfondi de tous les CI

- considérer les CI comme un outil d’exploitation solide qui encadre, mesure et controle

Question 4

Quels sont les facteurs d’influence sur les CI?

Answer 4

Intégrité et éthique
Engagement et compétence
Philosophie de gestion
Adéquation de la structure organisationnel
Orientation
Autorité et responsabilité

Question 5

En quoi consiste le facteur d’influence: engagement et compétence, en matière de CI

Answer 5

Bon processus de sélection, embauche, promotion et formation

Question 6

Quels sont les activités de controle ?

Answer 6

Politique interne
Procédure
Technique et mécanisme de surveillance

Question 7

Activité de controle: quels sont les techniques et mécanisme de surveillance?

Answer 7

Autorisation
Vérification
Rapprochement
Examen
Mesure de sécurité
Production d'une documentation appropriée

Question 8

Quels sont les objectifs du processus de gestion des risques ?

Answer 8

Analyser et gérer l’ens. Des risques

Éviter les impact négatif financier et non financiers

Question 9

Quels sont les composantes du processus de gestion du risque?

Answer 9

Objectif
Responsabilité
Profil de risque
Mesure de risque
Analyse du risque
Stratégie de gestion du risque
Controle du risque
Communication de l'info sur le risque

Question 10

Quels sont les responsabilités du CA dans le processus de gestion du risque ?

Answer 10

S’assurer que le processus est:
Clair et écrit
Lien avec structure et stratégie de l’entreprise
Bonne communication de l’info a tous
Délégation du pouvoir selon le niveau de risque
Révise les politiques de gestion du risque
Évalue l’équipe de direction sur son traitement des risques

Question 11

Quels est la resposabilité de la direction dans le processus de gestion des risques ?

Answer 11

Assure la mise en place
Assure le bon fonctionnement
surveille constamment

Question 12

Quels sont les responsabilités du comité de vérif et de gestion des risques dans le processus de gestion des risques ?

Answer 12

Confirme la mise en place des politiques, processus et mécanisme
Assure la conformité des lois et règlement
Assure l’intégrité des ÉFs
Rapport au CA

Question 13

Expliquer le profil du risque dans le processus de gestion du risque

Answer 13

Risque incontrolable: lois et règlement
Controle moindre (stratégie, liée à la réputation, opérationnel): on doit les gérer il sont plus facile à contrôler
Controle accru (marché, liquidité, assurance): meilleur controle et influence

Question 14

Quels sont les deux méthodes de mesure du risque ?

Answer 14

Caractéristique quantitative et qualitative

Question 15

Quels sont les 4 stratégie de gestion du risque ?

Answer 15

Évitement
Transfert
Atténuation
Acceptation

Question 16

Quelles sont les composante du programme de gestion du risque?

Answer 16

Culture
Objectif
Implantation et exécution
Structure
Communication et formation

Question 17

Quelle est la relation entre la gestion du risque et autres mécanisme de gourvernance ?

Answer 17

• accroît les chances d’avoir une équipe de direction et un personnel efficace
• encourage la valorisation du leadership et des compétence
• encadré les yés et encourage leur apprentissage
• optimise l’affection des ressources
• favorise la création de valeur
• Permet au CA d’exercer efficacement son rôle de surveillance de l’équipe de gestion

Question 18

Quels sont les 3 avantages de la bourse ?

Answer 18

• assure aux entreprises un accès facile au financement externe par l’émission publique d’action
• assure aux détenteurs d,actions une liquidité permanente des titres en leurs possession
• permet la prospérité et l’expansion des entreprises

Question 19

Quels sont les 3 hypothèse d’efficience du marchés des capitaux (HEMC)?

Answer 19

Efficience de l’info
efficience des transaction
efficience du marché

Question 20

Qu’est-ce que veux dire l’efficience de l’info ?

Answer 20

info est connu de tous les investisseurs en meme temps

Question 21

quest ce que veux dire l’efficience des transactions ?

Answer 21

cout des transactions considéré juste et raisonnable

Question 22

quelle sont les lacune de l’efficience du marché?

Answer 22

Les invest. Ne perçoivent pas l’info dispo exactement de la meme maniere ni au meme moment

Les invest. Évalue les titres de manières différentes

Les invest. Peuvent faire mieux èa titre de rendement que le marché

Délais entre info publiée et la valeur du titre boursier

Question 23

Quelles sont les 3 mécanisme de renforcement de la gouvernance d’entreprise ?

Answer 23

1) rémun. D’une saine gestion et du rendement
2) conseil en gouvernance d’entreprise
3) Discipline

Question 24

Expliquer la relation risque rendement du mécanisme de gouvernance de la rémunération d’une saine gestion et du rendement

Answer 24

Meilleur projet = servi en 1er au niveau du capital
rendement en relation directe selon le niveau de risque
Niveau de risque en relation direct avec la valeur du titre (une politique de réduction des risques améliore les prix du marché des actions (controle interne et gestion du risque ))

Question 25

Expliquer le mécanisme de gouvernance conseil en gouvernance d’entreprise

Answer 25

Règle imposer par le gouvernement et la CVM
actionnariat dispersé (diffus) (doit répondre au demande et besoin sinon danger de vente des actions)
Bonne surveillance du CA
Formation spécialiser en bonne gouvernance

Question 26

Expliquer le mécanisme de gouvernance de discipline

Answer 26

Prise de controle par:

• offre publique d’achat (amicale ou hostile)
• acq. Amicale
• achat par les investisseurs
• prise de controle par emprunt (investisseur recours èa des capitaux d’emprunt pour faire l’acquisition, actifs servent de garanti pour somme emprunté)
• Activisme actionnariat

Question 27

quels sont les obstacles au bon fonctionnement du marché de la prise de controle?

Answer 27

Restriction particulière
Pilule empoisonnée
Parachute dorée
Endettement excessif
Opération pyramidale
Restriction législative

Question 28

Pilule empoisonnée: quest-ce que l’évènement de prise de controle flip in ?

Answer 28

Permet aux actionnaires existant d’acheté d’autre AO a prix réduit

Question 29

Pilule empoisonnée: quest ce que la clause de droit de souscription flip over ?

Answer 29

Autorise les actionnaires de l’entreprise cible d’acheter des actions de l’entreprise acquéreurs èa un prix réduit aprèes la prise de controle

Question 30

quels sont les 2 motivations à la prise de controle ?

Answer 30

• gain d’efficacité

- faiblesse disciplinaire des gestionnaires

Question 31

Quelle est le but de la prise de controle ?

Answer 31

Prendre le controle d’une entreprise qu’on estime mal gérer et la remettre sur pied et réaliser une plus value

Question 32

La pression de la prise de controle sur les actionnaires permet de quoi ?

Answer 32

• a un effet bénéfique sur les mécanismes interne de gouv.

- oblige a ce concentrer sur le rendement court terme (dangereux pour les enjeux à long terme )

Question 33

Quelles sont les types d’entreprises non coté en bourse ?

Answer 33

Petite entreprise
Entreprise familiale
Coentreprise
Société d’État

Question 34

Quelles sont les lacunes de gouvernance dans les entreprises en économie dév.?

Answer 34

Forme juridique de l'entreprise
Situation du monopole
Absence saine concurrence 
Problématique de responsabilité et de la transparence 
Absence de détenteurs de bloc d'action
Gestionnaire
Faiblesse des mécanismes et CI

Question 35

Quelles sont les lacune de gouvernance des économies et dév pour des petites entreprises et entreprise familiale ?

Answer 35

Pas de CA, comité, gestion de risque, processus décisionnel, exigence de communication
Régime de rémunération
Manque de formation et compétence des gestionnaires
Manque de fiabilité de l’info communiquer et de transparence

Question 36

Solution pour les mécanismes externes dans les entreprises dont l’économie est en développement (pas coté )?

Answer 36

Endettement

Client

Question 37

Que fait la gouvernance dans les entreprises dont l’économie est en développement ?

Answer 37

Stimule le rendement
Freine les abus et les fraudes
Protège les investisseurs
Modifie l’orientation de l’entreprise selon le droit et les règles

Question 38

Quels sont les origines du problème de gouvernance ?

Answer 38

• structure inefficace
• dirigeant opportuniste
• vérificateur

Question 39

Qui doit choisir le CA ?

Answer 39

Actionnaires

Question 40

Arguments en faveur que se soit les actionnaires qui élisent le CA

Answer 40

Favorise le dialogue entre les administrateurs et les actionnaires
Offrir aux actionnaires un mécanisme d’intervention plus efficace
Agit comme facteur de motivation suppl. pour assurer une meilleure performance des membres
Facilite la promotion d’une diversité des compétences sur le CA

Question 41

Argument défavorable que se soit les actionnaires qui élisent le CA

Answer 41

Effet pervers sur la dynamique interne du CA
Danger de la perte de son poste d’administrateur
Accès aux procurations aux cours des périodes successives..sérieux problème
Sérieux problèeme de composition du CA
Détournement du processus
Hétérogénéité des actionnaires
Indépendance des administrateurs