Final

Question 1

9 composantes d’une équipes

Answer 1

3-20 , cible commune, interindépendence,Relations affectives
Relations de pouvoir, Tâche, Rôles, Communications directes, Normes

Question 2

Quels sont les 5 étapes du modèle de Tuckman

Answer 2

Forming Stroming Norming Performing Adjourning

Question 3

Forming

Answer 3

Superficialité

Politesse, banalités

Cueillette d’informations sur les autres

Évitement de la controverse et des tensions

Rôles et tâches non définis

Question 4

Storming

Answer 4

Travail et objectifs plus clairs

Émergence de tensions

Luttes de pouvoir

Cliques

Propice au conflit

Question 5

Norming

Answer 5

Règles, normes

Plus d’écoute

Début de cohésion

Collaboration
et implication

Les rôles individuels plus clairs

Propice à la résistance au changement

Question 6

Performing

Answer 6

Tire profit de l’interdépendance

Flexibilité

Véritable confiance entre les membres

Équilibre de l’attention entre la tâche et les personnes

Longévité et résilience

Défis et créativité

Question 7

Adjourning

Answer 7

La tâche est terminée

Question 8

Landry

Answer 8

Affective, tache, pouvoir

Question 9

Tache (landry)

Answer 9

Raison d’être du groupe de travail/Se donner les moyens de réaliser la tâche.
Explicite

Question 10

Affective

Answer 10

Relations affectives
Gamme des émotions qui traversent le groupe à tous les instants de son fonctionnement.
/
Chercher à atteindre la cohésion et à la maintenir
Mettre en place des relations affectives satisfaisantes
/
Implicite

Question 11

Pouvoir

Answer 11

Toutes les dynamiques d’influence.
Compétition/collaboration et course au leadership.
/
Se donner une structure de pouvoir qui répond aux besoins et aux objectifs.
Maintenir cette structure stable.
/
Implicite

Question 12

simple

Answer 12

Se réalise aisément seul avec les compétences nécessaires, sans besoin de réflexion approfondie.

Question 13

Compliqué

Answer 13

Peut être décomposé en différentes étapes systématiques (claires et prévisibles) et on peut finir par le comprendre.

Question 14

Complexe

Answer 14

Lorsque les éléments sont nombreux, interagissent entre eux et créent des situations/ problématiques difficilement prévisibles. Sentiment d’incertitude et d’ambiguïté.

Question 15

Travail collectif

Answer 15

Pour une tâche simple ou compliquée.
Chaque membre du groupe contribue de manière distinctive.
Fractionnement du travail en tâches distinctes et réparties au sein de l’équipe.
Addition des intelligences individuelles.

Question 16

Travail collaboratif

Answer 16

Lorsqu’il y a une co-construction de connaissances, d’idées, d’opinions, de questionnements et de doutes de plusieurs personnes.
On génère de l’intelligence collective: il y a donc génération de valeur supérieure à la simple addition des contributions individuelles.
Le groupe est plus que la somme de ses membres.

Question 17

Regle de prise de decision

Answer 17

Authorite, unaminite, Vote, Concessus

Question 18

Les position de presence

Answer 18

Absent, Satellite, Centre, Emetteur, Recepteur

Question 19

Centre

Answer 19

Orient, suggere fait le point et recadre les échanges, évalue le fonctionnement

Question 20

Émetteur

Answer 20

Participe, donne son opinion, exprime son accord, pose une question

Question 21

Recepteur

Answer 21

Exprime son attention, reagit, pose des question pour clarifier, reformule

Question 22

Les modes d’interaction

Answer 22

Expression, Soutien, Vigilance, Structuration, Explication, promotion

Question 23

Expression CRoyance

Answer 23

tout groupe necessite l’implication de chacun

Question 24

expression contribution

Answer 24

s’exprimer

Question 25

Expression piege

Answer 25

provoquer et intimider pour susciter la réaction

Question 26

Promotion Croyance

Answer 26

necessite l’adhesion des membres

Question 27

promotion contribution

Answer 27

écouter regrouper mobiliser

Question 28

promotion piege

Answer 28

nier certaine incompatibilités et éviter certaines décisions

Question 29

Explication croyance

Answer 29

une compréhesion commune

Question 30

explication contribution

Answer 30

analyser éclairer orienter

Question 31

explication piege

Answer 31

chercher à creuser en profondeur

Question 32

Structuration croyance

Answer 32

tout groupe des régles et des procédures

Question 33

structuration contribution

Answer 33

organiser reglementer et repartir

Question 34

structur. piege

Answer 34

recherche de controle et rigidité

Question 35

vigilance

Answer 35

la rencontre d’intéret individuel

Question 36

vigilance contri

Answer 36

surveiller percevoir et dévoiler

Question 37

vigil. piege

Answer 37

Specticisme et climat de méfiance

Question 38

Soutien

Answer 38

l’acceptation des différences

Question 39

soutien contribution

Answer 39

Soutenir rassurer et etre accepté

Question 40

soutien piege

Answer 40

Attente peur du rejet et neutralité

Question 41

conduite de réunion

Answer 41

Démarrage, Déroulement, Cloture, Débriefing

Question 42

La conduite de réunion: fonction

Answer 42

Facilitation, Clarification, Organisation

Question 43

Autorité

Answer 43

Formelle, pouvoir

Question 44

Leadership

Answer 44

En lien avec les compétences, informel, influence-processus

Question 45

Caractéristique du leader

Answer 45

L’intelligence émotionnelle, compétence à l’égard de la tache, taux de participation, habiletés de communication

Question 46

Non émergence

Answer 46

personne

Question 47

course au leadership

Answer 47

2

Question 48

leadership stable

Answer 48

1

Question 49

Facteur affectant la cohésion

Answer 49

Attraction interpersonnelle et similitude entre les membres, Attrait des activités pour les membres, Type d’interdépendance entre les membres (compétition vs coopération), Humour

Question 50

Cheminement vers la cohésion

Answer 50

Tensions primaire, Développement de la structure affective, Naissance d’un début de cohésion, Euphorie collective, Tensions secondaire, Résolution des tensions secondaires

Question 51

Tensions primaire

Answer 51

Malaise et rigidité extreme ; Politesse ennui et fatigue

Question 52

Développement de la structure affective

Answer 52

Début d’un sentiment d’appartenance, Développement des communications; Courants de sympathie et antipathie se précisent

Question 53

Naissance d’un début de cohésion

Answer 53

Sentiment d’appartenance; : «Notre équipe»

Question 54

Euphorie collective (facultatif)

Answer 54

Ambiance fete/Rires, Négation des différences individuelles, l’équipe incapable de voir ses faiblesse, cohésion fragile

Question 55

Tension secondaire

Answer 55

différence, lourdeur et démotivation, la tache n’avance pas, Explorer ou nier les tensions

Question 56

Résolution des tension secondaire

Answer 56

Cohésion accrue, Ouverture entre les membres, acceptation de la divesité, Manifestation des désaccords

Question 57

Indices concrets de cohésions

Answer 57

Rencontres ouvertes et indisciplinées
Chaque membre se sent sûr de lui et de sa place
Participants sont intéressés et impliqués
Manifestation ouverte des désaccords
Productivité
Coopération et entraide
Feedback maximisé
Les membres demandent plus souvent l’information dont ils ont besoin parce qu’ils n’ont pas peur d’apparaître ignorants et de perdre du statut

Question 58

Présence de cohésion

Answer 58

Beaucoup de commentaires sur l’excellence de l’quipe et des membres ; compliments quand quelqu’un fait un bon travail, Offres d’aide; présence de blagues privées à l’équipe

Question 59

Absence/manque de cohésion

Answer 59

Politesse, ennui, manque d’intéret; Conversation décousue; Désaccord peu manifesté, conversation centre sur le travail, plus de temps sur les méthode de travail que sur le travail

Question 60

Impact

Answer 60

Pouvoir de l’équipe sur ses membres; plus grande conformité aux normes du groupe

Augmentation de la participation

En cas d’échec: chaque membre s’auto responsabilise, l’ensemble de l’équipe est désigné