FINAL Flashcards

1
Q

¿Que es un inventario?

A

Es el almacenamiento de productos terminados o materia prima en un lugar fisico para amortiguar la incentidumbre y transformar los materiales

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2
Q

¿Cuáles son los tipos de invnetario?

A

De Anticipación (Safety LT)
De fluctuación (Safety Stock)
De tamaño de lote (cantidades más grandes que las que se necesitan inmediatamente)

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3
Q

Comparacion del invnetario como una reserva de agua

A

explicala

la desvejntaja aunque puedes ver lor problemas te expones ante lo los clientes con tus inefciencieas

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4
Q

Que pasaria si no existiera incertidumbre

A

Si no existiera la incertidumbre sólo habría necesidad del inventario en proceso

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5
Q

Hay tres grandes incertidumbres:

A

De los cliente: que cuanto y cuando
Del proceso de producción: No son confiables los tiempos de entrega ni la calidad del producto de la propia fábrica
Incertidumbre de los proveedores: No son confiables los tiempos de entrega ni la calidad del producto de los proveedores

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6
Q

Si disminuye la incertidumbre …

A

Se disminuye el inventario

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7
Q

Para que se integra la cadena de suministro

A

Para disminuir incertidumbres

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8
Q

Codificación de los inventarios

A

a) Numeración.
b) Especificación.
c) Clasificación.
d) La Codificación.

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9
Q

El inventario cuesta …

A

El objetivo es satisfacer al cliente, no tener inventario

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10
Q

Cuando vale la pena tener el inventario mas alla del que se necesita

A

Caundo cuesta menos tenerlo que no tenerlo

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11
Q

Costos de almacenamiento

A
Costo de mantenimiento
Costo de iluminacion
Costo del personal 
Costo de la oficina
Costo de la calefacción y refrigeracion
Costo del personal de vigilancia
Costo de equipo para manejarlo
Costo de renta
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12
Q

Costo de capital

A

Es el dinero invertido en equipo que es utilizado para tener disponible el inventario de producción.
Racks, pallets, cajas, montacargas, señalización, etc.

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13
Q

Costos por obsolescencia

A

Son costos por el inventario que ya no es vendible debido a cambios en las necesidades o requerimientos de los clientes

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14
Q

Costos por deterioro

A

Son costos por el material que sufre algún daño mientras existe como inventario (humedad, calor, mal manejo, etcétera)

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15
Q

¿Cuál es la mejor manera de manejar los inventarios?

A

Comprar y Fabricar lo que se va a vender

Venderlo inmediatamente

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16
Q

Que es el inventario de seguridad?

A

Es un inventario de reserva para amortiguar la incertidumbre

17
Q

Algunos criterios para tener inventarios de seguridad

A

Cuando se vende PT, es mejor tener en PT que en componentes
Con componentes con problemas de provision
Productos con mas ventas
Materiales criticos o con periodos de entrega largos

18
Q

Como regla general hay que mejorar

A

continuamente para disminuir la incertidumbre y así disminuir los inventarios de seguridad

19
Q

Grafica de 4 cuadrantes

A
Metricos en la empresa 
Tendencias 
Paretos
Datos históricos
Análisis de causa raíz / Acciones correctivas
20
Q

Metodos para medir el inventario

A

Periodico: Cada año por motivos financiero
ciclico: todos los dias o muchas veces al año

21
Q

Que es la rotacion de inventario

A

es la medición del grado de renovación de los productos almacenados; es el flujo de movimiento de los productos respecto a su nivel de existencias

22
Q

Rotación =

A

Unidades salidas en el periodo (US)
entre
Unidades en inventario al final del periodo (UF)

23
Q

Rotación de inventario (financiero)

A

Costo de los bienes vendidos en el periodo
entre
Inventario al final de cada periodo ($)

24
Q

El punto de re-orden (PO, OP, R)

A

demanda por tiempo de entrega + safety stock

25
Q

Deficiencias del punto de re-orden:

A

Son reactivos

Suponen una demanda constante

26
Q

Criticas a EOQ y a ROP

A

pero nunca te dicen qué se necesita y cuándo se necesita
No hay visibilidad del futuro, no hay forma de anticiparse a los problemas
No permite la conexión con clientes y proveedores de manera eficaz

Estos modelos se recomiendan para consumibles, refacciones, algunos tipos de empaques, productos muy baratos etc., no para los materiales que van en el PT o que se fabrican

27
Q

Objetivos de los incoterms

A

Establecer terminos y reglas que te ayudan a hacer un acuerdo entre el vendedor y el comprador en negocios internacionales

28
Q

INCOTERMS controla 3 aspectos imporatnates relaciones con el punto de entrega

A

El riesgo entre el comprador y vendedor
los costos de envio entre el comprador y el vendedor
Documentacion y procesos de aduana

29
Q

Clasificacion Inconterms

A
Por grupos
E = Exit (Origin place)
F = Free (Without the Main Freight)
C = Cost (Main Freight Included)
D = Delivered (Drop at Final Destination)

Por transporte

30
Q

DISTRIBUTION CENTER:

A

Centro de distribucion intermedio donde los productos se consolidad para despues mandarlo a otras locacion

31
Q

tamaños de la estrategia de distribucion

A

HIGH Field warehouses at Fwrd locations.
MEDIUM Fewer Regional Locations.
LOW Centralized stocking (such as plants)

32
Q

Classify under shipment size:

A

High (automotive, aerospace products)
Medium
Low (labels, pens)

33
Q

Distribution strategy:

A

Direct from plant.
Consolidated from Warehouses or Plant.
From Warehouses.

34
Q

What is DRP

A

A system used to determine the demand of inventory at distribution centers

Consolidates the demand information backwards, and acts as input to the production and materials system.

35
Q

En que te ayuda DRP

A

Te ayuda a determinar la planacion de la capacidad
Te ayuda a determinar la capacidad del almacen
Te ayuda a tener un plan de entregas

36
Q

Basic DRP records:

A

Gross requierements per distribution center
Goods in transit
Inventory projection
Scheduled shipments