FINAL Flashcards

1
Q

¿Que es un inventario?

A

Es el almacenamiento de productos terminados o materia prima en un lugar fisico para amortiguar la incentidumbre y transformar los materiales

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2
Q

¿Cuáles son los tipos de invnetario?

A

De Anticipación (Safety LT)
De fluctuación (Safety Stock)
De tamaño de lote (cantidades más grandes que las que se necesitan inmediatamente)

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3
Q

Comparacion del invnetario como una reserva de agua

A

explicala

la desvejntaja aunque puedes ver lor problemas te expones ante lo los clientes con tus inefciencieas

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4
Q

Que pasaria si no existiera incertidumbre

A

Si no existiera la incertidumbre sólo habría necesidad del inventario en proceso

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5
Q

Hay tres grandes incertidumbres:

A

De los cliente: que cuanto y cuando
Del proceso de producción: No son confiables los tiempos de entrega ni la calidad del producto de la propia fábrica
Incertidumbre de los proveedores: No son confiables los tiempos de entrega ni la calidad del producto de los proveedores

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6
Q

Si disminuye la incertidumbre …

A

Se disminuye el inventario

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7
Q

Para que se integra la cadena de suministro

A

Para disminuir incertidumbres

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8
Q

Codificación de los inventarios

A

a) Numeración.
b) Especificación.
c) Clasificación.
d) La Codificación.

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9
Q

El inventario cuesta …

A

El objetivo es satisfacer al cliente, no tener inventario

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10
Q

Cuando vale la pena tener el inventario mas alla del que se necesita

A

Caundo cuesta menos tenerlo que no tenerlo

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11
Q

Costos de almacenamiento

A
Costo de mantenimiento
Costo de iluminacion
Costo del personal 
Costo de la oficina
Costo de la calefacción y refrigeracion
Costo del personal de vigilancia
Costo de equipo para manejarlo
Costo de renta
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12
Q

Costo de capital

A

Es el dinero invertido en equipo que es utilizado para tener disponible el inventario de producción.
Racks, pallets, cajas, montacargas, señalización, etc.

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13
Q

Costos por obsolescencia

A

Son costos por el inventario que ya no es vendible debido a cambios en las necesidades o requerimientos de los clientes

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14
Q

Costos por deterioro

A

Son costos por el material que sufre algún daño mientras existe como inventario (humedad, calor, mal manejo, etcétera)

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15
Q

¿Cuál es la mejor manera de manejar los inventarios?

A

Comprar y Fabricar lo que se va a vender

Venderlo inmediatamente

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16
Q

Que es el inventario de seguridad?

A

Es un inventario de reserva para amortiguar la incertidumbre

17
Q

Algunos criterios para tener inventarios de seguridad

A

Cuando se vende PT, es mejor tener en PT que en componentes
Con componentes con problemas de provision
Productos con mas ventas
Materiales criticos o con periodos de entrega largos

18
Q

Como regla general hay que mejorar

A

continuamente para disminuir la incertidumbre y así disminuir los inventarios de seguridad

19
Q

Grafica de 4 cuadrantes

A
Metricos en la empresa 
Tendencias 
Paretos
Datos históricos
Análisis de causa raíz / Acciones correctivas
20
Q

Metodos para medir el inventario

A

Periodico: Cada año por motivos financiero
ciclico: todos los dias o muchas veces al año

21
Q

Que es la rotacion de inventario

A

es la medición del grado de renovación de los productos almacenados; es el flujo de movimiento de los productos respecto a su nivel de existencias

22
Q

Rotación =

A

Unidades salidas en el periodo (US)
entre
Unidades en inventario al final del periodo (UF)

23
Q

Rotación de inventario (financiero)

A

Costo de los bienes vendidos en el periodo
entre
Inventario al final de cada periodo ($)

24
Q

El punto de re-orden (PO, OP, R)

A

demanda por tiempo de entrega + safety stock

25
Deficiencias del punto de re-orden:
Son reactivos | Suponen una demanda constante
26
Criticas a EOQ y a ROP
pero nunca te dicen qué se necesita y cuándo se necesita No hay visibilidad del futuro, no hay forma de anticiparse a los problemas No permite la conexión con clientes y proveedores de manera eficaz Estos modelos se recomiendan para consumibles, refacciones, algunos tipos de empaques, productos muy baratos etc., no para los materiales que van en el PT o que se fabrican
27
Objetivos de los incoterms
Establecer terminos y reglas que te ayudan a hacer un acuerdo entre el vendedor y el comprador en negocios internacionales
28
INCOTERMS controla 3 aspectos imporatnates relaciones con el punto de entrega
El riesgo entre el comprador y vendedor los costos de envio entre el comprador y el vendedor Documentacion y procesos de aduana
29
Clasificacion Inconterms
``` Por grupos E = Exit (Origin place) F = Free (Without the Main Freight) C = Cost (Main Freight Included) D = Delivered (Drop at Final Destination) ``` Por transporte
30
DISTRIBUTION CENTER:
Centro de distribucion intermedio donde los productos se consolidad para despues mandarlo a otras locacion
31
tamaños de la estrategia de distribucion
HIGH Field warehouses at Fwrd locations. MEDIUM Fewer Regional Locations. LOW Centralized stocking (such as plants)
32
Classify under shipment size:
High (automotive, aerospace products) Medium Low (labels, pens)
33
Distribution strategy:
Direct from plant. Consolidated from Warehouses or Plant. From Warehouses.
34
What is DRP
A system used to determine the demand of inventory at distribution centers Consolidates the demand information backwards, and acts as input to the production and materials system.
35
En que te ayuda DRP
Te ayuda a determinar la planacion de la capacidad Te ayuda a determinar la capacidad del almacen Te ayuda a tener un plan de entregas
36
Basic DRP records:
Gross requierements per distribution center Goods in transit Inventory projection Scheduled shipments