Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

Administracion 2.1 > Fases de la ORT > Flashcards

Fases de la ORT Flashcards

1
Q

Fase 1:

A

Punto de partida

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Característica principal de los principios administrativos de la EAC:

A

Van a estar SIEMPRE enfocados a un proceso de producción.

- Visión parcial porque la fábrica solo es una F.B.E.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Se planea un proceso de producción, la DIVISIÓN DEL TRABAJO y el TIEMPO PATRÓN, este principio es COMPLEMENTARIO a la 1 FAB:

A

Principio de planeación.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Consiste en preparar al proceso mismo, al obrero tomando en cuenta al TIEMPO PATRÓN:

A

Principio de preparación

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Se controla el proceso de producción, la ejecución de tareas (que corresponden al obrero), a través de la supervisión funcional:

A

Principio de control

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Se ejecuta una tarea tomando en cuenta el tiempo patrón, aplicación del principio de EXCEPCIÓN, el tiempo patrón indica su hay excepción:

A

Principio de ejecución.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Fase 2:

A

Análisis de trabajo, estudio de tiempos y movimientos.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Ventajas de la fase 2:

A

Incrementa la productividad (eficiencia).
Fundamenta científicamente:
a) Ejecución de las FAB.
b) Determinación de tiempos de producción.
c) Proceso de selección de los recursos humanos.
d) Pago de salarios.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Determinación de tiempos de producción:

A
  • Implica sumar todos los gastos en el proceso de producción.
  • Me permite determinar los costos de producción mediante la mano de obra.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Pago de salarios:

A

Los salarios van a estar de acuerdo a la complejidad de la tarea.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Elemento INTRÍNSECO a la naturaleza del ser humano:

A

Fatiga humana.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Efectos de la fatiga humana:

A
  • Reductor De productividad –> INEFICIENCIA.
  • Incremento de accidentes y enfermedades de trabajo —> (+) costos de producción.
  • Incrementa el índice de rotación de personal –> (+) costos de producción.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

¿Cómo está determinado el IRP? ( índice de rotación de personal)

A

Selección -> capacitación-> desarrollo-> salida.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Es necesario que el proceso de selección-salida se mantenga:

A

Por debajo del promedio para que tenga identidad la empresa, pueda permanecer a través del tiempo y del espacio.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Dan la identidad organizacional a la empresa:

A

Recursos humanos.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Grupos en los que se clasifican los principios de la economía de movimientos:

A

1- Relativos al uso del cuerpo humano. (Medicina del cuerpo)

2- Relativo a la distribución física de la planta industrial. (Arquitectura industrial.

3- Relativos al diseño de la herramienta maquinaria y equipo de trabajo. (Ergonomia)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Fase 4:

A

División del trabajo y especialización del obrero.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Dividir un trabajo genera –>

A

Una tarea

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

Una tarea debe ejecutarse:

A

Repetitiva.

Continúa.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

El obrero realiza una sola tarea, ESPECIALIZACIÓN:

A

Repetitiva.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

De acuerdo al orden de ejecución, SISTEMA DE PRODUCCIÓN EN LÍNEA- SERIE:

A

Continúa

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

Fase 5:

A

Diseño de cargos y tareas:

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

Conjunto de tareas ejecutadas de manera repetitiva y continúa:

A

Cargo

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
24
Q

Un diseño de cargo es:

A

Especificar su:

contenido, métodos de ejecución de las tareas y las relaciones con los demás cargos existentes.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
25
Q

Principio básico para el diseño:

A

Simplicidad

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
26
Q

Explica el principio básico para el diseño de cargos:

A

SIMPLICIDAD:Número limitado de tareas relacionadas con un cargo.
Habilidades y periodos de tiempos similares.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
27
Q

Ventajas de la simplificación:

A
  • Disminución de costos de producción.

- INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD–>EFICIENCIA.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
28
Q

¿Porque la simplicidad del cargo disminuye los costos de producción?

A 
Porque se necesitan:
Empleados con habilidades MÍNIMAS.
Menor entrenamiento.
Reducción de posibilidades de error, desperdicios y devoluciones.
Facilidad de supervisión.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
29
Q

¿Qué debe garantizar un cargo?

A

Fluidez en el sistema de producción en línea.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
30
Q

¿Cuál es el principio administrativo propuesto por los científicos en la fase 4 de la ORT?

A

División del trabajo y especialización del obrero.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
31
Q

¿Cuáles son las etapas del proceso de administración de los recursos humanos?

A

Selección, capacitación, desarrollo y salida.

32
Q

¿Porque un efecto de la fatiga humana es afectar los costos de producción?

A

Incrementa accidentes y enfermedades.
Incrementa el IRP.
Reduce la eficiencia.

33
Q

Fase 6:

A

Incentivos salariales y premios de producción.

34
Q

MEDIO, instrumento para motivar a las personas a tener un comportamiento organizacional:

A

Incentivo.

35
Q

Se otorga al obrero que produce de acuerdo al tiempo patrón:

A

Incentivo salarial.

36
Q

Se otorga al obrero que produce MÁS de lo dispuesto por el tiempo patrón:

A

Premio de producción.

37
Q

Son medios para conciliar los intereses de obreros y patrones:

A

Incentivos.

38
Q

El obrero busca:

A

Ser retribuido justamente (SER PRODUCTIVO)

39
Q

Ser productivo provoca:

A

EFICIENCIA

40
Q

Ser más EFICIENTES provoca la:

A

LUCRATIVIDAD.

41
Q

Fase 7:

A

Concepto de “Homo economicus “

42
Q

Los administradores clásicos dicen que:

A

El hombre es un ser económico.

43
Q

4 principios del hombre económico:

A

1- El ser humano es concebido como profundamente motivado por las recompensas salariales, económicas y materiales.

2- Trabaja NO por qué le guste, sino como medio para ganarse la vida a través del salario.

3- El dinero influye profundamente en los esfuerzos individuales del trabajo (motivación).

4- El ser humano es limitado y mezquino, el cual debe ser controlado continuamente mediante la ORT.

44
Q

Visión antropológica sobre él hombres es:

A

Limitada y parcial.

45
Q

El ser humano es un ser compuesto por: __________, __________,_________ y __________.

A

Alma.
Cuerpo.
Espíritu.
Materia.

46
Q

El ser humano tiene necesidades de acuerdo a su naturaleza:

A

Material o espiritual.

47
Q

Es el medio a través del cual expresamos nuestro espíritu:

A

El cuerpo.

48
Q

Abraham Maslow:

A

Teoría de la motivación humana.

49
Q

Fase 9:

A

Estandarización.

50
Q

Unidad de medida adoptada y aceptada comúnmente como un criterio:

A

Estándar o patrón.

51
Q

Los científicos se preocupan por la :

A

Estandarización de TODOS los elementos de producción.

52
Q

Elementos de producción:

A
  • Métodos y procesos de trabajo.
  • Materias primas y componentes.
  • Herramientas e instrumentos.
  • Mano de obra.
53
Q

Objetivos de la estandarización:

A
  • Obtener la uniformidad y reducir los costos (INCREMENTO DE EFICIENCIA).
  • Generar la simplificación del proceso de producción( REDUCIR LA VARIABILIDAD Y EXCEPCIONES)
54
Q

Fase 10:

A

Supervisión funcional.

55
Q

Producto de aplicar la DIVISIÓN DEL TRABAJO y de la ESPECIALIZACIÓN al nivel de los SUPERVISORES:

A

Supervisión funcional.

56
Q

La especialización del obrero EXIGE:

A

Una especialización del supervisor.

57
Q

Autoridad funcional:

A

Es relativa a un cargo.

Es parcial porque solo supervisa la ejecución de un cargo.

58
Q

¿En qué consiste la organización funcional?

A

Dividir el trabajo de tal manera que desde el obrero hasta el capataz realice la menor variedad de funciones posibles.

59
Q

¿Son conciliables los intereses de los trabajadores y los inversionistas? ¿Porque?

A

Si porque el obrero busca ser retribuido justamente,lo que lo hace productivo, y ser productivo genera la eficiencia y esta genera la lucratividad.

60
Q

Según el homo-economicus, ¿cuál es el único incentivo?

A

El económico

61
Q

¿Porque Maslow explica la motivación a través de la jerarquía de necesidades humanas?

A

Para identificar los dif. tipos de necesidades dependiendo de la motivación ya que genera esfuerzos.

62
Q

¿Cuáles son las necesidades instintivas del ser humano?

A

Las fisiológicas y de seguridad.

63
Q

¿Cuáles son las necesidades superiores según Maslow?

A

Auto-realización, reconocimiento, social o afiliación.

64
Q

Fase 11:

A

Principios de la administración científica.

65
Q

¿Cuáles son los principios de la administración científica?

A 
Principio de planeación.
Principio de preparación.
Principio de control.
Principio de ejecución.
Principio de excepción.
66
Q

Se planea el método de producción:

A

Principio de planeación.

67
Q

Selección científica de los obreros y elementos necesarios para producir:

A

Principio de preparación.

68
Q

Verificar que la producción se realice de acuerdo al método:

A

Principio de control.

69
Q

Va enfocado al proceso de producción, es la distribución diferenciada de funciones:

A

Principio de ejecución.

70
Q

Control basado en la verificación de los desvíos de los estándares normales:

A

Principio de excepción.

71
Q

¿El principio de planeación sustituye a la 1 FAB?

A

No, solo la complementa.

72
Q

¿Cuáles son los fundamentos para aplicar el principio de preparación?

A

Tiempo patrón y estandarización.

73
Q

¿Cuál es la base para aplicar el principio de control?

A

El tiempo patrón.

74
Q

¿Cuáles con las funciones enfatizadas por la ORT?

A

Planeación (supervisión del administrador ).

Ejecución (corresponde al obrero).

75
Q

¿Cuál es el indicador para aplicar el principio de excepción según la ORT?

A

El tiempo patrón

Administracion 2.1 (4 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions