Faseren en Plannen Flashcards
Opknippen van het project in afzonderlijke tijdseenheden
faseren
Een veel voorkomende fasering in projecten die dient als referentie voor het faseren van toekomstige projecten (bv cyclische, lineaire, …)
faseringsmodel
Een fasering waarbij de verschillende fasen opeenvolgend worden uitgevoerd
lineaire fasering (watervalmethode)
Een fasering waarbij verschillende deelprojecten simultaan van elkaar worden ontwikkeld
Parallelle fasering
Een onderdeel van een project dat als zelfstandig project georganiseerd wordt en leidt tot een concreet deel- of tussenresultaat
Deelproject
Een cyclische fasering waarbij de definitiefase en ontwikkelingsfase verschillende malen worden doorlopen om tot een gewenste oplossing te komen, die vervolgens deze wordt gerealiseerd
Ontwikkelfasering
Een cyclische fasering waarbij eerst één specifieke versie van het op te leveren product wordt ontwikkeld en ingebruikgenomen voordat opeenvolgende versies worden ontwikkeld
Versiefasering
Een (meestal) van tevoren bepaald moment in het project waarop de opdrachtgever beslist wel of niet door te gaan met het project (go/no-go moment)
Beslispunt
Een belangrijke gebeurtenis/moment in een project
Mijlpaal
Een tekentechniek om het kritieke pad te berekenen, waar de activiteiten als knooppunten en de relaties als verbindende pijlen worden weergegeven
Precedence-chart
De relatie waarbij een situatie, proces of activiteit bepaald wordt door een andere situatie, proces of activiteit
Afhankelijkheid
De serie van opvolgende activiteiten die de kortst mogelijke doorlooptijd van het project bepalen
Kritieke pad
Een activiteit op het kritieke pad
Kritieke activiteit
De totale hoeveelheid tijd dat een activiteit kan vertragen, zonder dat de totale doorlooptijd van een plan wordt vergroot
Totale speling
De totale hoeveelheid tijd die een activiteit kan vertragen, zonder effect te hebben op de opvolgende activiteiten
Vrije speling
Een grafische weergave van activiteiten in de tijd, waarbij op de verticale as alle activiteiten met hun doorlooptijden staan aangegeven en op de horizontale as de projectkalender
Strokenplanning
Strokenplanning met aanduiding van de afhankelijkheden dmv pijlen
Gantt Chart
Het management van de beschikbare en benodigde mensen en middelen
Capaciteitsmanagement
Het optimaliseren van de tijdsplanning waarbij je er naar streeft om de inzet van mensen en middelen over een langere periode constant te houden
Leveling
De wet die stelt dat mensen pas geneigd zijn te starten met de werkzaamheden als de start van de werkzaamheden kritiek wordt
Studentsyndroom
De wet die stelt dat het werk uitdijt als de beschikbare tijd toeneemt
Parkinson’s law
Het uitvoeren van meer taken tegelijk of het achtereenvolgens uitvoeren van stukjes van verschillende taken
Multi-tasking
De reserve op het eind van het kritieke pad als buffer tussen de geplande einddatum van de activiteiten en de datum van oplevering
Projectbuffer
De reserve op het eind van iedere niet-kritieke keten van activiteiten, voordat deze keten aansluit op het kritieke pad
Aanvoerbuffer
As late as possible
ALAP
Langste keten van activiteiten in een plan, gezien de geplande doorlooptijden, afhankelijkheden en benodigde en beschikbare capaciteiten
Kritieke keten
