expansiestratiegieen of groeistrategieen Flashcards
expansiestrategieën?
= groeistrategieën
Strategieën die men kan gebruiken tov concurrenten
Soms kiezen bedrijven ook voor inkrimpen ipv groeien
product-/marktontwikkelingsmatrix van Ansoff; Marktpenetratie
- Bestaande producten - bestaande markten
- Marktaandeel vergroten
- Klanten meer laten afnemen
- Aantal gebruiksmomenten vergroten
- Soms ook bestaand product wat updaten
- vb. Coca cola fles met voornamen (resulteert in toename verkoop), gratis proefperiode Netflix, samenwerking Nike met Ronaldo om producten te promoten
product-/marktontwikkelingsmatrix van Ansoff; Productontwikkeling
- Nieuwe producten - bestaande markten
- Groeien door nieuwe of gewijzigde producten in zelfde markt
- Voor jouw als bedrijf nieuw product
- vb. nieuwe versies Iphone (11, 12, XR), nieuwe geuren Dove producten
product-/marktontwikkelingsmatrix van Ansoff; Marktontwikkeling
- Bestaande producten - nieuwe markten
- Nieuwe markten aanboren met bestaande producten (vb. geografisch, segment, nieuwe toepassing)
- vb. Starbucks breidt koffiewinkels wereldwijd uit naar nieuwe markten zoals India, China enz., IKEA breidt uit naar nieuwe landen aangepast aan lokale behoeften, Tesla richt zich naast particulieren ook op bedrijven om nieuwe markten aan te boren
product-/marktontwikkelingsmatrix van Ansoff; diversificatie
- Nieuwe producten - nieuwe markten
- vb. Amazon begon als online boekhandel en heeft zich gediversifieerd naar cloud computing, streamingsdiensten, enz.
bedrijfsactiviteiten vaststellen…
- Analyse van huidige bedrijfsactiviteiten: portfolioanalyse, BCG of GE matrix, beslissen welke activiteiten meer gelijk minder of geen investeringen toegewezen krijgen
- Groeistrategieen ontwikkelen: Ansoff matrix, bepalen welke nieuwe producten en activiteiten aan de bedrijfsactiviteiten worden toegevoegd
Integratieve groei:
- Achterwaartse integratie (vb. productie delhaize cola)
- Voorwaartse integratie (vb. Nike retail store)
- Horizontale integratie (vb.Whatsapp/insta overgenomen door Meta)
3 Concurrentiestrategieen van Porter:
- Differentiatie: uniciteit van het product - marktbreed
- Kostenleiderschap: lage kosten - marktbreed
- Focus: keuze tussen differentiatie en kostenleiderschap - segment van de markt
Red vs. blue ocean strategy:
Red ocean:
* Compete in existing market space
* Beat the competition
* Exploit existing demand
* Make the value-cost trade-off
* Align the whole system of a firm’s activities with its strategic choice of differentiation or low cost
Blue ocean:
* Create uncontested market space
* Make the competition irrelevant
* Create and capture new demand
* Break the value-cost trade-off
* Align the whole system of a firm’s activities in pursuit of differentiation and low cost
