Examen Intra Flashcards

1
Q

Les approches axée sur la valeur

A

Transmettre l’information : partager les infos sur les clients et concurrent grace à la gestion relation client entre tous les divisions / Renseignements achats, tendances

Équilibrer avantage vs couts : comparer les avantages selon les clients vs $$ / Réviser données dispo sur les clients, augmentation niveau satisfaction fideliser

Bâtir une relation durable et rentable avec clients : orientation transactionnelle : aucun avant et apres seulement transaction
Orientation relationnelle : relation à long terme

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2
Q

Le plan marketing

A
  1. Planification : definir mission/vision + analyser situation, rôle de chaque acteur
  2. Mise en oeuvre : reconnaitre et évaluer les occasions d’affaire (seigmentation, ciblage, positionnement) + developer le marketing mix 4p. Affecte ressource, organisation marketing, échéancier
  3. Controle : évaluer performance stratégie mrk + correction
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3
Q

Mission de l’entreprise

A

Description general des objectifs de l’entreprise et du champ d’activité qu’elle veux couvrir dans le but de repondre à deux questions

Quel genre d’entreprise s’agit-il

Comment faire pour atteindre les objectifs/ buts fixés

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4
Q

Bâtir un L’avantage concurrentiel durable

Permet une bonne performance financière à long terme

A

L’excellence du service à la clientèlle (loyauté client, qualité service)

L’excellence des opérations (efficience des opérations, gestion chaine approvisionnement)

L’excellence du produit ( qualité ++, valorisation de la marque, bon positionnement, crée de bonnes relation avec les fournisseurs)

L’excellence de l’emplacement (physique et sur internet) ex: Walmart, canadien tire

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5
Q

Microenvironement

A

L’entreprise (forces/faiblesses, compétences, connaître les besoins du consommateur)

La concurrence (connaitre les conccurents, comprendre leur ffom et leur réaction)
*recueillir/traiter renseignements concernant positionnement en tenant compte les concurrent permet prévoir développement marché = investir 

Les partenaires d’affaires ( fournisseurs, syndicat, transport)

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6
Q

Macroenvironement

A

Culture

  • culture national : valeurs, croyances, coutumes
  • culture propre à un pays : objet, comportements, habillements
  • sous-culture régionales : comportement différent Canada vs Québec

Données démographiques
- génération, âge, sexe, revenu, scolarité, origine

Tendances sociales

  • consommation écologique
  • protection de la vie privé
  • manque de temps
  • mrk destiné aux enfants

Avancés technologique
- repérer les nouvelles tendance le plus vite possible et évaluer leur incidence probable sur les affaire et mettre en place des stratégies adéquates pour réagir rapidement aux tendance

Conjoncture économique

  • inflation : augmentation du prix des biens
  • taux d’intérêt : un taux élevé sur les placements encourage les consommateurs à placer leur argent et restreint les achats
  • récession : ralentissement qui provoque une croissance négative de l’activité économique durant quelque années

Politico juridique

  • lois qui protègent les consommateurs (publicité trompeuses)
  • l’es règlement qui permettent une concurrence équitable, les normes sont fixes et gestionnaire doivent les respecter
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7
Q

Processus de recherche

A

Définir le problème et les objectifs de la recherche

Élaborer le design de la recherche

  • type de données nécessaires (primaires/secondaires)
  • méthodes (recherche exploratoire/recherche formelles)

Recueillir les données

  • recherche exploratoire (qualitative)
  • recherche formelle (quantitative)

Analyser les données
- données / information / prise de décision

Présenter les résultats
- rapport de recherche avec recommandations

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8
Q

Processus décisionnel du consommateur

A
  1. Reconnaissance des besoins
    - besoins fonctionnel ex: des souliers
    - besoins psychologiques
  2. Recherche d’information
    - information interne (fait appel à des connaissances et sa mémoire sur le produit)
    - information externe (demande l’avis des autres)
  3. L’évaluation des choix
    - le modèle compensatoire : évalue les choix qui s’offre à lui et compare les caractéristiques d’un produit afin de déterminer quels points forts permet de compenser les point faible
    - le modèle non compensatoire : choisit un produit selon sous-ensemble de caractéristique sans prêter attention aux autres attributs
    - la décision heuristique : processus mental simple et rapide par laquelle l’acheteur évalue les choix qui s’offre à lui
  4. L’achat et la consommation
    - meilleure qualité/prix
  5. Comportement post-achat
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9
Q

Divers types de comportement d’achat

A
  1. Comportement d’achat complexe (implication élevé, différences importante entre marques) consacre bcp de temps à sa recherche ex: achat d’une auto
  2. Comportement d’achat axé sur la diminution de la dissonance (implication élevée, peu différence entre les marques)
  3. Comportement d’achat routinier (implication faible, peu difference entre les marques) ex: épicerie
  4. Comportement d’achat axé sur la recherche de variété ( implication faible, différences important entre les marques) ex: vêtement
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10
Q

Définition mrk axé sur la valeur

A

Une stratégie qui vise à offrir aux consommateurs le plus davantage ou la meilleure qualité à moindre coût tout en assurant un bon rendement de l’entreprise

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11
Q

Différence entre le processus d’achat d’un consommateur et de l’entreprise

A
  • le consommateur évalué ses choix et l’entreprise évalue les fournisseur à l’aide d’appel d’offre
  • la demande n’est pas la même
  • le type d’achat, la valeur et le volume
  • le processus d’achat des entreprise est plus rigoureux et demande davantage de gens à intervenir à participer à la décision d’achat

** interentreprises : l’accent est surtout mis sur les délais de livraison, le soutien technique, le service après vente, l’assistance financière

*** commerce de détail : l’accent est mis sur la qualité, le prix ou certain service, facilité de paiement et livraison

Par rapport au processus d’achat des consommateurs, le processus d’achat b2b tend à être bcp plus formalisé, implique plus de personnes dans la décision proprement dite, évalue des solutions plus largement et plus souvent durant une période plus longue et comprend rarement un achat impulsif

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12
Q

Matrice BGC

A

Dilemme : phase lancement, ne fait pas encore de profit marché dont le taux de croissance et élevé mais le part de marché est relativement faible

Étoile : phase de croissance, forte croissance et une part de marché élevé, très rentable il s’autofinance, doit investir afin de continuer à les developer

Vache à lait : maturité dans son cycle de vie, profit important, pas bcp d’investissement, croissance faible mais stable et très bien positionnée sur le marché sur le marché (grosse part) il finance les dilemmes

Poids mort: fin de son cycle de vie, taux de croissance faiblit et la part de marché diminue doit être à son abandonné pour ne pas avoir une perte financière

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13
Q

Les types de données

A

Donnés secondaire : donné existante avant de debut de la recherche

  • peu coûteuse
  • facilement accessible
  • peu précise
  • permet de gagner du temps
  • ne répond pas toujours au besoin de la recherche

Donnés primaires : donner recueillies spécifiquement pour répondre à des questions ou objectifs de recherche précis
- coûteuse
- propre au projet de recherche
- données non biaisée
- besoins d’analyste qualifiés
Ex observation dés comportement d’achat, entrevue de groupe, enquête, questionnaire téléphonique ou en ligne

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14
Q

Recueillir les données par les deux recherche possible

A

Recherche exploratoire (qualitative) permet de recueillir des renseignements lorsque le problème n’est pas défini, sert à préciser le problème marketing

  • l’observation
  • étude enthnographique
  • entrevue individuel
  • médias sociaux

Recherche formelle (quantitative) permet de valider l’idée de départ, sert à poursuivre le plan d’action, on pose une hypothèse

  • l’enquête
  • recherche expérimental
  • recherche par scanner
  • recherche par panel
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15
Q

Les facteurs qui influent sur le processus de recherche du consommateur ( étape 2)

A

Le rapport entre les avantages et les coûts perçu

le locus de contrôle

  • interne (sentiment d’avoir un certain contrôle sur ce qui leur arrive)
  • externe ( sentiment de l’effet du destin ou autres facteurs hors de leur controle)

Le risque perçu ou réel

  • risque fonctionnel (physique)
  • risque économique : associé à la dépense de coût initial et les coûts d’utilisation (réparation)
  • risque psychologique (social) : sentiment de peur que le produit ne projette pas la bonne image

Le type de produits

  • spécialité : forte préférence vers un produit
  • achat réfléchit : accorde bcp de temps afin de comparer les choix qui s’offre à lui
  • consommation courante : ne veux pas avoir à se poser des questions avant de l’acheter
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16
Q

Les facteurs qui influent la décision d’achat

A

Facteurs psychologiques

  • les motifs (besoins physiologiques)
  • l’attitude
  • la perception
  • l’apprentissage
  • le style de vie

Facteurs sociaux

  • famille
  • la culture
  • les groupes de référence

Les facteurs situationnels

  • situation d’achat
  • situation commercial
  • temporalité (notre état d’esprit influe notre comportement d’achat)
17
Q

Segmentation, ciblage et positionnement

Le processus

A

La définition de la stratégie général et des objectifs
- cerner les segments de marché potentiel susceptible d’être rentable

La caractérisation des segments 
Établir un portrait de la clientèle des segments 
- géographique
- démographique 
- psychograohique
-  comportemental

Évaluation du potentiel des segments

  • segment identifiable
  • segment atteignable
  • segment réceptif

Le choix du marché (stratégie)

  • de masse
  • de niche
  • déférrencié
  • specialisé

Le choix de l’élaboration de la stratégie de positionnement
(Etre claire, crédible, original et correspondre à des attentes)
- positionnement axé sur la valeur (qualité/prix)
- positionnement axé sur les attributs du produit : mettre en avant les attributs qui sont important aux yeux du consommateur
- positionnement axé sur le leadership : position comme chef
- positionnement sur la concurrence : concurrence direct à un produit en particulier ou une gamme dont les attributs sont semblables
-

18
Q

Les stratégies pour le choix de marché

A

Marketing de masse : apporte les meme avantages à tous, donc pas nécessaire d’élaborer une stratégie pour chaque segment visés
Ex : Walmart, station service

Marketing différencié : cible plusieurs segment de marché et présente une offre différente à chacun d’eux
Ex: magasin sport, automobiles, banque

Marketing de niche : permet à une entreprise de diriger tous ses effort vers un seul segment de marché afin de proposer un produit qui répond le mieux possible au besoin de ce segment

Marketing spécialisé : consiste à forme des marché qui propose à un client unique un produit personnalisé correspondant à ses besoins

19
Q

Les cinq étapes de positionnement

A

Évaluer la perception du consommateur à l’égard du produit ainsi que l’analyse qu’il a faite du produit par rapport à ceux des concurrents

Connaître la position de ses concurrent

Connaître les préférences des consommateurs

Choisir sa position

Surveiller la stratégie de positionnement

20
Q

Critères segmentation

  • le plus simple
  • le plus complexe
A

Simple : démographique permet de découper le marché selon des critères facilement établit

Complexe : psychologique il nécessite une bonne compréhension de la personnalité, attitude, style de vie. Ce sont des caractéristiques difficile à cerner et peu évidente à observer

21
Q

Les deux sorte de recherche

A

Recherche exploratoire : donne des informations plus riche sur un sujet donné et permet de mieux le comprendre.

Recherche formelle : donne des réponses plutôt standardisé à une question pour laquelle le nombre de répondant est généralement élevé. La collecte est plus rapide.