Examen Final Flashcards

1
Q

Qu’est-ce que l’analyse des temps?

A

La connaissance des temps passés et l’évaluation temps à venir.

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Q

Quelles sont les 4 niveaux dans lesquelles l’analyse des temps intervient?

A
  1. Préparation
  2. Ordonnancement
  3. Intervention
  4. Exploitation au bureau des méthodes
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3
Q

Donne deux exemples de préparation dans l’analyse des temps?

A
  1. Délais de sous-traitance
  2. Devis, établissement des programmes
  3. Budget prévisionnel
  4. Choix de la méthode de travail
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4
Q

Donne deux exemples d’ordonnancement dans l’analyse des temps?

A
  1. Planning de charge
  2. Repartition equitable du travail
  3. Lancement
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5
Q

Donne deux exemples d’intervention dans l’analyse des temps?

A
  1. Temps passé (BT)

2. Délais a respecter

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6
Q

Donne deux exemples d’exploitation au bureau des méthodes dans l’analyse des temps?

A
  1. Chiffrage des couts directs et indirects
  2. Répertoire des temps passés
  3. Juger de la qualité de ma prévision
  4. Rétributions éventuelles
  5. Gestion des activités du service au sens large
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7
Q

Sur quoi repose les techniques de la mesure industrielle du temps?

A

Elles reposent sur une analyse détaillées des mouvements de l’employé posté.

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8
Q

Ou s’applique le plus les techniques de la mesure industrielle du temps?

A

En production de grande série de type manufacturière.

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9
Q

Quand s’utilise la méthode M.T.M (method time measurement)?

A

Lors de la conception d’un poste de travail.

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10
Q

Vrai ou faux - dans la méthode M.T.M chaque tâche est décomposée en mouvement élémentaires.

A

Vrai

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11
Q

Vrai ou faux? - aucun mesure de temps n’est affecté au mouvement dans la mesure M.T.M.

A

Faux, on affecte un temps à chacun des mouvements, le temps est extrait de la norme M.T.M

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12
Q

Quelles sont les 3 procédures d’analyse des temps prévisionnels?

A
  1. Description de la succession des gestes en nature et amplitude
  2. Chiffrage de chaque geste en temps standard
  3. Sommation et comparaison des différentes solutions
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13
Q

Vrai ou faux?
La méthode M.T.M est adaptée aux opérations répétitives, elle est efficace pour estimer des temps opératoires prévisionnels.

A

Vrai

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14
Q

Comme la répétitivité des tâches en maintenance est rare, qu’arrive-t-il a la méthode M.T.M?

A

La méthode M.T.M tel quel n’est pas très utilisée en maintenance, sauf sous une forme appelé M.T.M2, qui regroupe les temps en blocs de temps.

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15
Q

Qu’est-ce que le chronométrage?

A

Consiste à effectuer des séries de 10 mesures (paramètre à préciser) permettant de stabiliser un poste de travail. Mesure le taux d’aléas/d’irrégularités

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16
Q

Quelles sont les inconvénients du chronométrage?

A

Engendre des problèmes humains importants, car il est mal vécu (impression de jugement).
L’allure mesurée est accélérée ou ralentie (volontairement ou non).

17
Q

Qu’elle est le nom de la méthode comparative de la vitesse d’exécution mesurée par référence à un exécutant fictif d’allure 100?

A

Le jugement d’allure

18
Q

Qu’est-ce que la méthode des observations instantanées?

A

Basé sur l’échantillonnage, on prélève au hasard n éléments dans un ensemble de taille P. Peut s’appliquer à différents domaines, contrôle de qualité, etc.

19
Q

Quelle est l’avantage et l’inconvénient de l’enregistrement cinématrographique ou vidéo?

A

C’est une méthode lourde, mais elle permet l’analyse fine et l’archivage (filmer de grosses interventions).

20
Q

Quand utilise-t-on les standards de temps?

A

Pour des tâches répétitives, ayant toujours une décomposition en temps élémentaires.

21
Q

Dans quelle industrie peut on se servir des standards de temps?

A

Dans l’industrie automobile pour les réparations

22
Q

Qu’est que la technique des blocs de temps?

A

Technique spécialement développée pour les travaux en maintenance, synthèse des méthodes précédentes (employer en maintenance pour les grosses interventions).

23
Q

Quelles sont les 7 étapes de la techniques des blocs de temps?

A
  1. Sélection de l’échantillon à observer
  2. Observatiin directe de l’intervention avec des moyens vidéos
  3. Analyse M.T.M classique à partir des images vidéos
  4. Mise en évidence des anomalies classées par cause
  5. Réorganisation
  6. Élaboration des blocs de temps alloués par traitement statistique des temps passés sur le chantier améliorer (création d’un standard interne).
  7. Modulation des temps alloués
24
Q

Quelle est la méthode la plus utilisé en maintenance pour sa rapidité pour les travaux courants?

A

Les estimations

25
Q

Quelle est l’inconvénient des estimations?

A

Le manque de précision

26
Q

Qu’est-ce que la classification des temps?

A

Il y a une distinction entre le temps opératoire de mécanique d’entretien (atelier central) et le temps d’intervention sur le site (maintenance). L’objectif est d’obtenir un temps alloué, pour programmer et exécuter la tâche.

27
Q

Qu’est-ce que le temps d’interventiom de maintenance corrective?

A

Processus de déroulement d’une intervention corrective.

28
Q

Qu’est-ce qui caractérise les temps de maintenance préventive?

A

Ils sont estimés, mesurés, puis corrigés sans difficultés particulières, car ils sont répétitifs.

29
Q

Quand est-ce qu’on se sert des temps de maintenance préventive?

A

Ronde, visites, inspections programmés et toutes les interventions préventivés (révisions, arrêts périodiques).

30
Q

Pourquoi la maitrise des temps de maintenance préventive est importante?

A

Parce qu’elle correspond à la part non aléatoire de l’ordonnancement.

31
Q

Quelles sont les autres temps opératoires?

A

Ils concernent des travaux (neufs ou d’améliorations) dans les domaines suivants: tuyauterie, chaudronnerie, manutention et transport, charpentes métalliques et génie civil.