Examen Final Flashcards
Complétez le schéma ci-desssous qui illustre la démarche ergonomique
Indiquez les 4 possibilités de fin d’intervention dans le schéma et expliquez vos choix
- Diagnostic final : Il s’agit de la dernire étape sur laquelle l’ergonome exercece une influence direct. Lorsque le diagnostic final est apporté, rien ne garantie cependant que l’entreprise changer la situation de travail.
- Situation de travail transformé : Est la finalité souhaitez par l’ergonome puisque celle-ci coincide avec un travail jugé comme étant accompli
- Pré diagnostic : Il s’agit généralement de l’étape ou l’ergonome doit se vendre ou se prouver à l’entreprise. Cet étape constitue une possibilité de fin de démarche si l’entreprise décide de ne pas passer à l’étape suivante
- Diagnostic préliminaire : Puisque l’étape suivante est la validation du diagnostic par l’entreprise, il existe toujours la possibilité que celle-ci ne l’accepte pas.
Comment s’appelle le type de diagramme présenté ci-dessous ?
Diagramme spaghetti
Quelle est l’utilité du diagramme spaghetti du point de vue de la compréhension ?
- Le diagramme spaghetti est un outil qui sert à donner une vision claire du flux physique des pièces ou des individus.
- Cette visualisation sert à identifier les flux redondants, les croisements récurrents et à mesurer le trajet parcouru par chaque produit ou personne.
- Il aide à la ré-implantation ou réorganisation géographique des machines ou des services pour limiter les temps de déplacements et leur non valeur ajoutée.
Remplir la section observation avec 6 bouts de phrases :
Bouts de phrases :
1) Auto‐confrontation
2) Des individus
3) Du lieu, etc.
4) Du moment
5) En cours d’observation
6) Entretien d’explication
7) Interruptives
8) Post-observation
9) Simultanées
10) Tri, organisation et interprétation des données
11) Un discours sur la situation de travail
12) Une série de choix guidés par les objectifs de l’intervention et le contexte
13) Un point de vue extrinsèque
14) Un point de vue intrinsèque
15) Un relevé de faits par l’ergonome
Remplir la section verbalisation avec 8 bouts de phrases :
Bouts de phrases :
1) Auto‐confrontation
2) Des individus
3) Du lieu, etc.
4) Du moment
5) En cours d’observation
6) Entretien d’explication
7) Interruptives
8) Post-observation
9) Simultanées
10) Tri, organisation et interprétation des données
11) Un discours sur la situation de travail
12) Une série de choix guidés par les objectifs de l’intervention et le contexte
13) Un point de vue extrinsèque
14) Un point de vue intrinsèque
15) Un relevé de faits par l’ergonome
Quels sont les points qui structurent généralement un mandat en ergonomie ?
- un rappel de la demande initiale
- un rappel des personnes rencontrées
- une brève descriptions des différents points de vues
- une proposition d’évolution de la demande intégrant ces différents points de vue et spécificité de l’ergonomie
Rappel pour un vieil homme, citez les trois dimensions étudiées en ergonomie :
- Physique
- Cognitive
- Organisationnel
Durant les observations ouvertes/ investigations préliminaires, donnez un exemple de l’utilité de procéder à une recherche bibliographique.
Pour faire un recueil d’informations de diverses sources pour choisir des situations de travail à analyser
Durant les observations ouvertes/ investigations préliminaires, donnez 4 éléments pouvant se retrouver dans une recherche bibliographique.
- Revue Scientifique
- Les instituts de recherche
- Les organismes de préventions
- les associations professionnelles
Durant les observations ouvertes/ investigations préliminaires, donnez les éléments pouvant se retrouver dans une recherche bibliographique concernant les revues scientifiques.
- Pistes
- Activités
- Travail humain
- Applied ergonomics
Pour la question : ‘‘Quels sont les points qui structurent généralement un mandat en ergonomie ?’’, définir les éléments se trouvant dans la catégorie ‘‘Engagement d’un dispositif d’intervention. (6)
- Comité de suivi
- Groupe de travail
- Possibilité de réaliser des entretiens avec les travailleurs
- Possibilité de faire des observa’ons et de filmer au besoin
- Échéancier
- Signatures
Pour la question : ‘‘Quels sont les points qui structurent généralement un mandat en ergonomie ?’’, définir les éléments se trouvant dans la catégorie ‘‘En particulier’’ concernant le mandat. (4)
- Nature de l’intervention
- Envergure provisoire
- Objectif
- Acteurs impliqués
En quoi, la prise en compte de l’histoire de l’entreprise est important ?
Parce qu’une démarche est le fruit d’un context et que le contexte s’inscrit dans l’histoire de l’entreprise
Quel est le but du schéma ci-dessous ?
Présenter les différents point de vue concernant la demande.
Carrée du milieu dresse la liste des différentes dimensions du problème
À gauche : les différentes personnes rencontrées
Les flèches : les différentes dimensions du problème tel que décritent par les différentes personnes
Le schema : utile à l’ergonome afin de connaitre l’analyse et es évenemnts clés de l’historique de la demande
Que devrait-il se retrouver dans la zone encerclé en rouge?
TRI ORGANISATION ET INTERPRÉTATIONS DES DONNÉES
Quand s’amorce la transformation du milieu de travail ? Justifier votre réponse.
Dès le début de l’intervention.
Parce que la transformation débute dès l’élaboration de solutions et non au moment de leur mise en place, donc ça commence au tout début
Quand on est ergonome, surtout en début de carrière ou lors de mandats particulièrement complexes, il peut être utile de se servir d’aide-mémoire. En justifiant votre réponse, indiquez en quoi le tableau ci-dessous peut être utile.
Permet de mettre par écrit la relation des acteurs entre eux. S’il y en a qui se déteste, qui ne travaille jamais ensemble, etc…
Quelle est son utilité du point de vue de la transformation ?
Il aide à la ré-implantation ou réorganisation géographique des machines ou des services pour limiter les temps de déplacements et leur non valeur ajoutée.
Pour avancer durant un projet de transformation du milieu de travail, il est utile, voire indispensable, de constituer un groupe de suivi et des groupes de travail. Quels sont leurs rôles respectifs ?
Comité de suivi : comité qui détermine la solution après avoir reçu les options. ils ne prennent pas nécessairement la meilleure décision, car il peut choisir la moins coûteuse.
Groupe de travail : examine les solutions et les conséquences.
