Examen final Flashcards

1
Q

Quels sont les bénéfices tangibles de la gestion de projet?

A
=>Dépenses réduites
=>Risque d'erreurs moindre
=>Temps de réponse réduit
=>Ventes accrues
=>Qualité améliorée
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2
Q

Quels sont les bénéfices intangibles de la gestion de projet?

A

=>Prise de décision améliorée
=>Service à la communauté bonifié
=>Meilleure réputation
=>Meilleur moral des employés

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3
Q

Quels sont les extrants du projet?

A

Tous les résultats quantifiables, tangibles, vérifiables ou l’article qui est produit pour achever un projet ou une partie

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4
Q

Qu’est-ce que les jalons du projet?

A

Représentent des dates clés auxquelles certaines activités doivent être exécutées.

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5
Q

Qu’est-ce que le comité directeur de projet?

A

Comité interne qui surveille tous les projets organisationnels.

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6
Q

Quelles sont les principales raisons d’échec du développement de logiciel?

A

=>Les exigences de gestion mal définies ou absentes
=>L’omission de certaines phases du CVDS
=>Les changements de technologies
=>Le coût inhérent à la recherche des erreurs
=>Équilibre de la triple contrainte

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7
Q

Qu’est-ce qu’un diagramme PERT?

A

Program Evaluation and Review Technique

Modèle de réseau graphique qui dépeint les tâches d’un projet et les liens entre elles.

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8
Q

Qu’est-ce qu’une dépendance (dans PERT)?

A

Liaison logique entre les tâches du projet, ou entre une tâche et un jalon

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9
Q

Qu’est-ce que le chemin critique (dans PERT)?

A

Évalue le chemin le plus court dans le projet assurant que toutes les tâches critiques sont achevées. (ligne rouge)

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10
Q

Qu’est-ce qu’un diagramme de Gant?

A

Graphique à barres simples qui affiche les tâches du projet verticalement et les délais du projet horizontalement.

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11
Q

Qu’est-ce que le développement interne?

A

Utilise l’expertise professionnelle à l’intérieur de l’entreprise pour développer et maintenir ses systèmes de technologies de l’information

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12
Q

Qu’est-ce que l’externalisation? (sous-traitance)

A

Entente selon laquelle une entreprise fournit un ou des services à une autre qui ne veut pas s’en occuper.

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13
Q

Quelles sont les raisons qui pousse à la sous-traitance?

A

=>Les compétences fondamentales
Meilleures pratiques et grande expertise technologique à un prix modique.
=>Les économies financières
Plus économique d’embaucher les gens de Chine et d’Inde que de payer le salaire d’ici.
=>La croissance rapide
Peut acquérir les ressources nécessaires afin d’accélérer les opérations ou répondre aux nouveaux niveaux de demande.
=>Internet et la mondialisation
La chine et l’Inde deviennent des voisins virtuels.

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14
Q

Quelles sont les formes possibles de sous-traitance?

A

=>Externalisation nationale: Dans le même pays
=>Externalisation limitrophe: Dans un pays voisin
=>Externalisation outre-mer: Géographiquement éloigné

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15
Q

Quels sont les avantages de l’externalisation?

A

=>Qualité accrue et efficacité des processus commerciaux
=>Réduction des dépenses d’exploitation pour l’évaluation et la gestion du risque des investissements de capitaux
=>L’accès à l’expertise de fournisseurs de service, à des économies d’échelle, à de meilleures pratiques et à des technologies avancées.
=>L’accroissement de la flexibilité pour répondre aux changements rapides du marché et la réduction du temps requis pour commercialiser de nouveaux P&S

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16
Q

Quels sont les obstacles de l’externalisation?

A

=>Longueur du contrat
=>La menace de l’avantage concurrentiel
=>La perte de confidentialité

17
Q

Qu’est-ce qu’un projet en SIO?

A

ensemble des activités permettant la mise en œuvre et la livraison d’un SI dans une organisation.

18
Q

Qu’est-ce que la gestion de projet?

A

Application de connaissances, d’habiletés, et

l’utilisation d’outils et de techniques pour planifier des activités afin de satisfaire les exigences du projet.

19
Q

Quels sont les trois aspects clés de la gestion de projet?

A

=>La qualité/portée