Chapitre 1 Flashcards
Quels sont les 4 éléments fondamentaux de l’ère de l’information?
- Les données
- L’information
- L’intelligence d’affaires
- Les compétences
Qu’est-ce qu’une donnée? Et donner un exemple.
Faits bruts qui décrivent les caractéristiques d’un événement ou d’un objet.
Date de facture, livraison, solde, # de client, quantité commandé.
Qu’est-ce qu’une information? Et donner un exemple.
Données converties dans un contexte significatifs et utile. Ça prend la bonne information au bon moment.
Produit affichant le meilleur bénéfice, client le plus profitable.
Qu’est-ce que l’intelligence d’affaires? Et donner un exemple.
Informations provenant de sources multiples tels que les fournisseurs, les clients, les concurrents et les partenaires. Aide à déterminer les niveaux de commande et prévoir les ventes.
Produits les plus vendus par mois en fonction des sports saisonniers et des résultats des équipes.
Qu’est-ce que les compétences? Et donner un exemple.
L’ajout du savoir, de l’expérience et de l’expertise à l’information et l’intelligence. Capacité à interpréter et à analyser l’information.
Décider de ne pas congédier un employé qui a de mauvais résultats à cause de soucis familiaux.
Qu’est-ce qu’une stratégie de gestion?
- Plan de la direction qui permet d’atteindre des buts ou des objectifs.
- Défini les axes de développement de l’organisation et son choix d’allocation de ressources
- Stratégie face à la concurrence
Qu’est-ce qu’un avantage concurrentiel?
Caractéristique d’un produit ou d’un service pour laquelle les clients accordent une plus grande valeur qu’au concurrents.
Donner des exemples de stratégies de gestion.
- Réduire les dépenses
- Rechercher de nouveaux clients
- Augmenter la fidélité des clients
- Augmenter les ventes
- Développer de nouveaux P&S
- Pénétrer de nouveaux marchés
Qu’est-ce que l’avantage de l’initiateur?
Augmentation de la part de marché, car elle est la première entreprise à offrir un nouvel avantage concurrentiel.
Qu’est-ce que la veille compétitive?
Processus de cueillette d’information concernant l’environnement concurrentiel.
Quels sont les outils courants pour analyser les résultats de la veille?
- Le modèles des 5 forces de Porter
- Les trois stratégies génériques
- L’analyse de la chaîne de valeur
Qu’est-ce que le modèle des cinq forces de Porter?
- Le pouvoir de négociation des clients peut faire baisser les prix en opposant les compétiteurs les uns aux autres.
- Pouvoir de négociation des fournisseur peut, en réduisant les quantité ou en augmentant le prix, faire diminuer la marge.
- La menace des produits de substitution qui peuvent représenter une alternative pour les clients.
- La menace de nouveaux concurrents potentiels
- L’intensité de la rivalité entre les concurrents déjà existent dans le marché
Qu’est-ce qu’une barrière à l’entrée?
Caractéristique importante d’un produit ou service attendu des clients et que les concurrents doivent offrir pour survivre.
Qu’est-ce que la différenciation de produit?
Une entreprise développe des caractéristiques uniques à ses P&S dans le but d’influencer la demande.
Quelles sont les 3 stratégies génériques? (ou stratégie de positionnement)
- Viser une large clientèle avec des prix inférieurs
- Offrir une réelle différenciation du produit
- Utiliser une stratégie concentrée.
Quelle est la chaîne de distribution traditionnelle?
- Fournisseurs
- Producteur
- Clients
Qu’est-ce que les activités principales? Et quelles sont-t-elles?
Ce sont des activités qui ajoutent de la valeur et pour lesquelles le client est prêt à payer.
- Logistique d’approvisionnement (matières premières et ressources)
- Opérations (transformation des matières en B&S)
- Logistique de commercialisation (distribution)
- Marketing et ventes
- Service après-vente (assistance après-vente)
Qu’est-ce que les activités de soutien? Et quelles sont-t-elles?
Celles qui n’ajoutent aucune valeur marchande ni fonctionnelle au produit.
- [Administration et gestion] Infrastructure de l’entreprise (inclut organisation et structure départementale)
- Gestion des RH (formation, embauche et rémunération)
- [technologie] Recherche et développement (SIG)
- Approvisionnement (achat des entrées comme matières premières)
Complétez la phrase suivante : Dans une organisation, le manager est d’abord confronté à la :
a. De l’utilisation pertinente des TI dans l’ensemble de l’organisation.
b. De l’utilisation pertinente des TI dans son activité.
c. Du choix des meilleurs ordinateurs pour son département.
d. Du choix des meilleurs logiciels pour l’ensemble de l’organisation.
De l’utilisation pertinente des TI dans son activité.
Parmi les connaissances suivantes, quelles sont celles que doit posséder le manager?
A. Des connaissances techniques de base pour faire de la programmation.
B. Des connaissances techniques de base pour interagir avec les équipes de spécialistes en SI/TI.
C. Des connaissances techniques de base pour faire le choix des ordinateurs et autres équipements matériels.
D. Des connaissances techniques de base pour participer au choix de solutions TI (logiciels).
- Des connaissances techniques de base pour interagir avec les équipes de spécialistes en SI/TI.
- Des connaissances techniques de base pour participer au choix de solutions TI (logiciels)
Expliquez ce que signifie pour un manager, « Manager les systèmes d’information ».
A. Participer au pilotage de l’évolution globale du SI
B. Participer à l’étape de l’analyse des besoins
C. Participer à la phase l’implantation du système.
D. Participer activement aux projets SI pour les activités de son secteur de l’entreprise.
E. Participer à la phase de programmation avec les programmeurs
- Participer au pilotage de l’évolution globale du SI
- Participer activement aux projets SI pour les activités de son secteur de l’entreprise
Vrai ou faux ? La société numérique se distingue par le fait que des quantités infinies de données sont largement disponibles à toute personne qui peut utiliser une technologie connectée
Vrai
Le développement des réseaux sociaux entraîne de grands changements dans de nombreux domaines. Parmi les énoncés suivants, lequel est faux concernant les changements générés par les réseaux sociaux dans le domaine de la vente en ligne?
A. Les acheteurs peuvent influencer les autres clients potentiels
B. Ils changent les façons de faire de la publicité sur les produits ou les services
C. Ils n’ont pas d’impacts pour les commerçants qui décident de ne pas être présents sur les réseaux sociaux
D. Ils permettent de collecter beaucoup d’informations concernant les besoins et préférences des consommateurs
Ils n’ont pas d’impacts pour les commerçants qui décident de ne pas être présents sur les réseaux sociaux
Parmi les énoncés suivants, lequel est faux concernant les impacts de la technologie de Uber dans l’industrie du taxi?
A. la technologie offre de nouveaux services offerts au client
B. La technologie transforme le travail des chauffeurs de taxi
C. Les activités des centrales de taxi ne sont pas affectées
Les activités des centrales de taxi ne sont pas affectées