Examen Final Flashcards

1
Q

Pertinence de la planification

A
  • facilite l’atteinte des objectifs
  • diminue les abandons
  • favorise la ponctualite et l’assiduite
  • augmente la cohesion
  • diminue les risques de difficultes de fonctionnement
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2
Q

Sept operation de planification

A
  1. Etude de la demande
  2. Choix de la methode d’intervention
  3. Formulation initiale du but et des objectifs
  4. Definition du cadre general du groupe
  5. Presentation ecrite du projet
  6. Formation du groupe
  7. Preparation de l’intervenant
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3
Q

Etude de la demande en 4 volets

A
  1. Origine de la demande
  2. Nature des services demandes
  3. Analyse du contexte
  4. Evaluation des forces et des besoins de la population ciblee
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4
Q

Etude de la demande, origine de la demande:

Origine de la demande (qui?), quelles sont les intentions sous-jacentes

A
  • organisme
  • intervenant
  • personne ou regroupement
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5
Q

Etude de la demande, origine de la demande:

Nature des services demandes (quoi?)

A
  • ce qui est considere comme le probleme
  • comment ils expliquent le probleme
  • ce qui a ete envisage comme solution
  • ce qu’ils attendaient comme service
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6
Q

Etude de la demande, origine de la demande:

Analyse du contexte d’intervention: ressources et contraintes a l’intervention

A
  • contexte environnemental (communaute)

- contexte organisationnel

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7
Q

Etude de la demande, origine de la demande:

Evaluation des forces et des besoins de la population ciblee

A
  • force: ressources personnelle et environnementale qui sont disponible
  • besoin: manque, ecart, difference entre ce qui est et ce qui devrait etre
  • dimension objective (necessite reconnue) et dimension subjective (necessite ressentie)
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8
Q

Etude de la demande, choikx de la methode d’intervention: 3 etapes

A
  1. Examen des programmes existants
  2. Appreciation de la pertinence du groupe
  3. Verification du soutien de l’organisme
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9
Q

Pratique basee sur des donnees probantes

A
  • un processus qui consiste a systematiquement reperer, evaluer et utiliser les resultats de recherche sur les meilleures options dans la planification de ses interventions
  • pas une quete de certitude, mais un effort authentique pour identifier les meilleures intervention possible
  • un effort pour limiter l’incertitude dans la prise de decision clinique
  • une demarche qui fournit de l’information sur les meilleures options possibles
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10
Q

Le processus de la Pratique Basee sur des Donnees Probantes

A
  1. Formuler des questions a partir des besoins du systeme-client
  2. Identifier les ecrits scientifiques(donnee probante)qui apportent des elements de reponse a la question
  3. Faire une evaluation critique des ecrits recenses pour etablir leur validites et leur pertinence
  4. Prendre une decision clinique ou de gestion en integrant les donnees probantes et les valeurs et preference des utilisateurs de service
  5. Evaluer l’efficacite des actions selon une strategie planifiee basee dur des criteres de succes partages et prevoir des moyens de s’ajuster au besoin. Suivre l’evolution de la situation pour voir si les previsions se realisent.
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11
Q

Besoins normatifs

A

Reconnus pour une population donnee (enfants, personnnes agees)

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12
Q

Besoins specifiques

A

En lien avec la situation particuliere dans lesquelles se retrouvent certaines personnes (crise, transition, religion, etc.)

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13
Q

Besoins contextuels

A

Lies aux echanges entre une personne et son environnement (rapport avec les proches, voisinages, etc.)

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14
Q

Choix de la methode d’intervention, examen des programmes existant: ecrit scientifique, litterature grise

A
  • permet de ne pas reinventer la roue
  • indications de premier plan sur les ecueils a contourner et les strategies a privilegier
  • fournit des bases pour juger de l’efficacite des interventions
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15
Q

Choix de la methode d’intervention, appreciation de la pertinence de l’intervention de groupe: la methode de groupe est-elle apte ?

A
  • Cadre qui permet des changements sur les plans cognitifs, emotifs et comportementals
  • les personnes visees doivent etre aptes a faire preuve d’accueil, de tolerance et de respect face aux autres
  • y a-t-il des contre-indications?
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16
Q

Pertinence de l’intervention de groupe plan cognitif: modification de la perception de la realite

A
  • facilite la normalisation de sa propre situation
  • permet une reflexion sur soi-meme a travers l’image qui est envoyee par les autres
  • permet d’etre expose a une diversite de facon de voir et d’agir
  • favorise l’identification a des pairs et l’interdependance
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17
Q

Pertinence de l’intervention de groupe, plan emotif:Mobilisation des sentiments appropries

A
  • facilite l’expression de sentiments reprimes parce que juges innacceptable sur le plan culturel
  • appaise le sentiment de solitude par le regroupement de personnes eprouvant des difficultes du meme ordre
  • amene a se sentir moins responsable
  • contribue a briser l’isolement
  • offre l’occasion d’avoir un certain statut
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18
Q

Pertinence de l’intervention de groupe, plan comportemental: etablissement realiste des decisions a prendre et soutien dans les changements de comportements

A
  • facilite l’apprentissage d’habiletes sociales
  • contexte propice a la resolution de conflits
  • effet regulateur ou normatif sur les comportements par les critiques et les encouragements des autres membres
  • facilite la mise en oeuvre des decisions par le sentiment de force collective et la solidarite qui emergent du groupe
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19
Q

Choix de la methode d’intervention, verification du soutien exterieur

A

-Le groupe s’inscrit-il dans les politique et les objectifs de l’organisme? Probleme prioritaire? Methode jugee pertinente et efficace?
- reaction des autres intervenants?
_expliquer les motifs
_aborder directement les resistances
_prevoir les modalites d’ajustement
_proposer l’experimentation

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20
Q

Formulation intiale des buts et des objectifs, determination du but (que ferons-nous?)

A

Permet aux participants eventuels:

  • d’avoir l’information sur l’orientation du groupe (vision du probleme et avenues de changements)
  • pour decider s’ils acceptent ou refusent de faire partie du groupe
  • facteur de cohesion: c’est generalement autour du but et des objectifs que se forments la cohesion du groupe
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21
Q

Formulation des buts et des objectifs, determination des objectifs

A
  • objectifs generaux: resultats ou changement attendus
  • objectifs specifiques: traduisent en termens mesurables et observables les resultats recherches (precis, clair, concret…)
22
Q

Formulation des buts et objectifs, preparation de la strategie d’evaluation

A

-doit etre definie avant la premiere rencontre
-peut necessite des donnees avant, pendant et apres le groupe
-les moyens utilises vont varier selon ce qu’on veut evaluer: 4 questions
_que cherche-t-on a savoir
_de quelle information a-t-on besoin
_qui peut fournir l’information
_comment obtenir l’information

23
Q

Definition du cadre general du groupe, le programme

A
  • ensemble d’activite qui sont rattaches logiquement aux objectifs et qui sont utilisees pour faire cheminer les membres
  • Contenu elabore en fonction de : objectif de groupe, caracteristiques des membres, interet de l’intervenant
  • peut varfier de tres structures a tres souple
24
Q

Definition du cadre general du groupe, structure du groupe

A
  • taille (petit/grand)
  • composition (heterogene/homogene)
  • ouverture (ferme/ouvert/semi-ouvert)
  • duree (court/long terme)
  • frequence des rencontres (nbr de x par semaine/mois)
  • moment des rencontres (jour/soir/fds)
  • lieu des rencontres
25
Q

La taille du groupe est determine par…

A
  • objectif a atteindre
  • le temps dont on dispose
  • maturite du groupe
  • caracteristique des membres
  • degre d’ouverture des membres
  • habiletes de l’intervenant
  • contexte organisationnel
26
Q

Avantage et desavantage petit groupe

A
  • plus d’intimite
  • favorise les echanges
  • plus d’impact des absence
27
Q

Avantage et desavantage du grand groupe

A
  • plus d’idees
  • risque plus de frustrations, conflits, tension
  • participation plus difficile
  • besoin de procedure formelle
  • prise de decision plus complexe
28
Q

Avantages et desavantages de l’homogeneite du groupe

A
  • attributs descriptifs: age, sexe, ethnicite, etc.
  • age: stade de developpement, maturite
  • sexe: apprentissage de role sociaux
  • groupe plus rapidement efficace s’il est homogene au plan des attributs descriptifs des membres
  • groupe homogene developpe plus rapidement le sentiment du “nous”
29
Q

Avantages et desavantages de l’heterogeneite du groupe

A
  • attributs comportementaux: facons de penser, d’agir, de se comporter face a une situation
  • groupe est capable de fournir une plus grande diversite de modele
  • different mode de reaction face aux situations offrent diversent options.
30
Q

Definition du cadre general du groupe, ressources necessaires

A
  • charge de travail: temps consacre, entrevue de selection
  • participation de collegues: co-animation, participation ad-hoc…
  • locaux: disponibilite, continuite, grandeur, temperature…
  • besoins materiels: technique, transport, accessibilite, stationnement…
31
Q

Caracteristique groupe ouvert

A
  • disponibilite immediate du service
  • reduire les listes d’attente
  • maintien de la motivation du client
  • suivi a distance
  • situation de crise
  • de plus en plus repandue
32
Q

Defis groupe ouvert/ferme

A
  • eviter la redondance, integration des nouveaux membres

- prevoir procedures entree/sortie

33
Q

Caracteristiques du temps des rencontres

A
  • nbr de rencontre
  • frequence des rencontres
  • moments des rencontres
  • duree des rencontres
  • structure: pause ou en continue?
34
Q

Caracteristiques espace reserve au groupe

A
  • grande influence sur l’atmosphere, ambiance, climat…
  • caracteristique du lieu de rencontre: dimension, disposition, materiel
  • accessibilite du lieu
  • stabilite du lieu de rencontre
35
Q

Le groupe virtuel

A

Groupes dans lesquels les membres ne se rencontres pas en personnes

  • salle de clavardage
  • forum interactif
  • courriel
  • liste d’abonnes
36
Q

Avantages du groupe virtuel

A
  • accessibilite
  • anonyme
  • focus sur les echanges plutot que les details
  • adhesion volontaire
37
Q

Desavantages du groupe virtuels

A
  • plus d’expression d’hostilite et d’aggression
  • pas de confidentialite et mensonge sur l’identite
  • abus de personne vulnerable
  • qualite inconnue des informations transmises
  • relations plus superficielle et distance entre les personnes
  • acces limite
38
Q

Presentation ecrite du projet, doit aborder les sujets…

A
  • contexte organisationnel
  • problematique de la population cible
  • intervention envisagee
  • personnes concernes par le projet
  • plan de realisation et echeancier
  • evaluation et suite du projet
39
Q

A quoi sert la presentation ecrite du projet

A
  • facilite la mise en oeuvre
  • outil pour convaincre les instances administratives de la pertinence du projet
  • outil pour la promotion aupres des membres potentiel
  • plan d’action pour l’intervenant
  • premiere piece du dossier de l’evaluation
  • outil de diffusion du programme
40
Q

Formation du groupe, si le groupe est deja existant, tenir compte de…

A
  • historique du groupe
  • fonctionnement du groupe
  • role et statut des membres
  • relations entre les membres
  • modes de communication
  • attentes concernant l’intervenant
41
Q

Definition de planification

A

Ensemble des activites de reflexion et de preparation qui se font avant la premiere rencontre

42
Q

Formation du groupe, recrutement des membres

A
  • info doit etre bien presentee
  • les references doivent etre exacte
  • noms et coordonees des personnes interessees doivent etre consigner
43
Q

Formation du groupe, selection des membres

A
  • capacite d’entrer en communication avec les autres
  • identification aux autres membres et acceptation des opinions, positions ou comportement different des leur
  • volonte de collaborer
  • capacite de comprendre son probleme et volonte d’apprendre des autres
  • capacite de fonctionner en groupe et a en tirer profit
44
Q

Formation du groupe, principe de formation

A
  • homogeneite des buts et de certaine caracteristiques
  • heterogeneite des habiletes d’adaptation, experiences de vie et expertise
  • composition qui inclut un large eventail de qualites, habiletes et expertise
45
Q

Formation du groupe, la selection des membres

A

Groupe efficace

  • membre interagissent
  • membre sont compatible
  • membre sont reactif
46
Q

Formation du groupe, contact pre-groupe

A

Objectifs:

  • desir de joindre le groupe
  • capacite de le joindre
  • precision du but du groupe
  • lien entre les besoin individuel et but du groupe
47
Q

Explication du but du groupe

A
  • dans un langage clair

- garder un espace pour permettre d’exprimer leur opinion…

48
Q

Formation du groupe, contact pre-groupe, presentation des modalites de fonctionnement

A
  • presentation du programme
  • presentation du role de l’intervenant
  • contribution attendue des participants
  • flexibilite des structures
  • susciter la motivation
49
Q

Formation du groupe, contact pre-groupe, selection finale des membres

A
  • besoin, attentes et objectifs doivent concorder avec orientations du groupe
  • concordance des attributs personnel
  • probleme d’ordre materiel
  • niveau d’adhesion
50
Q

Preparation de l’environnement

A
  • grandeur de la salle approprie a la taille du groupe et aux activites
  • fourniture: siege adequat, place pour activite…
  • equipement
  • atmosphere: eclairage, temperature…
  • besoin speciaux
  • ressource financiere
51
Q

Preparation personnelle de l’intervenant en lien avec le groupe

A
  • anticipation de la premiere rencontre
  • vue d’ensemble du groupe
  • anticipation de l’ambiance
  • elaboration de strategie selon les scenarios
52
Q

Preparation personnelle de l’intervenant en lien avec lui-meme

A
  • sentiment personnel (nervosite)

- lien avec vecu personnel