Examen fin de session Flashcards
L’approche cognitive comportementale utilise le questionnement socratique. Quel est le but de ce questionnement ?
Pour mettre en évidence les pensées irrationnelles. Amener la personne à questionner de nouveau sa pensée. Obliger la personne à le nommer à haute voix
Utilisation de la règle des « deux minutes » dans les techniques
On nous laisse le droit de ruminer pendant 2 minutes. Après 2 minutes, vous devez vous demander « quand je repense à ce problème/émotion négative, est-ce que je suis dans une piste de solution ? » Si je chemine dans le bon sens, j’ai le droit de continuer de ruminer, puisqu’elle est efficace et me fait avancer vers des pistes de solution (ex. qu’est-ce que je pourrais faire de différent pour satisfaire telle personne). Si après ces 2 minutes, je ne ressens pas d’amélioration, je suis en train de m’engouffrer dans l’autoflagellation, j’ai L’OBLIGATION de faire AUTRE chose.
Si après 2 minutes = rien fait de bon = agie, bouge sinon on va se mettre à éviter ou se sauver
3 bonnes raisons de ruminer
Est-ce que tu comprends mieux tes sentiments ?
Est-ce que tu es en recherche de solution ?
Est-ce que tu es en train de retravailler une image positive de soi ? Être moins critique envers soi-même ?
Deadlock dans le cercle vicieux de l’invalidation
Réactions de panique erratique : sur le gros nerf. L’enfant ne prend plus de « risques » et ne fait plus rien, car il doute de la punition, alors il s’isole. Cependant, il sera puni quand même. Quoi qu’il fasse, il va être puni. L’enfant à tout essayé et rien ne fonctionne.
L’enfant grandit avec le deadlock. Il garde cela en dedans.
(La personne ne sait plus comment agir)
** À long terme, cela amène la personne à un dérèglement émotionnel **
Cercle vicieux d’invalidation
- Attentes irréalistes vis-à-vis de l’enfant par rapport à son âge
Punitions si l’enfant ne s’y conforme pas, manque de soutien
L’environnement devient aversif : source de punition et jamais de soutien. L’enfant va augmenter ses comportements extrêmes en raison que c’est la seule chose qui mobilise son environnement. - Renforcement des comportements extrêmes par la cessation des punitions ou réponse erratique
Syndrome de l’impuissance apprise, comportements de retrait passif - Punition des comportements passifs (s’agit ou non = puni)
- Deadlock
Qu’est-ce que le cercle vicieux amène ?
Un déréglage émotionnel à l’âge adulte
(La personne va utiliser des actes extrêmes pour réguler les affects extrêmes (suicides, comportements parasuicidaires (= peut entraîner la mort mais qui n’est pas fait dans le but de mourir), automutilation (femmes)). Il n’a pas appris à fonctionner autrement.)
Technique entrer dans le paradoxe
Tout comportement est bon même lorsqu’il est mauvais. On amène la personne à trouver le sens.
Paradoxe : envoyer deux choses différentes pour qu’elle casse le paradoxe « ça ou ça ».
Technique utilisation de la métaphore
Raconter une histoire à la personne pour l’aider à comprendre quelque chose. Ce sont des petites histoires qui aident la personne à comprendre une situation complexe.
On met une image sur les propos de la personne, ce qui lui permet de bien comprendre les propos.
Technique se faire l’avocat du diable
Utiliser le questionnement socratique.
À utiliser avec parcimonie puisqu’on a déjà quelqu’un qui doute d’elle-même.
L’avocat du diable présente toujours le mauvais côté des choses. Il lui envoie le message « arrange-toi avec tes troubles ». En fait, il présente des aspects négatifs pour forcer la personne à voir le positif.
Technique exagérer
Elle fonctionne toujours
On exagère, on lui pousse 10 fois plus dans sa gueule ce qu’elle vient de nous dire : « TU VA TE FAIRE EXPULSER DU COURS ? »
Technique faire de la citronnade avec des citrons
Profiter de chaque situation négative pour apprendre. Il y a toujours quelque chose de positif, il faut le trouver.
Prendre le négatif et en faire du positif.
EX : « Je viens de perdre ma job, c’est sûr que c’est plate mais ça va me laisser plus de temps pour passer du temps avec mon copain ».
Technique permettre les changements naturels
** Ne pas utiliser en début de suivi, seulement vers la fin **
Si une journée, il arrive quoique ce soit, on ne maintient pas à tout prix la routine. On utilise la situation réelle pour permettre à la personne de comprendre que les changements sont inévitables. Ce n’est pas parce qu’il y a un changement que tout est terminé. On prend la réaction disproportionnée pour en faire une réflexion/apprendre.
Deux prinicpes philosophiques de base pour travailler la résilience
(Approche centré sur les forces)
- L’empowerment/libération : pouvoir d’agir.
Principe : toute personne a le droit d’avoir le contrôle, le pouvoir de sa vie et la liberté de ses choix. On ne peut en aucun cas retirer la liberté d’agir des personnes. Le travail qu’on doit faire comme intervenant est de toujours rendre la personne apte à gérer sa vie de façon autonome.
Ainsi, l’environnement doit s’adapter aux personnes
Plus on contrôle les gens, plus on décide à leur place plus la dépendance se crée - L’empowerment/libération : Reconnaître que le monde dans lequel on vit est profondément allélinant et oppressif. Les inégalités sociales sont importantes (accélère + augmente). On n’est pas dans une société bienveillante. Nos sociétés sont mentalistes, sexistes, racistes et haineuses. Elle ne tolère pas la différence + oppressive pour la plupart des individus qui y vivent.
Les troubles de santé mentale sont l’expression de l’aliénation et de l’oppression.
La confiance en soi est interdépendante de l’activation des forces et de la perception d’un but
. X . X . =
But X Compétence X confiance = possibilités
La confiance en soi n’est pas quelque chose d’innée. ÇA PREND LES 3 et on doit rapidement les mobiliser chez la personne. Le but de l’intervention est de faire naitre le but (car perte d’espoir), de s’appuyer sur les compétences et de favoriser la confiance pour que naissent les possibilités.
Les personnes qui ont des vies satisfaisantes ont accès à des ressources et des opportunités et ont des relations sociales satisfaisantes
Ressources X opportunités X relations sociales = atteinte des objectifs
Ça va nous prendre des ressources et des gens pour pouvoir saisir l’opportunité et atteindre l’objectif.
Les trois sont interdépendants. D’où l’importance de mettre l’accent sur les niches habilitantes.