Examen Flashcards
Les 4 niveaux de conflits en millieu de travail
Intrapersonnel, interpersonnel, intra-groupes, inter-groupes
3 types de conflits intrapersonnels
Approach-Approach conflict, approach-avoidance conflict, avoidance-avoidance conflict.
Stades de développement d’une équipe
L’individualisme, la turbulence, la structuration et le plein rendement.
Les principaux types de conflits
Conflit cognitif et conflit relationnel
Les 2 types de conflits cognitifs
Conflit de tâche et conflit de processus
Qu’est ce qu’est un conflit de tâche ?
Un conflit portant sur la finalité du travail
Qu’est ce qu’est un conflit de processus ?
Un conflit portant sur la manière d’accomplir le travail
Les conflits de tâches sont associés à des effets positifs sur la performance quand :
- La tâche à effectuer est non routinière.
2 Lorsqu’il est à petite dose - Lorsqu’il survient dans la phase de préparation versus la phase d’éxécution de la tâche.
4 Lorsque le niveau de conflit relationnel est faible ou nul,
Apects positif sur les conflits au travail
- Stimule l’innovation
- Favorise le changement
- Favorise la clarification des rôles, normes et limites
- Permet de réaligner une relation
- Favorise le développement de nouvelles habiletés et connaissances.
Qu’est ce qui découle d’une gestion active et désagréable ?
Culture de conflits dominante
Qu’est ce qui découle d’une gestion passive désagréable ?
Culture de conflits passive-agressive
Qu’est ce qui découle d’une gestion active agréable ?
Culture de conflits collaborative
Qu’est ce qui découle d’une gestion passive agréable ?
Culture de conflits évitante
Qu’est ce qui se retrouve dans une culture de conflits dominante ?
- Conditions de compétition
- Présence de latitude
- Leadership orienté vers la performance et leadership laisser faire
- Structure décentralisée et non formalisée.
- Système de récompense basé sur la compétition et l’individualisation.
Qu’est ce qui se retrouve dans une culture de conflits collaborative ?
- Conditions de coopération
- Présence de lattitude
- Leadership orienté vers les relations et leadership charismatique et transformationnel.
- Structure decentralisée et non formalisée
- Système de récompenses basé sur la collaboration et l’interdépence.
Qu’est ce qui se retrouve dans une culture de conflits évitante ?
- Conditions de coopération.
- Présence de contraintes
- Leadership ayant un grand besoin de controle et un fort besoin d’harmonie.
- Structure très centralisée et très formalisée.
- Système de récompenses basé sur la collaboration et l’interdépendance.
Qu’est ce qui se retrouve dans une culture de conflits passive-agressive ?
- Conditions de compétition
- Présence de contraintes.
- Leadership autoritaires/abusifs
- Faible leadership ou leaders insécures
- Structure très centralisée et très formalisée
- Système de récompenses basé sur la compétition et l’individualisation.
Quels sont les trois aspects du climat organisationnel de confiance ?
- Sous-climat de bienveillance
- Sous-climat de soutien
- Sous-climat de souplesse
Quels sont les trois aspects du climat organisationnel de méfiance ?
- Sous-climat de rigidité
- Sous-climat de nuisance
- Sous-climat de malveillance
Les 5 étapes du modèle de Pondy ?
- Conflit latent
- Conflit perçu
- Conflit ressenti
- Conflit manifesté
- Conséquences du conflit
Les deux types d’escalade conflictuelle ?
Unilateral et bilatéral.
Les quatres phases de l’escalade conflictuelle ?
- Latence : Rationalité et contrôle
- Détérioration de la relation
- Coercition
- Fin de l’escalade : la rupture
Les cinq étapes du cycle de représailles ?
- Événement déclencheur
- Perception d’une intention hostile
- Colère défensive
- Contre-attaque
- Répitition
Qu’est ce qu’une communication efficace ?
Une communication dans laquelle on produit l’effet qu’on veut produire sans effet secondaire indésirable
Quelles sont les 3 principaux pièges de la perception ?
Le stéréotype, l’effet de halo et l’attribution.
Quelles sont les cinq habiletés fondamentales ?
- Transmettre des messages non verbaux concordants
- Écouter activement
- Poser des questions facilitantes
- Adapter son style de communication
- Donner du feedback constructif
Quelles sont les deux techniques d’écoute active ?
La reformulation et le reflet empathique
Quelles sont les 7 aspects du feedback constructif ?
- Spécifique
- Descriptif
- Non évaluatif
- Doit comporter l’expression directe de la réaction et des sentiments.
- Doit laisser l’autre libre de modifier son comportement.
- Être le plus immédiat possible
- Être partagé
Qu’est ce que l’expertise en conflit ?
La capacité à développer et à utiliser des savoir-faire cognitifs, émotionnels et comportementaux pour augmenter les résultats productifs du conflit tout en réduisant la probabilité d’escalade ou de dommage.
Nommer les 4 étapes de la maîtrise de soi
- Nommer
- Accueillir
- Mettre du sens
- Agir
Quelles sont les deux types d’anxiété ?
- Cognitive : Les pensées porteuses d’inquiétude
2. Somatique : symptômes physiologiques
Que veule dire les lettres CINÉ dans le stress ?
C: Contrôle (vous devez avoir l’impression que vous n’avez pas le controle sur la situation)
I : Imprévisible (la situation doit être imprévue ou imprévisible par vous)
N : Nouveauté (la situation doit être nouvelle pour vous)
É : Égo menacé (la situation doit être menacante pour votre égo).
Que sont les choses à faire lors de prévention primaire ?
- Éliminer à la source les risques
- On cherche à protéger les employés
- Modifier l’environnement, les processus
- Mettre en place des structures et des procédures de prévention
Que sont les choses à faire lors de prévention secondaire ?
- Diminuer les conséquences négatives
- On cherche à intervenir le plus rapidement possible pour diminuer les impacts négatifs
- Outiller les individus pour être en mesure de mieux gérer les risques encontrés
Que sont les choses à faire lors de prévention tertiaire ?
- Réparation de l’impact qu’a eu la trop grande exposition à certains risques sur les individus
- Le dommage à déjà eu lieu
- On intervient auprès de gens en difficultés
Quelles sont les 3 besoins phychologiques fondamentaux ?
- Compétence
- Affiliation sociale
- Autonomie
Les 6 aspects de la roue du conflit
- Acteurs/relations entre les acteurs
- Problème, points litigieux
- Dynamique
- Structure/contexte
- Conséquences
- Options/stratégies
Quelles sont les étapes de gestion de conflits ?
- Analyser le conflit
- Choisir une orientation et l’appliquer
- Faire un suivi
Quelles sont les types d’interventions ?
- La négociation
- La prévention
- La facilitation
- La médiation/concertation
- L’arbitrage
Quelles sont les principaux obstacles à la gestion des conflits ?
- Logique linéaire
- Désir de changer l’autre
- Biais cognitif
- Gestion difficile de ses émotions
- Difficulté de communication
- Désir de plaire
- Désir de gagner