Examen 2 (Canvas) Flashcards

1
Q

Que es el modelo de negocios?

A

Es la manera de crear, proporcionar y captar valor al cliente

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Para que nació la herramienta llamada “canvas”

A

Nació para los emprendedores y utiliza la innovación

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Que es Canvas?

A

Es el lienzo que permite mostrar el modelo de negocios

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Para que se utiliza canvas?

A

Se utiliza para describir, visualizar, evaluar y modificar el modelo de negocios

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Cuantas partes tiene un “canvas” y cuales son?

A

-Lado izquierdo: eficiencia y empresa
-Lado derecho: valor y mercado

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Cuales son los 4 bloques en los que se puede segmentar el Canvas?

A

Como: recursos, capacidad y red
Que: productos, servicios y experiencias
Quien: Segmento de clientes, comunicaciones y relaciones
Cuanto: aspectos financieros

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Cuales son las características de canvas?

A

innovación
Simple de usar
A partir de una foto debe ser capas de explicarse
Se describen bases para generar valor
Se compone por 9 módulos

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Para que se utiliza la “utilidad del lienzo”?

A

-Mostrar visualmente el concepto global
-Simplificar modelos de negocio en Pymes
-Establecer un idioma y marco común
-Convertir un emprendedor en empresario
- aplicar un nuevo pensamiento
-Combinar creatividad con planteamiento

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Que es el segmento de mercado?

A

Son los distintos grupos o entidades a los cuales va dirigida la empresa.
Son el centro de cualquier modelo de negocios.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Que preguntas puedes realizar en segmento de mercado?

A

Para quien?
Cuales clientes son los mas importantes?
Que trato desean los clientes?
Por que nos eligirían?

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Que debes de hacer una ves que identificaste a los clientes?

A

Se debe de definir la propuesta de valor

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Que define la propuesta de valor?

A

Con que bienes y servicios de la empresa se generara valor para cada segmento de clientes.
Puede ser por medio de calidad, precio, personalización, etc..

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

una ves solucionado la “propuesta de valor” cual seria el siguiente paso?

A

Analizamos como llegar al cliente, llamado de forma correcta “canales”

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Que son los “canales”

A

Es el análisis por el cual la empresa busca como comunicarse con los diferentes segmentos del mercado para llegar a ellos.
Son los puntos de contacto con el cliente y desempeñan un papel importante en su experiencia.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Que buscan lograr los canales al darse a conocer con el cliente

A

Dar a conocer su producto
Evaluar las propuestas de valor
Posibilitar la compra
Ofrecer servicios post-venta

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Que se preguntan los canales?

A

Que canales prefiere el cliente?
Como llegamos a ellos?
Como combinamos los canales?
Con cual tendríamos mejor resultado

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Que sigue después de “Canales?

A

Seguirían las “Relaciones con los clientes”

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Que es la “relaciones con los clientes”?

A

Son los distintos tipos de relaciones que establece una empresa con determinados segmentos del mercado

19
Q

Que tipo de relaciones puede haber con el cliente

A

Asistencia personal
Asistencia personal exclusiva
Autoservicio
Comunidad
Creación colectiva

20
Q

Que preguntas se hace “relaciones con clientes”?

A

Como captamos nuevos clientes?
Que tipo de relación queremos?
como incentivamos la venta?
Como generamos una experiencia única para el cliente?

21
Q

Que sigue después de relaciones con clientes?

A

Fuentes de ingreso

22
Q

Que son las fuentes de ingreso?

A

Es el flujo de caja que genera la empresa con los distintos segmentos

23
Q

Como funcionan las distintas cajas en “fuentes de ingreso”?

A

Cada una puede tener un mecanismo de fijación y precios distinta

24
Q

Como generan ingresos las “fuentes de ingresos”

A

-Vendiendo activos
-Cuotas por uso
-Cuotas por suscripción
-Prestamos
-Alquileres
etc..

25
Q

Que se preguntan las “Fuentes de ingreso”

A

Cuanto están dispuestos a pagar?
Porque pagan actualmente?
Como pagan?

26
Q

Que sigue después de “fuentes de ingreso”?

A

Recursos claves

27
Q

Que son los recursos claves?

A

Son los activos mas importantes para que el modelo pueda funcionar

28
Q

Que permiten los “recursos claves”?

A

Permite crear propuestas de valor, llegar al mercado, establecer relaciones y recibir ingresos

29
Q

Cuales son los activos de los que hablan los “recursos claves”?

A

Físicos
Intelectuales
Humanos
Económicos

30
Q

Que se preguntan los recursos claves?

A

Que recursos requiere nuestra propuesta de valor?
Necesitamos capital o maquinaria?
Tenemos acceso a esos recursos?

31
Q

Que sigue después de recursos claves?

A

Actividades claves

32
Q

Que son las actividades clave?

A

Son las acciones mas importantes que debe emprender una empresa para que el modelo de negocios funcione

33
Q

Que categorías existen en las actividades claves?

A

Producción
Resolver problemas
Plataforma/red

34
Q

Que se preguntan las actividades clave?

A

Requerimos actividades de fabricación?
Buscamos nuevas soluciones para nuestros clientes?
Estamos gestionando adecuadamente la plataforma?

35
Q

Que sigue después de las actividades clave?

A

Asociaciones claves

36
Q

Que son las “Asociaciones clave”?

A

Son la red de proveedores y socios que contribuyen al funcionamiento del modelo de negocios

37
Q

Que tipos de asociaciones claves existen?

A

Alianza estratégica
Competición
Relación cliente-proveedor

38
Q

Cuales son las motivaciones de las asociaciones clave

A

Optimizar
Reducir riesgos e incertidumbre
Comprar recursos y actividades

39
Q

Que sigue despues de “Asociaciones clave”?

A

Estructura de costos

40
Q

Que son las estructuras de costos

A

Son todos los costos que implican la puesta en marcha del negocio

41
Q

Que tipos de estructura en costos existen?

A

Costos fijos
CV
Economías de escala
Economías de campo

42
Q

Obstáculos para un canvas

A

No tener en cuenta al cliente
Dificultad para aplicar los conceptos
Miedo a asumir riesgos
Éxito del presente

43
Q

Ventajas de un canvas

A

Herramientas potentes, integrales y sistémicas
Fácil de usar
Útil
Ayuda a cuestionar el éxito