Examen 2 Flashcards
Il faut bien distinguer le rôle du gestionnaire de projet en systèmes d’information de celui de l’analyste d’affaires. Parmi les énoncés suivants, lequel est faux concernant ces deux postes?
A. L’analyste d’affaires doit s’assurer de bien identifier et comprendre les besoins véritables des utilisateurs du futur système d’information
B. L’analyste d’affaires doit comprendre la façon dont l’organisation fonctionne et définir les capacités dont elle a besoin pour atteindre ses objectifs
C. Le gestionnaire de projet est souvent appelé à agir à titre d’agent de liaison, de traducteur ou d’interprète entre les clients, les utilisateurs et l’équipe de réalisation technique
D. L’analyste d’affaires doit définir et confirmer des solutions technologiques qui pourront répondre aux besoins d’affaires de l’organisation et contribuer à la réalisation de ses objectifs
E. Le gestionnaire de projet est responsable du bon déroulement du projet
C. Le gestionnaire de projet est souvent appelé à agir à titre d’agent de liaison, de traducteur ou d’interprète entre les clients, les utilisateurs et l’équipe de réalisation technique
Parmi les énoncés suivants, lequel n’est pas une des trois dimensions du triangle de la gestion de projet ?
A. La qualité
B. La faisabilité
C. Les coûts
D. Les délais
B.
La faisabilité
Choisissez l’association appropriée.
- Doit comprendre la façon dont l’organisation fonctionne et définir les capacités dont elle a besoin pour atteindre ses objectifs.
- Écrit le code du système, fait les compilations et installations.
- Est responsable du bon déroulement du projet.
- Est imputable du projet
- L’analyste d’affaire
- Le programmeur
- Le chef de projet
4 Le chef de projet
Vrai ou faux ? Les jalons du projet sont ce qui est produit pour terminer un projet ou une partie d’un projet (objet, document, ou d’autres résultats quantifiables, tangibles et vérifiables).
A. Vrai
B. Faux
Faux
Quels sont les critères SMART qui permettent de définir adéquatement des objectifs mesurant le taux de succès d’un projet ?
A. synchronisé, mesurable, atteignable, réel et temporel
B. spécifique, mesurable, atteignable, réaliste et temporel
C. spécifique, mesurable, atteignable, réel et temporel
D. synchronisé, mesurable, atteignable, réaliste et temporel
B.
spécifique, mesurable, atteignable, réaliste et temporel
Compléter la phrase suivante: Les _______ représentent des dates clés auxquels certaines activités doivent être exécutées.
A. parties prenantes
B. jalons
C. extrants
D. livrables
B. jalons
Vrai ou faux ? La portée du projet permet de définir le travail à accomplir. Elle réitère la nécessité du projet et reprend plusieurs éléments du dossier d’affaires qui sont revus et approfondis (les objectifs du projet, les besoins et les exigences, l’étude de faisabilité)
A. Vrai
B. Faux
A. Vrai
Vrai ou faux ? Le diagramme de Gantt est un diagramme à barres qui permet de définir la séquence d’activité optimale pour mener à bien le projet
A. Vrai
B. Faux
B. Faux
Qu’est-ce que le chemin critique ?
A. L’assignation des ressources à chacune des tâches critiques du projet
B. La séquence de tâches la plus courte permettant l’achèvement du projet et incluant toutes les tâches cruciales du projet
C. La relation logique entre les différentes tâches du projet
D. La progression effective des tâches critiques par rapport à leur durée prévue
E. La séquence de tâche la plus courte permettant de réaliser l’ensemble des tâches (essentielles ou non) du projet
A. L’assignation des ressources à chacune des tâches critiques du projet
Quelles sont les trois dimensions qui doivent être équilibrées au cours des projets ? Quel est le rôle du gestionnaire de projet par rapport à ces trois dimensions ? Pourquoi est-t-il si difficile d’équilibrer ces trois dimensions ?
Dans un premier temps, il faut rappeller les trois dimensions que l’on retrouve dans le “triangle de la gestion de projet”: la qualité, les délais et les coûts.
On peut ensuite faire le lien avec le gestionnaire de projet, dont le rôle est d’équilibrer ces trois dimensions: Le rôle du gestionnaire de projet est entre autres de s’assurer que l’on ne dépassera pas les délais prévus ni le budget prévu (coûts), et que l’on va répondre aux exigences du client (qui correpond à la notion de qualité). L’objectif est donc de respecter ces trois dimensions en fonction de ce qui a été fixé dans les phases de planification.
Pour répondre à la troisième question, il faut rappeler que le respect d’une dimension nécessite de faire des compromis par rapport aux autres dimensions: La notion d’équilibre et la représentation sous la forme d’un triangle suggèrent qu’il est trés difficile, voire impossible d’avoir les trois dimensions comme priorités dans un projet. On va donc choisir deux dimensions aux dépends de la troisième. Ainsi, on pourrait avoir:
Un objectif de rapidité et à moindre coût: cet objectif implique souvent de simplifier les spécifications techniques. On réduira donc les exigences du client (dimension de qualité) pour satisfaire les critères de temps et de budget.
Un objectif de rapidité et de qualité: cet objectif aura un impact important sur les coûts. On devra souvent utiliser plus de ressources (et donc augmenter le budget) pour livrer des fonctionnalités et spécifications plus importantes dans les délais prévus.
Un objectif de qualité à moindre coût: cet objectif implique trés souvent une prolongation importante du projet dans le temps, puisque les ressources disponibles ne sont pas mises en priorité sur le projet.
On devra donc trouver une certaine balance entre ces dimensions, en fonction des besoins et exigences du client, et sachant que l’on ne pourra pas prioriser les trois.
Quelles sont les raisons principales expliquant le recours accru des organisations à l’externalisation ? Quels sont les principaux avantages de l’externalisation par rapport au développement interne ?
On rappelle tout d’abord les principales raisons de l’externalisation liées à l’évolution des secteurs d’activités :
La mondialisation a ouvert les marchés à l’échelle internationale forçant les entreprises à s’adapter et répondre à la concurrence. Ainsi, les entreprises doivent trouver un moyen d’être plus flexibles et de réduire leurs coûts pour ne pas céder leurs avantages concurrentiels.
La virtualisation des supports d’information facilitent la gestion des communications et le contrôle des projets externalisés. Les gestionnaires de projets peuvent communiquer avec les équipes de projet situées dans d’autres régions du monde et faire le suivi de projet à distance. Dans le cas des projets en SIO, l’infrastructure peut facilement être délocalisée. L’emplacement physique de l’information n’a plus autant d’importance grâce à la mise en place de réseaux performants garantissant l’accès à l’information en temps opportun.
Internet et la vente en ligne a amené les clients à mieux accepter l’externalisation. La vente en ligne a augmenté le pouvoir des clients (plusieurs choix accessibles, prix facilement comparables). Bien qu’il existe une valeur ajoutée aux productions locales (responsabilité sociale et environnementale), la mondialisation exerce une pression accrue sur les coûts des produits et des services.
On pourra ensuite relier les principaux avantages aux forces qui favorisent l’externalisation :
L’utilisation optimale des compétences : l’externalisation permet de puiser dans des sources d’expertise externes et de concentrer les ressources internes sur les activités d’affaires essentielles. Les organisations concentrent ainsi leurs efforts sur les activités qui font leur force pour développer et maintenir leurs avantages concurrentiels.
Les économies financières : l’externalisation permet de réduire les coûts et donc de répondre à certaines pressions concurrentielles liées à la mondialisation (pouvoir de négociation des clients).
La flexibilité accrue pour répondre à une croissance rapide : l’externalisation permet de réagir promptement aux changements touchant l’état du marché (augmentation des pressions concurrentielles) et d’acquérir plus rapidement une expertise et les ressources nécessaires pour répondre à la demande.
Les technologies peuvent servir d’avantage concurrentiel pour les organisations.
A. Vrai
B. Faux
A. Vrai
“Les besoins en ressource peuvent s’adapter automatiquement sans activité manuelle”. Quelle est cette caractéristique de l’infonuagique ?
A. Service sur demande
B. Facturation à l’usage
C. Élasticité
D. Nuage public
C. Élasticité
L’intelligence artificielle vise à simuler le même genre de raisonnements et de comportements dont l’humain est capable.
A. Vrai
B. Faux
A. Vrai
Quel est l’objectif de l’internet des objets ?
A. Connecter à l’internet des objets et des dispositifs qui normalement n’ont pas ces fonctionnalités.
B. Relier entre eux des appareils afin qu’ils puissent interagir.
C. Produire et collecter davantage de données.
D. Toutes ces réponses
E. Aucune de ses réponses
D. Toutes ces réponses
La sécurité des données est un enjeu au niveau des objets connectés?
A. Vrai
B. Faux
A. Vrai
Quelle est la principale différence entre la prochaine vague d’automatisation et celles d’avant ?
A. La prochaine vague d’automatisation sera moins dispendieuse
B. La prochaine vague d’automatisation touchera aussi les tâches plus complexes
C. La prochaine vague d’automatisation aura un impact minimal sur l’économie
D. La prochaine vague d’automatisation sera bénéfique pour toute personne
E. Aucune de ses réponses
B. La prochaine vague d’automatisation touchera aussi les tâches plus complexes
Quel énoncé est le plus véridique ?
A. La prochaine vague d’automatisation aura un fort impact sur la baisse des emplois
B. La prochaine vague d’automatisation aura un faible impact sur la baisse des emplois
C. Aucune de ses réponses
C. Aucune de ces réponses.
Quel réseau ne fait pas parti des quatre catégories de réseaux sans fil ?
A. Réseaux personnels (PAN) B. Réseaux locaux sans fil (WLAN) C. Réseaux métropolitains sans fil (WMAN) D. Réseaux nationaux sans fil (WNAN) E. Réseaux étendus sans fil (WWAN)
D. Réseaux nationaux sans fil (WNAN)
Compléter la phrase suivante: L’intégration permet à des systèmes disctincts
A. de communiquer directement l’un avec l’autre, éliminant la saisie manuelle dans plusieurs systèmes.
B. de se mettre à jour.
C. de créer des rapports d’analyse et de prévision.
D. de fournir des données en input à une requête.
A. de communiquer directement l’un avec l’autre, éliminant la saisie manuelle dans plusieurs systèmes.
Qu’est ce qu’un intergiciel ?
A. Plusieurs applications réunies en une seule application.
B. Pont entre plusieurs types de logiciels fournissant la connectivité entre ces derniers.
C. Un système de générateur de listes.
D. Toutes ces réponses
B. Pont entre plusieurs types de logiciels fournissant la connectivité entre ces derniers.
Lequel des énoncés suivants n’est pas un exemple d’un système principal d’entreprise?
A.
Système de gestion de la chaîne d’approvisionnement
B.
Système de gestion de la relation client
C.
Système de planification des revenus de l’entreprise
D.
Système de gestion des ressources
C.
Système de planification des revenus de l’entreprise
Parmi les cinq activités principales de la chaine d’approvisionnement on trouve “la planification”. Il s’agit de:
A.
Établir les relations avec les fournisseurs afin de se procurer les matières premières.
B.
Préparer la gestion de toutes les ressources requises pour faire face à la demande.
C.
Planifier la livraison des marchandises aux clients.
D.
Toutes ces réponses.
B.
Préparer la gestion de toutes les ressources requises pour faire face à la demande.
Aujourd’hui les efforts se déploient sur toute la chaîne d’approvisionnement, y compris:
A.
les fournisseurs
B.
les fournisseurs des fournisseurs
C.
les clients des clients
D.
Toutes ces réponses
D.
Toutes ces réponses
