Examen 2 Flashcards
4 situations de concurrence
1- monopole: une seule entreprise contrôlé l’offre (hydro Québec)
2- oligopole: peu concurrents, barrière entrée élevée( marche luxe)
3- concurrence parfaite: grand nombre de vendeur (marche pain)
4- concurrence monopolistique: nbreux concurrents capable de se différencier
Le modèle des 5 forces M.porter
1- intensité de la concurrence
2- menace des entrants potentiels
3- menace des produit substitut
4- pouvoir de négociations dés acheteur
5- pouvoir de négociations des fournisseurs
4 categories de marchés selon les type de consommateurs
- Marche actuel d’une marque(MAM)
- client qui ont déjà acheté
- majeur partie des ventes - Marche cible d’une marque (MCM)
- client qu’on cherche à recruter - Marche actuel de l’industrie (MAI)
- client qui on acheter les différentes marques - Marche potentiel de l’industrie (MPI)
- tout les consommateur intéressé au produit
Calcule taux de réalisation des objectifs
MAM/MCM (actuel/cible)
- comparer les moyens engagés avec les résultats obtenus
Calcul part de marche
MAM/MAI ( actuel/industrie )
- comparer les résultats de l’entreprise à ceux des concurrents
Calcul taux de pénétration
MAI/MPI ( industrie/potentiel)
Générer les possibilités de croissance
Facteur socioculturel
1- culture
2- sous culturel:
3- classe sociale
4- groupe des référence
Groupe de référence directe et indirecte
Directe:
- groupe d’appartenance primaire (relation intense) : famille, amies, collègue
- groupe d’appartenance secondaire (relation moin intense) : religion, politique
Indirecte:
- groupe d’aspiration: aspire de devenir cette personne, ce que la personne représente (Beyoncé)
- groupe dissociation: ne veut pas être(Donald trump)
Facteur situationnel (5 catégorie qui influence)
- Motif achat
- Cadre social (avec qui vous magasiner)
- Environnement physique
- Facteur temps
- état de la personne
Facteur personnel
- l’âge
- profession
- situation economic
- niveau d’instruction scolarité
- lieu géographique
Facteur psychologique
- La motivation
- Perception
- Apprentissage
- Attitude
- Personnalité
- Style de vie
Étape de processus décision d’achat
- Reconnaissance besoin:
Stimulus interne: rien dans le garde robes
Stimulus externe : robe dans une vitrine - Recherche d’info
- sources personnel
- commerciale
-publique
-celles liées à l’expérience
3.évaluation des choix
- Décision d’achat :Concernant la
- marque
-vendeur
- quantité
- moment
- mode de payment - Comportement post achat
3 niveau processus d’achat
- Processus d’achat routinier
- Résolution courte d’un problème
3.résolution extensive d’un problème ( achat chère et complexe)
Différence entre segment et créneau
- Taille du marché
Créneau est plus petit qu’un segment - Les gens se reconnais plus dans un créneau
- Les gens sont prêt à paye plus à l’entreprise qui répond mieux à leurs besoin
Marketing masse va marketing cible
Masse s’adresse au marché avec un seule offre pour tout le monde
Ex: avant il avait un seule modèle de voiture
Cible s’adresse au différent besoin de la population
Marketing concentré
Concentré sur 1 seul marché (ex:golf town)
Avantage; se présente comme un spécialiste
Inconvénient: pas autre marche si sa fonctionne pas
Marketing indifférencié
Entreprise ne veut pas s’adapter le marketing de différent marché (marketing masse) ex: Walmart, Amazon
Avantage ; Rejoins le maximum de consommateurs avec minimum coûts
Inconvénient; risque de ne pas satisfaire des besoins spécifique
Marketing différencié
S’adapte au marketing pour chacun des marché ( ex: nestle différent stratégie marketing que Perrier)
Avantage : mieux satisfaire chacun des marché
Inconvénient: coût pour tout le marketing
Marketing personnalisé
Ex: Nike ID peut personnaliser ton chaussure
Avantage: renforcer la relation avec client et augmenter la loyauté
Inconvénient: coût élever
Les différenciations de l’offre marketing
- produit: fonctionnalité, performance, durabilité
- service : facilité, politique, condition échange
- personnel: compétence, crédibilité, fiabilité
- distribution: accessibilité
- image : media, logo