Exam final E20 Flashcards
Définition d’un budget?
Le budget est un ensemble de prévisions financières et opérationnelles présenté de façon structurée pour une période de temps limitée.
Type de budget?
Budget directeur, budget maître et budget global: regroupent l’ensemble des budgets d’exploitation, d’investissement et financiers
Cycle budgétaire?
- Planification: Matérialisation des buts et objectifs (stratégique et opérationnelle) + variable interne et externe
- Orientation
- Le budget favorise une gestion efficace et efficiente
- Coordination des ressources et des activités
- Motivation du personnel (stimuler ou choquer) - Contrôle et suivi
- Le budget permet d’évaluer les résultats
- Comparaison des résultats aux prévisions (mieux que le passé)
- Détermination et analyse des écarts (les causes)
- Apport de mesures correctives (rétroaction)
Budget exploitation?
Vente Production Matière première (achats) Main d’œuvre directe Frais indirects de fabrication Coûts commerciaux Charges administratives
Budget investissement et financier?
Recherche et développement Formation Expansion Immobilisation Financement à long terme Budget de caisse
Approche créer un budget
- Différentielle
- Base zéro (obligé de le faire la première année)
- Par projet
procédure?
Communication pré-budgétaire
-Tendances dans l’environnement de l’organisation
-Buts
-Contraintes
-(Point de départ: le chiffre d’affaires prévu)
Préparation d’un budget par unité administrative
Première ébauche du budget global
Révision, négociation, nouveaux budgets
Élaboration du budget global
Approbation et distribution du budget global
Budgétisation (processus d’établissement des couts) des couts?
-Coûts conceptualisés
-Coût engagé (convention collective, taxes foncières)
Reflète un engagement passé
-Coût discrétionnaire
-Coût pour lequel l’organisation a une marge de manœuvre (R&D, cafétéria)
Aspects comportementaux
Budgétisation autoritaire Budgétisation participative Budgétisation consultative Budgétisation gonflée Jeux et distorsions budgétaires