Exam 1 Flashcards
Caractéristiques expérience loisirs
Interaction personnes Environ de la pratique Objets physiques, sociaux et symboliques Structure Relation participants Animation
Étapes planif
Orientation Conception Exploration Production Diffusion Évaluation
Approche rationaliste
Optimisation ressources Maximisation résultats Vise solution optimale On ne pense pas aux inconvénients Humain a limite, on ne pense pas à tout, jugement
Approche hollistique
Enviro trop complexe pour 1 simple compréhension de se que j’organise
Organisé selon structure pensée et non l’action
On doit penser ensemble, obj sociétaux
Vise conciliation intérêts
Planification sociale
Ceux qui ont moins de pouvoir doivent être avantagés par la planif
Incrementalisme
Trop de différents besoins
Conciliation intérêts
Théorie des petits pas
Approche pragmatique
Pas de planif à cause donne trop souvent échecs
On se fie au gros bon sens
Approches conceptuelles programmation
- Modèle défense intérêts sociaux
Planif défend une cause sociale
Ex : défis sportifs - Modèle planif sociale
Loisirs pour les plus démunis, redistribution de la richesse
Ex : centre communautaires - Modèle de mise en marché
User du marketing pour répondre aux besoins et gagner parts de marché - Modèle développement communautaire
Création liens dans communauté pour prise en charge par la communauté du loisir
Ex : MDJ
Distinguer approches programmation de approches planification
Programmation : modèle défense intérêts sociaux, modèle planif sociale, modèle mise en marché, modèle développement communautaire
Planification : rationaliste, hollistique, planif sociale, incrémentalisme, approche pragmatique
Besoin?
Sentiment de manque, quelque chose que l’on veut combler (maslow)
On cherche à savoir les insatisfactions
Methodologie étude besoins
- Planifier infos à obtenir ( socioéconomique, ethno culturelles, spécifiques)
- Déterminer moyens collecter infos
Primaire : données qualitative ou quantitative qui viennent de nous
Secondaire : qui viennent de d’autres chercheurs - Compiler, analyser les infos
- Rédiger étude de besoins
Déterminants / contraintes
Antécédente : à la décision à se donner à 1 activité de manière consciente ou pas
Concomitantes : préférences déjà établies
Contraintes planif
- Contraintes personnelles et sociales
- Contraintes obligations et engagements
- Contraintes externes
Tendances planification
- loisirs libres à la place organisé
- nouveau bénévolat
- je
- diminution temps loisir
Impact tendances
- travailler sur les désirs et non la personne
- aménagement post-industriel des villes
- on repense les infrastructures recréosportive
- internet
- imp accessibilité
- bénévoles les plus imp
- nouvelles normes sociales
- vers un bon loisir
- comme finalité et comme moyen
Rôle face aux tendances
Interagir dans communauté virtuelle et locale avec des stratégies de communication
Gestion stratégique
Regarder l’enviro Externe (micro et macro)
On cherche le risque
FFOM (projet comme tactique)
Historique du projet
- projet déjà réalisé?
- succès ou échec ?
- leçons à tirer?
- comprendre culture locale
- historique peut être un piège
Avant présentation projet
Mise en situation: contexte et sommaire
oOrientations générales: titre, mission (raison d’être du projet), objectifs* et des standards.
oDescription du projet: programme général, contenu descriptif/calendrier.
oMise en marché: forces et faiblesses, (compétition) et marchés cibles
Marché cible
CPM
Viser les clientèles primaires, puis secondaires
Il devient souvent important de cibler une catégorie de clients pour y concentrer ses activités de promotion.
- Il importe alors de bien comprendre leurs habitudes de consommation, leurs contraintes.
- L’impact des 4 P pour ces marchés précis
Apport de la faisabilité?
- auto-diagnostique
- prévention problèmes
Auto-diagnostiquer le projet avant le début.
oIdentifier et prévenir les risques.
oAider à la planification et porte un premier regard sur les ressources nécessaires.
oVendre de façon réaliste le projet et assurer l’appui des parties prenantes.
oConstruire une compréhension globale et commune du projet.
Type de faisabilité
Faisabilité de marché
On veut analyser notre revenue potentiel. On s’intéresse à notre clientèle potentielle, à nos concurrents
oAnalyse de l’environnement externe (micro-environnement)
oLa concurrence directe et leurs produits
oLa concurrence indirecte et leurs produits de substitution
oAnalyse du « couple produit-marché » et l’offre actuelle
oClientèles spécifiques à des produits spécifiques.
oLe « marketing mix »: l’analyse des « 4 P »
oAnalyser les caractéristiques du produit, du prix, de la publicité/promotion et de la distribution (place)
oFaisabilité technique
Coûts, capacité avoir ressources
Après fait le choix de l’objet à produire, étude…
I.Des procédés et du temps nécessaire à la réalisation.
II.Des équipements et services (et matière première).
III.Des besoins en main d’œuvre (bénévole ou salariée).
IIII.Des besoins en locaux, aménagement et installations.
V.Des besoins de transport et de manutention.
VI.Du respect des normes et lois en vigueur.
oFaisabilité financière
rentabilite liquidités. Mixe des deux autres.
Estimation des revenus totaux du projet
2.Estimation des dépenses totales du projet.
3.Après analyse des revenus et coûts potentiels, étude…
I. du niveau de financement que réclame le projet.
II. et identification des sources de financement possibles.
III. des liquidités requises.
IIII. du calcul du point mort.
V. du réalisme du budget pro forma.
o(Faisabilité économique)
o(Faisabilité sociétale)
