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RECUEIL DE TEXTE MANU > ETAT MAJOR > Flashcards

ETAT MAJOR Flashcards

1
Q

BSPP , son commandement est exercé par ?

A

Un officier général

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Q

Qui assiste le general ?

A

Un commandant en second dont dépendent
Bureau Etudes et Prospectives
Bureau pilotage audit contrôle (BPAC)
Section relations internationales RI

il assure la suppléance du commandement lors des absences du Général

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3
Q

Emploi du temps du général est traité par ?

A

Un cabinet

Un assistant militaire

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4
Q

Quels sont les bureaux sous la charge du colonel adjoint territorial ?

A

Bureau secondaire de protection du secret(BSPS)
Section discipline
Section Sécurité des systèmes d’information
Section Hygiène, la sécurité et l’environnement (HSE)
Section contentieux (CTX)

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5
Q

Colonel adjoint territorial ,de quoi est il en charge ?

A

La politique de sécurité au sens large. Il assure également la fonction de COMSIC brigade.

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6
Q

Role du cabinet ?

A

Le cabinet a un rôle de filtre, de protection et de traitement de l’information

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7
Q

Structurellement, le cabinet du général se compose ?

A 
- Secretariat 
‒ Contentieux
‒ Sécurité des Systèmes d’Information 
 ‒ Bureau Secondaire de Protection du Secret 
‒ Discipline
‒ Hygiène – Sécurité et Environnement 
- Chancellerie 
‒ Relations Internationales 
‒ Mémoire, Traditions, Patrimoine et archives 
‒ Service Général.
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8
Q

Le Bureau Communication (BCOM) est chargé ?

A
  • Gestion de l’information interne et externe et de la communication opérationnelle de la brigade.
  • Il supervise les relations avec les médias
  • Organise les reportages et la couverture médiatique des évènements impactant la BSPP.
  • Il assure la couverture photographique et vidéo des interventions.
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9
Q

Le général commandant en second est en charge de ?

A
  • L’application de la politique de pilotage et de contrôle de gestion au sein de la brigade.
  • Assure la direction du programme Infocentre
  • Elaboration du plan d’actions de la Brigade 2016-2020
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10
Q

Le général commandant en second a quel bureau ?

A
  • Le Bureau Etudes et Prospectives
  • Bureau Pilotage Audit Contrôle
  • Le chargé de mission Infocentre
  • Section RI l
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11
Q

Le bureau études et prospectives (BEP)

Le bureau pilote les politiques élémentaires suivantes :

A

‒ Prospective générale dans le cadre du schéma directeur BSPP 2020

‒ Schéma directeur de stationnement et organisation future

‒ Veille technologique et études spécifiques sur des équipements et moyens futurs.

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12
Q

Le bureau pilotage audit contrôle (BPAC)

A
  • Il propose et conduit la politique de pilotage et de contrôle de gestion de la Brigade.
  • Il construit et renseigne le tableau de bord du Général
  • Il planifie et prépare les inspections du général dans les unités.
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13
Q

La Section Relations Internationales (RI)

A

La section des relations internationales a pour mission de répondre aux sollicitations des organismes agissant
dans le domaine RI, et de sélectionner le personnel compétent de la BSPP pour participer à des missions ou des prestations extérieures

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14
Q

Le colonel adjoint territorial est garant de ?

A
  • Du volet organique interdépartemental du dispositif de secours et de défense contre l’incendie de la Brigade.
  • Il représente le général dans les organismes et instances locales ou territoriales concernés par les activités de la BSPP
  • Chargé de mission au sein des instances de la société du Grand Paris.
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15
Q

Quels sont les section sous les ordres du CAT ?

A
  • La section discipline
  • Les sections contentieux
  • Section sécurité des systèmes d’information
  • Section hygiène, de la sécurité et de l’environnement -
  • Musée
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16
Q

Le Bureau Secondaire de Protection du Secret (BSPS)

Le colonel adjoint territorial est l’officier de sécurité titulaire. Le BSPS traite des ?

A
  • Habilitations et des contrôles des militaires de la Brigade
  • Respect du secret par la gestion de la documentation
  • Surveillance des militaires faisant l’objet d’une attention particulière
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17
Q

La section contentieux
Positionnée sous les ordres du CAT comme un organe de conseil au profit du commandement, la section
contentieux est compétente pour

A
  • Le traitement des contentieux avérés résultant de l’activité opérationnelle de la Brigade.
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18
Q

La section Sécurité des Systèmes d’Information (SSSI)

A

La section SSI gerela sécurité des systèmes d’information et de communication

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19
Q

La section Hygiène, Sécurité et Environnement (HSE)

A

La section HSE gere la prévention ,maîtrise des risques et développement durable.

20
Q

La section Mémoire, Traditions, Patrimoine et Archives

A

La section MPA gere les conservation, restauration, valorisation, les études et l’enrichissement des collections patrimoniales du Corps.

21
Q

Chef de corps de l’état-major, le chef d’état-major (CEM)

,

A
  • Décline la politique du général et coordonne l’action des divisions composant l’état-major
  • Il est tenu informé de tous les problèmes et sujets concernant l’état-major
  • Il est tenu informé de l’arrivée du courrier
    et des messages et veille à sa bonne distribution
  • Il contrôle les projets et travaux définitifs avant de les soumettre à la validation du général.
  • Il participe à la notation des officiers et il est le dernier notateur des sous-officiers de l’État-Major.
22
Q

L’état-major comprend ? placées chacune sous les ordres?

A

5 divisions placées chacune sous les ordres d’un sous-chef d’état-major.

23
Q

la division emploi (Div.EMP) est composée

A
  • Bureau Opérations Préparation Opérationnelle
  • Bureau Planification Opérationnelle
  • Bureau Prévention
  • Section information opérationnelle et prévisionnelle

Le sous-chef emploi (SCEMP) est le garant de la réponse opérationnelle de la brigade. A ce titre il est en charge des domaines ayant traits à

  • la préparation
  • la planification,
  • la prévention,
  • la prévision,
  • la conduite de cette réponse opérationnelle.
24
Q

‒ la division logistique (Div.LOG) est composé

A
  • Bureau Organisation des Systèmes d’Information
  • Bureau Soutien Infrastructure
  • Bureau du soutien de l’homme
  • Bureau Maintien en Condition Opérationnelle

Objectif : Assurer le maintien en condition opérationnelle des bases, des équipements, systèmes et vecteurs opérationnels en vue de garantir en permanence l’efficience de la réponse opérationnelle.

25
Q

‒ la division organisation ressources humaines (Div.ORH) est composée

A
  • Bureau Organisation Ressources Humaines
  • Bureau Condition Personnel Environnement Humain
  • Bureau Logement
  • Bureau Ingénierie Formation

Le colonel sous-chef organisation ressources humaines conduit la politique RH et logement Il assure
notamment la cohérence entre le besoin RH théorique et sa traduction

26
Q

‒ la division administration finances (Div.AF) est composée

A
  • Bureau de la Programmation Financière et
    du Budget
  • Bureau des Affaires Juridiques et de la Commande Publique
  • Bureau Restauration Hôtellerie
  • Centre d’Administration et de Comptabilité (CAC).

Chargé d’assurer la coordination d’ensemble des quatre bureaux de sa division

27
Q

‒ la division santé (Div.SAN) se compose

A
  • Bureau de Santé et de Prévention
  • Bureau Médical d’Urgence
  • Bureau Pharmacie et Ingénierie Biomédicale

Médecin chef du service de santé des armées, il est le conseiller Santé du général commandant la Brigade et dirige le Service Santé et de
Secours Médical (SSSM) de la Brigade.

28
Q

ATTRIBUTIONS GÉNÉRALES DES SOUS-CHEFS D’ÉTAT-MAJOR

A

‒ Ils notent en qualité de premier notateur les officiers de leur division ;

‒ Ils tiennent à jour les plannings des études et travaux dont leur division a la charge ;

‒ Ils rendent compte au CEM de l’avancement des travaux dont ils ont la charge.

29
Q

Bureau prévention :

A

‒ Assure un conseil juridique et la gestion administrative des dossiers à instruire

‒ Assure le suivi des moyens généraux et fixe la conduite à tenir par les officiers

‒ Réalise une veille documentaire relative à la prévention et le pilotage de la formation relative à la prévention

‒ Pilote les dossiers et le suivi des établissements de chaque département

‒ Pilote les dossiers concernant les transports, les gares et pôles multimodaux, les systèmes de transport
public guidé les tunnels et ouvrages souterrains,

30
Q

Bureau planification opérationnelle :

A

 prévoit et planifie la réponse opérationnelle

 pilote le processus de retour d’expérience

 conçoit les doctrines d’engagements opérationnels

31
Q

Bureau opérations et préparation opérationnelle :

A

‒ Met en oeuvre la politique de préparation opérationnelle

‒ Réalise les contrats opérationnels des GSPP

‒ Pilote la mise à jour des documents de coordination interservices

‒ Assure le fonctionnement du CO et la conduite opérationnelle

32
Q

Section information opérationnelle et prévisionnelle :

A

‒ Assure le paramétrage fonctionnel H24 d’ADAGIO

‒ Assure l’info-valorisation des données opérationnelles

‒ Assure l’exploitation technico-fonctionnelle des programmes SIG

‒ Concourt au processus de livraison du socle SIG PP et aux projets connexes

‒ Concourt au processus de livraison

‒ Participe et aide les personnes en charge de l’élaboration des règlements

33
Q

Bureau Maintien en condition opérationnelle :

A

‒ Définit la politique générale en matière d’approvisionnement

‒ Oriente et propose la validation du plan de renouvellement du parc automobile ;

‒ Propose la modification des dotations théoriques des matériels non opérationnels,

‒ Propose son arbitrage dans des choix opérationnels

‒ Valide les documents

34
Q

Bureau organisation des systèmes d’information (BOSI) :

A

‒ Conseille et assiste le COL AT dans ses prérogatives COMSIC ;

‒ Propose la validation du schéma directeur SIC

‒ Définit la politique générale SIC

‒ Réalise la programmation SIC

‒ Valide les options techniques préconisées

35
Q

Bureau soutien de l’homme (BSH) :

A

‒ Définit la politique d’habillement

‒ Contrôle l’application de la politique générale d’approvisionnement des moyens généraux ;

‒Propose les évolutions des effets d’équipement à la validation du général commandant la Brigade ;

‒ Valide les procès-verbaux des revues HCCA effectuées dans les unités ;

‒ Valide le recueil des besoins transverses des unités dans son domaine de compétence ;

‒ Pilote le plan d’équipement et le contrôle des équipements de protection individuelle (EPI) ;

36
Q

Bureau ingénierie de la formation (BIF) :

A

‒ Conduit les études et propose au général les évolutions relatives à la politique de formation

‒ Veille à la préservation de la liberté d’action en formation

‒ Dirige la revue annuelle des programmes de formation

  • Elabore le contenu des examens professionnels internes et veille à leur organisation rigoureuse

‒ Planifie sur l’année les actions de formation

‒ Met en place les conditions de préparation optimales aux examens et concours externes

‒ Proposele volume de participation de la BSPP aux actions de formation impliquant des partenaires étrangers

37
Q

Bureau organisation ressources humaines (BORH) :

A

‒ définit la politique de gestion du personnel à appliquer pourrépondre au plan d’actions en cours ;

‒ fixe les volumes du recrutement

‒ prépare l’évolution des besoins ;

‒ anticipe l’évolution de la ressource

‒ gère les contrats et la position statutaire du personnel de la BSPP,

‒ délivre l’information RH interne et externe ;

‒ communique sur la politique RH par l’intermédiaire du personnel de la section recrutement ;

‒ renseigne le commandement

‒ suit avec la plus grande précision la population des officiers ;

‒ adapte les volumes à former en fonction de l’évolution des besoins aux différents niveaux :

‒ définit les règles d’orientation des S/OFF et des MDR et la politique de réorientation des officiers en
position d’échec ;

‒ est garant de l’application des règles de notation des OFF, S/OFF et MDR ;

‒ prépare les travaux d’avancement des OFF et S/OFF, et soumet au général l’avancement MDR selon les
règles définies ;

‒ appuie le BPFB et le GAS dans la rédaction des conventions de mise à disposition du personnel de la
Brigade auprès des institutions ;

‒ gère les travaux de décorations et de récompenses ;

‒ suit les évolutions des filières spécialistes conjointement avec le BIF en assistant aux différents COPIL ;

‒ établit les règles de mobilité de chaque catégorie de personnel et suit le cursus et en vérifier l’application au cours de la présentation des PAM OFF et S/OFF ;

‒ prépare le cursus de carrière des officiers supérieurs

38
Q

Bureau logement (BLGT) :

A

‒ propose au commandement la politique de la Brigade en matière de logement et est responsable de sa mise
en oeuvre ;

‒ centralise la gestion de tous les logements,, et en définit les règlesd’attribution ;

‒ rédige et actualise l’ensemble des directives et des règlements relatifs à la gestion du parc logement

‒ en liaison avec le Service des Affaires Immobilières de la Préfecture de Police , s’assure de la bonne gestion permanente du budget

‒ facilite l’accès au logement social, en bail privé, en dehors du cadre des logements de service

39
Q

Bureau condition du personnel environnement humain (BCP-EH) :

A

‒Définit, avec l’appui des assistantes socio-éducatives, la politique d’action sociale de la Brigade

‒ Assure l’interface avec les acteurs institutionnels

‒ Facilite la défense des intérêts et droits individuels des personnels de la Brigade et leurs familles ;

‒ Vérifie que les instances de concertation existent et peuvent s’exprimer

‒ Suit attentivement l’action de nos représentants au CSFM et au CFMT

‒ Développe les prestations dans les domaines de l’action sociale

‒ Propose un parcours de reconversion et un suivi individualisé

40
Q

Bureau de la programmation financière et du budget (BPFB) :

A

‒ Propose à la signature du général la programmation financière pluriannuelle en investissement autofinancé

  • Prépare sur le fond la décision du général en matière de reconduction et de mesures nouvelles à proposer
  • Participe aux réunions de concertations

‒ Fixe les conditions générales d’exécution du budget pour l’année A

‒ Fournit au BPAC les éléments financiers et budgétaires

‒ Fournit au BPAC les éléments de réponse aux questions parlementaires

‒ Organise le cadre général du recueil des données pour la préparation du compte administratif

41
Q

Bureau des affaires juridiques et de la commande publique (BAJCP) :

A

‒ Oriente la politique des achats de la Brigade

‒ Organise la chaîne au niveau du BAJCP et propose les aménagements à apporter à la structure
correspondante des services gestionnaires ;

‒ Valide le plan prévisionnel A+1 des procédures nouvelles à lancer ou celles à renouveler ;

‒ Représente la Brigade aux réunions de fond organisées soit par la préfecture de police soit par
la mairie de Paris

‒ Autorise les études à mener par la section des affaires juridiques

42
Q

Bureau Restauration Hôtellerie Loisirs (BRHL) :

A

‒ Assure le pilotage et la conduite de la filière RHL. Il est chargé à ce titre de :

‒ proposer au COLADTER autorité de tutelle a politique générale d’alimentation de la Brigade,
l’organisation et les règles de fonctionnement des ordinaires ;

‒ proposer au COLADTER, autorité de tutelle, la politique générale, l’organisation et le fonctionnement des
foyers ;

‒ mettre en application les directives et instructions données par le COLADTER

‒ assurer le suivi de l’activité financière et comptable des organismes de la filière RHL par le biais de
contrôles mensuels sur pièces et de contrôles sur place (a minima une fois par temps de commandement)

‒ gérer les crédits d’alimentation liés à la filière RHL mis à disposition par le CAC

43
Q

Centre d’administration et de comptabilité (CAC)

A

‒ réalise les textes réglementaires liés aux droits individuels des militaires de la BSSP en liaison avec la
DRH/MD,

‒ organise et effectue le paiement de la solde, de ses accessoires et des charges sociales,

‒ établit la facturation des personnels mis à disposition dans d’autres établissements,

‒ organise et effectue le paiement des allocations d’aide au retour à l’emploi,

‒ organise et effectue le paiement des frais de mission, des changements de résidence,

‒ contrôle les effectifs soldés et la masse indiciaire en liaison avec le BORH,

‒ conseille les différents bureaux et services dans le domaine des dépenses de personnels,

‒ réalise le paiement des droits liés aux décès des militaires en activités (rôle du Bureau d’Aides aux
Familles).

‒ réalise le projet de budget « dépenses de personnel » en liaison avec le BPFB

44
Q

Bureau médical d’urgence (BMU)

A
  • Chargé de la médecine d’urgence et de réanimation pré-hospitalière au profit de la population et du personnel de la Brigade
  • Recherche clinique dans le domaine de l’urgence.
  • Il assure également l’enseignement et l’information dans le domaine du secourisme.
45
Q

Bureau pharmacie et ingénierie biomédicale (BPIB)

A
  • charge du soutien logistique et de la gestion des

moyens Santé

46
Q

Bureau santé et de prévention (BSP)

A
  • responsabilité de la médecine de soins et de prévention du personnel de la Brigade

RECUEIL DE TEXTE MANU (11 decks)

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