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Intervention Communautaire > Étape de préparation d'un projet communautaire > Flashcards

Étape de préparation d'un projet communautaire Flashcards

1
Q

Quelles est la première étape avant de préparer un projet pour un organisme ?

A

Connaître l’organisme dans lequel on intervient.

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Q

Que doit-on connaître de l’organisme dans lequel on intervient ?

A
  • Origine, histoire
  • Mission, philosophie
  • Population visée
  • Territoire desservi
  • Problématiques présentes
  • Activités et services offerts
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3
Q

Comment peut-on trouver des informations pour connaitre l’organisme dans lequel on intervient ?

A
  • Dépliant
  • Rapport d’activités d’activités annuels
  • Demande de subvention
  • Assemblée générales
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4
Q

Quelle est la deuxième étape dans la planification d’un projet ?

A

Préciser le mandat

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5
Q

Quels sont les trois éléments dans la précision de son mandat ?

A
  • Objectif clairs
  • Attentes réciproques
  • Mandat doit être souple et doit pouvoir s’adapter au besoin, aux compétences et aux disponibilités que le milieu peut offrir.
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6
Q

Quelle est la troisième étape de la planification d’un projet communautaire ?

A

L’analyse de la situation

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7
Q

L’analyse de la situation comprend 4 analyses quel sont-elles ?

A
  1. Analyse d’une communauté locale
  2. Analyse d’une communauté d’intérêt
    ou d’identité
  3. Analyse d’un problème social particulier
  4. Analyse d’une situation-problème
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8
Q

Quel type d’analyse suis-je ? Cherche à dégager un profil de ce groupe social, établit les problèmes et les besoins de cette population

A

Analyse d’une communauté d’intérêt ou d’identité.

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9
Q

Quel type d’analyse suis-je ? J’évalue la volonté de participation au changement manifestée par l’expression de solutions ou de piste d’action.

A

Analyse d’une communauté d’intérêt ou d’identité.

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10
Q

Quel type d’analyse suis-je ? Je vise à comprendre la vie collective des personnes habitant un milieu géographique déterminé.

A

Analyse d’une communauté locale.

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11
Q

Quel type d’analyse suis-je ? Il faut avoir recours à des données quantitatives et qualitatives pour effectuer une telle analyse.

A

Analyse d’une communauté d’intérêt ou d’identité.

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12
Q

Quel type d’analyse suis-je ? Sert à découvrir la dynamique sociale, économique et culturelle d’un milieu, de même que ses organisations, institutions et infrastructure et sa vie associative.

A

Analyse d’une communauté locale.

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13
Q

Quel type d’analyse suis-je ? Cette recherche devrait conduire à l’identification et à l’analyse des problèmes et des besoins de sa population ainsi que de ses capacités.

A

Analyse d’une communauté locale.

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14
Q

Quel type d’analyse suis-je ? Cette recherche donnera un aperçu des rapports entre les groupes sociaux et permettra d’évaluer le dynamisme, communautaire notamment les forces et la volonté de changement.

A

Analyse d’une communauté locale.

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15
Q

Quel type d’analyse suis-je ? Ne requière pas toujours des recherches aussi étendues, car elle vise des objectifs plus précis pour vérifier les connaissances afin d’estimer le potentiel d’une actions collective et son orientation.

A

Analyse d’une situation problème

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16
Q

Quel type d’analyse suis-je ? Je vise à proposer une ou des définitions du problèmes, à cerner son ampleur et ses manifestations.

A

Analyse d’un problème social.

17
Q

Quel type d’analyse suis-je ? J’identifie les population touchées de même que les réalité vécues par ces personnes.

A

Analyse d’un problème social.

18
Q

Quel type d’analyse suis-je ? Je sers à circonscrire les lieux ou le problèmes est présent et à faire ressortir des éléments comparatifs.

A

Analyse d’un problème social.

19
Q

Quel type d’analyse suis-je ? Je sers à établir les facteurs explicatifs et la nature des causes, à faire une démonstrations des conséquences du problèmes et décrire les ressources offertes en lien avec le problème.

A

Analyse d’un problème social.

20
Q

Comment reconnait-on un problème social ?

A
  • Lorsque personnes sont affectées par une situation donnée.
  • Cette situation est jugée intolérable et les gens sont conscients de la nécessité d’une action collective.
21
Q

Qu’elle est l’analyse manquante ?

  • Analyse d’un problème social
  • Analyse d’une situation-problème
  • Analyse d’une communauté locale
A

Analyse d’une communauté d’intérêt ou d’identité.

22
Q

Qu’elle est l’analyse manquante ?

  • Analyse d’une communauté d’intérêt ou d’identité
  • Analyse d’une situation-problème
  • Analyse d’une communauté locale
A

Analyse d’un problème social

23
Q

Quelle est la quatrième étape de la planification d’un projet communautaire ?

A

Le choix d’un projet d’action

24
Q

En quoi consiste l’étape du choix d’un projet d’action ?

A
  • Analyse des pistes de solution ou d’actions et la faisabilité de chacune.
  • Évaluation de projets déjà réalisé pour résoudre un problème similaire et pertinentes.
  • Repéré des personnes ou des organismes pouvant contribuer au projet.
  • Sources de financement.
25
Q

Qu’est-ce que l’élaboration d’un plan d’action ?

A

L’étape durant laquelle les objectifs, les stratégies, les moyens d’action, le partage des responsabilités et le mode de fonctionnement, échéancier, les ressources humaine et matérielles requises.

26
Q

Quels sont les avantages de la planification ?

A
  • Formulation des objectifs de façon précise, mesurable et réaliste
  • Permet de travailler de manière plus efficace
  • Donne un outil de travail permettant d’assurer un meilleur suivi du projet
  • Constitue un outil pour évaluer le projet
27
Q

Quelles sont les caractéristiques des objectifs ?

A
  • Doivent être spécifiques, concrets et mesurables
  • Touchent une dimension sensible et importante pour les personnes visées et impliquées.
  • Peuvent être à court, moyen ou long terme
  • En lien avec la mission du groupe
  • Formulation positive + verbe d’action
  • Empowerment et éducation populaire
28
Q

En quoi consiste la stratégie ?

A

C’est l’art de coordonner et d’orienter les actions pour atteindre un objectif.

29
Q

Sur quoi repose l’élaboration d’une stratégie ?

A

Repose sur un ensemble de décisions prises en fonction d’hypothèse de réactions des parties concernées dans une conjoncture déterminée.

30
Q

Vrai ou Faux ?
Le choix d’une stratégie de varie pas selon la mission du groupe, l’objectif à atteindre, les valeurs des personnes et des organisations concernées.

A

Faux

La stratégie peut différer.

31
Q

Quel sont les types de stratégie ? (3)

A
  1. Stratégie de type consensuel
  2. Stratégie de négociation
  3. Stratégie de type conflictuel
32
Q

En quoi consiste la stratégie de négociation ?

A

Suppose l’anticipation d’un accord général entre les parties concernées sur le plan de la légitimité de l’objectif général et des valeurs sous-jacentes, mais un différend important sur les moyens à prendre pour atteindre cet objectif.

33
Q

En quoi consiste la stratégie de type consensuel ?

A

Suppose l’anticipation d’un accord général entre les parties concernées sur le plan de la légitimité du ou des objectifs visés, des valeurs sous-jacentes ainsi que des moyens à prendre pour atteindre ces objectifs.

34
Q

En quoi consiste la stratégie de type conflictuel ?

A

S’élabore à partir d’un désaccord important entre les parties concernant la reconnaissance et l’importance du problème, ses causes et ses conséquences, de même que sur la nécessité de prendre des moyens pour agir afin de résoudre ce problème. Ce désaccord peut parfois être extrêmement marqué et porter sur des choix de société divergents et des valeurs opposées.

35
Q

Quels sont les 4 scénarios possible dans la structure organisationnelle ?

A
  • Préexistence d’‘une structure organisationnelle
  • Organisation de bonne foi
  • Mise sur pied d’une structure organisationnelle
  • Mise sur pied d’un regroupement d’organismes
36
Q

Dans quelle ordre vont les différentes étapes :

  • Préciser son mandat
  • Élaboration d’un plan d’action
  • Analyse de la situation
  • Connaître l’organisme
  • Choix d’un projet d’action
A
  1. Connaître l’organisme
  2. Préciser son mandat
  3. Analyse de la situation
  4. Choix d’un projet d’action
  5. Élaboration d’un plan d’action
37
Q

Quelles est l’étape manquante ?

  1. Connaître l’organisme
  2. Préciser son mandat
  4. Choix d’un projet d’action
  5. Élaboration d’un plan d’action
A
  1. Analyse de la situation

Intervention Communautaire (10 decks)

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