ESI - TESTE Flashcards
A gestão estratégica tem como principal finalidade criar uma vantagem competitiva sustentável,focando-se maioritariamente no desempenho a curto prazo.
Falso
Para que seja eficaz, a gestão estratégica tem obrigatoriamente de ser um processo
formal
Falso
A análise interna da empresa inclui as variáveis que estão sob controlo da gestão de topo a curto prazo.
Verdadeiro
A flexibilidade estratégica é a capacidade de passar de uma estratégia dominante para outra, sendo especialmente importante em ambientes dinâmicos e complexos.
Verdadeiro
Na última das 4 fases de gestão estratégica de uma empresa, os planos estratégicos incluem cenário e estratégias contingenciais e o plano estratégico anual é substituído por pensamento estratégico oriundo de todos os níveis da organização no decorrer de um determinado período temporal.
Verdadeiro
Entre as estratégias de estabilidade encontram-se a diversificação concêntrica e diversificação conglomerada.
Falso
Uma empresa normalmente deve desenvolver três tipos de estratégia: Corporate (estratégia corporativa), Business (estratégia de negócio) e Budget (estratégia orçamental)
Falso
A cultura organizacional geralmente reflete os valores do(s) fundador(es) e a missão
da empresa.
Verdadeiro
A análise interna da empresa inclui as variáveis que estão sob controlo da gestão de topo a curto prazo.
Verdadeiro
A estratégia de negócio deve indicar qual a orientação global da empresa face ao crescimento, estabilidade ou retração.
Verdadeiro
Entre as estratégias de estabilidade encontram-se a diversificação concêntrica e diversificação conglomerada.
Falso
Na análise estratégica externa, no âmbito do ambiente contextual, devem ser analisados os contextos económico, sociocultural, político-legal e tecnológico.
Verdadeiro
Os Governos não têm forma de erguer barreiras à entrada numa indústria.
Falso
Qual das seguintes frases descreve uma típica estrutura funcional?
a) Os colaboradores tendem a ser especialistas nas funções de gestão que são relevantes para a
indústria, tais como produção, marketing, finanças e recursos humanos
b) É apropriada para grandes empresas com muitas linhas de produtos em indústrias relacionadas, onde os colaboradores agem como especialistas na tentativa de obter sinergia entre as várias
atividades e divisões
c) Os colaboradores têm dois ou mais superiores hierárquicos, como um gestor de projeto e um
gestor funcional
d) É apropriada para pequenas empresas com uma ou duas linhas de produtos, onde os
colaboradores não agem como especialistas mas sim como tendo o domínio das várias áreas da gestão
a)
Que estratégia especifica a orientação global da empresa face ao crescimento, as indústrias ou mercados nos quais a empresa compete e como coordena as atividades e transfere recursos entre linhas de produtos e unidades de negócio?
a) Corporativa
b) Funcional
c) Divisional
d) [Estratégia] de negócios
Divisional
Como possíveis barreiras à entrada podemos considerar, de acordo com Michael Porter: a) Diferenciação do produto
b) Economias de escala
c) Economias de experiência
d) Todas as alíneas anteriores.
d)
A estratégia cooperativa procura ter vantagem sobre os concorrentes e a estratégia competitiva alia-se a 1 ou mais empresas para procurar ter vantagem sobre outros concorrentes.
Falso
Benchmarking Interno
Envolve a comparação de processos, práticas e desempenho dentro da mesma organização, em diferentes departamentos ou unidades.
Benchmarking Externo
Comparação do desempenho e das práticas da organização com outras empresas do mesmo setor ou de setores diferentes.
Formulação Estratégica
Planeamento estratégico e/ou a longo prazo, preocupa-se em desenvolver a missão, objetivos, estratégias e políticas da empresa.
Diversificação Concêntrica (relacionada)
entrada num novo negócio relacionado com o 1º
Diversificação Conglomerada (Ñ Relacionada)
entrada num novo negócio não relacionado com o 1º
Ambiente/Envolvente Transacional
um conjunto de elementos externos à organização, mas que têm influência sobre a sua atividade e o seu desempenho. Os principais elementos que compõe o meio envolvente transacional são: Clientes, Concorrentes, Comunidade e Fornecedores.
Barreiras à entrada de novos concorrentes
Economias de Escala
Diferenciação do produto
Requisitos de capital
Custos de mudança
Acesso a canais de distribuição
Vantagens de custo extra-escala por parte de competidores estabelecidos
Tecnologias avançadas
Acesso preferencial a matérias-primas escassas
Controlo de localizações vantajosas
Subsídios governamentais, economias de experiência, etc.
Política Governamental
