Entscheidungsprozess

Question 1

Aus welchen Verfahren kann eine Strategie entwickelt werden?

Answer 1

1. Umfeldanalyse (am häufigsten)
2. Unternehmensanalyse
3. Marktanalyse

Question 2

Was versteht man unter der PESTEL Analyse?

Answer 2

Mit der PESTEL Analyse lässt sich das Umfeld eines Unternehmens analysieren (Makroumfeld).

Anhand 6 verschiedener Faktoren lässt sich herausfinden, welche Auswirkungen externe Entwicklungen auf Strategien eines Unternehmens haben können.

Question 3

Welche 6 Faktoren gehören zur PESTEL Analyse?

Answer 3

1. Politischer Kontext
2. Wirtschaftlicher Kontext
3. Gesellschaftlicher Kontext
4. Technischer Kontext
5. Ökologischer Kontext
6. Rechtlicher Kontext

Question 4

Erläutere technische Einflussfaktoren im Makroumfeld.

Answer 4

Ereignisbereiche:

• Technische Richtlinien
• Innovationen

Stakeholder:

• Technologieanbieter
• Forschungsstätten

Question 5

Erläutere ökologische Einflussfaktoren im Makroumfeld.

Answer 5

Ereignisbereiche:

• Umweltauflagen
• Ökologische Sensibilität in der Gesellschaft

Stakeholder:

• Umweltbehörden
• Umweltschutzorgansiationen

Question 6

Erläutere rechtliche Einflussfaktoren im Makroumfeld.

Answer 6

Ereignisbereiche:
- Gesetze / Rechtssprechungen

Stakeholder:

• Gesetzgebung (Legislative)
• Ausführende Gewalt (Exekutive)

Question 7

Erläutere den Ablauf einer Unternehmensanalyse.

Answer 7

1. Ermittlung von Stärken und Schwächen (Vorhandensein Ressourcen)
2. Vergleich und Bewertung der Stärken und Schwächen (Vergleich / Benchmark)
3. Erstellung des Stärken-Schwächen-Profils

Question 8

Wie werden aus Missionen tägliche Ziele ?

Answer 8

1. Mission (Warum wir existieren)
2. Grundwerte (An was wir glauben)
3. Vision (Wo wir hin wollen)
4. Zukunftskonzept (Unser Plan: z.B. Marktanteile)
5. Strategische Maßnahmen (Was wir tun müssen)
6. Persönliche Ziele (Was ich tun muss)

Question 9

Was sind strategische Erfolgsgrößen für eine Organisation?

Answer 9

• Zufriedene Shareholder
• Begeisterte Kunden
• Effektive Prozesse
• Motivierte Mitarbeiter

Question 10

Was ist ein Scoring-Modell?

Answer 10

Im Scoring Modell wird der Nutzen via Punktevergabe subjektiv bewertet

Question 11

Was versteht man unter der lexikographischen Methode?

Answer 11

Bei der lexikographischen Methode werden vorher festgelegte Eigenschaften nach ihrer Wichtigkeit gewichtet.

z.B. 1. Abschlussnote, 2. Englischkenntnisse, 3. Persönlichkeit

Question 12

Was versteht man unter einer Entscheidungsbaum-Analyse?

Answer 12

= Geeignet für Mehrstufige Entscheidungspfade

Alternativen lassen sich in aufeinanderfolgenden Handlungen aufspalten und mit Eintrittswahrscheinlichkeiten verknüpfen

Question 13

Wozu sollte eine strategische Kontrolle erfolgen?

Answer 13

Zeigt eine Strategie nicht die gewünschte Wirkung, kann dies an unrealistischen Annahmen, einer fehlerhaften Strategie oder Problemen liegen.

Daher findet eine strategische Kontrolle während des Prozess und am Ende eines Prozesses statt. (Also während des ganzen Prozesses)

Question 14

Welche 3 Formen der strategischen Kontrolle gibt es?

Answer 14

1. Prämissenkontrolle
2. Durchführungskontrolle
3. Ergebniskontrolle

Question 15

Was versteht man unter der Prämissenkontrolle?

Answer 15

• Überwachung der vorliegenden Annahmen
• Überprüfung der Annahmen an der Wirklichkeit
• Einsatz von Prognosesystem

Question 16

Was versteht man unter der Durchführungskontrolle?

Answer 16

1. Überprüfung des Prozesses der Strategieumsetzung
   - Logischer Aufbau
   - Verwendung geeigneter Methoden
2. Materielle Konsistenzkontrolle
   - Prinzipienkontrolle (Grundsätze eingehalten?)
   - Verfahrenskontrolle ( Methoden korrekt?)
   - Ablaufkontrolle (Prozess in Ordnung?)
   - Verhaltenskontrolle (Richtige Personen betraut?)

Question 17

Was versteht man unter der Ergebniskontrolle?

Answer 17

• Erfassung von Abweichungen zwischen den erreichten Ergebnissen und den strategischen Zielen
• Während der Umsetzung anhand von Meilensteinen
• Planfortschrittskontrollen (Gegensteuerung)