El Programa De Las 5S's: Flashcards
5S’s:
- Seleccionar (seiri).
- Organizar (seiton).
- Limpiar (seisō).
- Estandarizar (seiketsu).
- Seguimiento (Shitsuke).
El programa de las 5S’s es un sistema y no una campaña ya que su duración es perenne, su personal está comprometido y los resultados son totales:
Verdadero.
Factores del éxito:
- Empresa.
- Empleados.
Empresa:
Facilita los medios para lograr espacios laborales seguros, eficientes y confortables.
Empleados:
Se responsabilizan de hacer y mantener, mediante conductos y hábitos.
Seleccionar, organizar y limpiar:
Dirigido a sitios y objetos.
Estandarizar y seguimiento:
Dirigido a las personas.
Algunos beneficios de implantación de las 5S’s:
-Productividad.
-Mejora seguridad.
_Actitud positiva.
-Ambiente agradable.
DEFINIR UN LUGAR donde ubicar TEMPORALMENTE lo que no sea necesario en el area de trabajo.
Seleccionar.
Implica DAR A LOS OBJETOS UNA UBICACIÓN ESPECIFICA que facilite su identificación, localización, disposición y regreso al mismo lugar:
Organizar/ ordenar.
Punto de reorden:
Es cuando vuelves a pedir, cuando llegas a un número límite y vuelves a pedir.
Controles visuales:
Una manera rápida y sencilla de visualizar.
Beneficios de la Limpieza:
- Alargamiento de la vida útil de los equipos e instalaciones.
- Reducción de interrupciones por fallas.
- Menos accidentes.
- Mejor ambiente de trabajo.
Limpiar:
El lugar más limpio no es el que se limpia más veces, sino el que más tiempo se mantiene limpio.
Para mantener la tercera s:
- Elaborar un programa estandarizado de limpieza de tu sitio.
- Definir métodos y materiales de limpieza.
- Crear disciplina.
Estandarizar:
Consiste en lograr que los PROCEDIMIENTOS, PRÁCTICAS y ACTIVIDADES se lleven a cabo DE MANERA CONSISTENTE Y REGULAR para que las 5S’s se mantengan.
¿Como lograr la estandarización?
- Integrar todas las actividades de las 5S’s en el trabajo regular (con procedimientos y auditorías de revisión).
- Evaluar continuamente resultados (mensual).
Seguimiento:
Es HACER UN HÁBITO DE LAS ACTIVIDADES de las 5S’s manteniéndolas a través del compromiso de todos.
¿Como lograr el seguimiento?
- Fomentar el conocimiento de las 5S’s (SABER).
- Generar motivación (QUERER).
- Proporcionar recursos (PODER).
Consejo para empezar a implementar las 5S’s:
Implementarlo en áreas pequeñas, no en toda la empresa. Involucrar al personal.
Proceso de implementación:
- Identificar miembros del equipo.
- Seleccionar área piloto.
- Definir personas responsables.
- Fotografía iniciales.
- Definir área de acopio.
- Colocar etiquetas rojas.
- Decir que se necesita y que no.
- Desplegar las 5S ‘s.
- Auditar y mantener.
