Einkauf von Waren und Dienstleistungen Flashcards
Welche 2 Arten von Anfragen gibt es
Unbestimmte (Preislisten oder Kataloge erhalten)
Bestimmt (Detailliertes, maßgeschneidertes Angebot erhalten)
Bestellpunktverfahren
Bestellung wird ausgelöst wenn der Meldebestand erreicht wird
Meldebestand
Muss ausreichend der (Tages-)Bedarf abdecken während der Wiederbeschaffungszeit
Formel
Mindestbestand + (Wiederbeschaffungszeit x Tägliche Verbrauchsmenge)
Bestellrythmusverfahren
Nach einer festgelegten Periode wird immer Ware bestellt
Just in time
Ware trifft genau im Moment des Bedarfs beim Kunden ein (Niedrige Lagerkosten)
Was ist die optimale Bestellmenge
Bestellmenge, bei der die Summe aus den Bestell und Lagerhaltungskosten am niedrigsten sind
Anfrage
unverbindliche erkundigung eines kunden
angebot
verbindlicher antrag des vk an eine bestimmte person
Freizeichnungsklauseln
Schließen die Bindung ausdrücklich aus
ZB:
freibleibend, unverbindlich, solange der vorrat reicht
Gültigkeit eines Angebots
An einen Anwesenden: bis zur beendigung des gesprächs (zb Telefonat)
An einen Abwesenden: bis zum zeitpunkt wo eine antwort erwartet werden kann (brief: 1 woche nach absendung)
Bestellung
verbindliche annahme des angebots (kann auch antrag des käufers sein)
Auftragsbestätigung
verbindliche annahme der bestellung
Arten von Rabatten
Mengenrabatt Wiederverkäuferrabatt Sonderrabatt Personalrabatt Naturalrabatt (Draufgabe/ Dreingabe)
Einfacher Eigentumsvorbehalt
VK behält sich Eigentum der Sache bis zur vollständigen Bezahlung vor, K ist solange nur Besitzer
AGB Voraussetzungen
Ausdrücklicher Hinweis auf AGB
Leicht erreichbar für Kunden
Mühelos lesbar
Käufer muss zustimmen
AGB Definition
vorformulierte Vertragsbedingungen
Kalkulationsschema (Bezugskalkulation)
Listeneinkaufspreis - Lieferer-Rabatt = Zieleinkaufspreis - Lieferer-Skonto =Bareinkaufspreis \+Bezugskosten =Bezugspreis
Nutzwertanalyse Definition
Bewertungsverfahren, bei dem qualitative Aspekte miteinander verglichen werden
Finanzierungserfolg durch Skontoausnutzung
Es werden die Skonto Ersparnisse mit den Überziehungszinsen bei der Bank verglichen (auf ein Jahr hochgerechnet)
Was ist das Ziel der Beschaffungsmengenplanung
Die Lieferfähigkeit des Betriebs zu sichern und die Lagervorräte möglichst gering zu halten
Vorteile Bestellpunktverfahren
Sicherstellung von Lieferbereitschaft, niedrige Mindestbestände möglich
Nachteil Bestellpunktverfahren
Ständige Kontrolle der Lagerbestände nötig
Vorteil Bestellrythmusverfahren
Geringer Kontrollaufwand der Lagerbestände nötig
Nachteil Bestellrhythmusverfahren
Gefahr von zu hohen oder zu niedrigen Lagerbeständen
Externe Bezugsquellen (Lieferanten)
Internet, Fachzeitschriften, Messen, Kataloge, Industrie oder Handelskammer
Interne Bezugsquellen (Lieferanten)
Lieferantenkartei im WWS, Warenkartei im WWS, Anfragen und Angebote aus der Vergangenheit
Kauf AUF Probe?
Käufer hat das Recht die Ware in einer bestimmten Zeit zurückzugeben
Kauf ZUR Probe?
Betrieb kauft kleine Menge und testet sie, wenn dies gelingt werden größere Mengen geordert
Kauf NACH Probe?
Musterkauf, kann einfach so zurückgeben werden
