Einführung Produktentwicklung - Vorgehensmodelle, Grundprinzipien und Methoden Flashcards
Definition: Systemgrenze
Abgrenzung zw. einem System und seinem Umfeld (Abgrenzung Basismaschine und Zusatzaggregat)
Definition: Struktur
Gefüge und Ordnung eines Systems (Baustruktur, Ordnung von Baugruppen /-teilen)
Definition: Elemente
(untersch.) Bausteine eines Systems (Kolben, Ventil)
Definition: Relationen
(untersch.) Verbindungen zw. Elementen und Systemen (Energieumsatz, Wärmetransport)
Definition: Input/Output
Relationen des Systems zu seinem Umfeld (Input: Luft, Kraftstoff… Output: mech. Energie, Abgase)
Definition: Umfeld
Systeme und Elemente außerhalb der Systemgrenze (Zusatzaggregate, Pkw-Insassen)
Aufgaben der Organisation
- Planung, Kontrolle und Steuerung
- Planung der Unternehmensstruktur, Festlegung der Verantwortlichkeiten
- Festlegung der Prozesse (Ablauforganisation)
Organisationsformen
- Funktionale Organisation
- Produktbezogene Organisation
- Matrixorganisation
Kennzeichen agiler Vorgehensmodelle
- Gemeinsames Verständnis erarbeiten
- Bewertungskriterien für spätere Abnahme vereinbaren
- Intensive Kooperation mit internen und externen Partnern von Anfang an
- Schnelles Prototyping und orientierende Tests zur Erkenntnisgewinnung
- Rollierende Feinplanung bis zum nächste Entscheidungspunkt
Konzept: Offene Produktentwicklung und Open Innovation
- Erweiterung bestehender Ansätze kollaborativer Produktentwicklung
- Neue Partnertypen (branchenfremde Experten, Communities, international Crowds)
- Neue Kooperationsformen (Ideenwettbewerbe, Cross-Industry-Innovationen)
- Starker Fokus auf Nutzung neuer Internettechnologien
Vorteile: Offene Produktentwicklung und Open Innovation
- Nutzung externer Expertise
- Innovativere Produkte
- Verkürzte Entwicklungszeiten
- Erschließung neuer Märkte
Gründe für: Fehlerhaftes Handeln
Begrenztheit des menschlichen Gehirns - Umgang mit Komplexität - Dynamische Systeme - Erkennen von Fernwirkungen Resultat - Fehlende vorherige Analyse - Mangelnde Einsicht in Zielkonflikte - Lösen falscher Probleme - Mangelnde Reflexion - Festhalten an starren Plänen und Abläufen
Vorteile / Nachteile von Teamarbeit
Vorteile:
- Synergie (zw. versch. Disziplinen)
- Kooperation (mit versch. Kompetenzen)
Nachteile:
- Leistung des Teams kann unter der Summe der Einzelleistungen liegen
- Teams benötigen zunächst Zeit um zu harmonisieren
–> Wichtig: Zusammensetzung + Teamgröße
Einflussfaktoren auf Teamleistung
- Sensible, konzentrierte und intensive Kommunikation mit Feedback
- Offener Informations- und Gedankenaustausch
- Zeitmanagement, gute Moderation
- Methoden-, Fach-, Sozialkompetenz
- Geeignete Teamgröße + Zusammensetzung
Unternehmenskultur: geprägt durch / Auswirkung auf
Geprägt durch:
- Mitarbeiter
- Unternehmensführung
- Historische Entwicklung
- Märkte
Auswirkung auf:
- Führung
- Kooperation
- Umgang mit Fehlern
- Bereitschaft zur Veränderung
- Arbeitsklima
