Brainscape's Knowledge GenomeTM


Top Flashcards (Certified)
All Flashcards

Entscheidungslehre > Einführung > Flashcards

Einführung Flashcards

1
Q

Entscheidungswege/ Kathegorien (2+jew3 Erklärungen)

A
  • intuitiver Entscheidungsweg (unbewusst, automatisch, effizient, ohne bewusste Kontrolle)
  • analytischer Entscheidungsweg (bewusst, langsam, aufwändig)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Wer macht was (Intuitives Entscheidungssystem <-> Analytisches Entscheidungssystem)

(jew2)

A
  • einfache Entscheidungen
  • Goroßteil der Entscheidungen
  • schwierige Entscheidungen
  • kommt schnell an Grenzen und wird von intuitivem Entscheidungssystem unterstützt
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Schritte (5) reflektierter Entscheidungen

A
  1. Entscheidungsfrage
  2. Ziele
  3. Handlungsoptionen
  4. Wirkungsmodell
  5. Bewertung der Entscheidung
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Vorteile von Intuition (2) und Analytik (3) bei reflektierten Entscheidungen

A
  • Berücksichtigung Erfahrungen
  • Bewältigung hoher komplexität
  • strukturierter und kontrollierter Prozess
  • Förderung von Objektivität und Nachvollziehbarkeit
  • Leitfaden für Reflexion
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Ränder (2) von reflektierten Entscheidungen

A
  • Reflektiert-intuitives Entscheiden
  • Rationales Entscheiden
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Reflektiert-intuitives Entscheiden (2)

A
  • Entscheider hat hohes Erfahrungswissen
  • Minimaler Aufwand von Entscheidungen
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q
  • Rationales Entscheiden (2)
A
  • Analytisches Forgehen folgt Entscheidungsprozess
  • Bereitschaft Informationen zu sammeln
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Arten (2) ->herangehensweisen der Entscheidungstheorie

A

-Präskiptive Entscheidungstheorie ->mathematischer Ansatz

-Deskriptive Entscheidungstheorie ->psychologischer Ansatz

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Preskriptive Entscheidungstheore (Def)

A

Unterstützen Entscheidungsverhalten mit Modellen und Methoden

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Deskriptive Entscheidungstheorie (Def)

A

Beschreibung tatsächlichem Entscheidungsverhalten Menschen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Wie wird rationaler Entscheider auch genannt? (1)

A

Homo Oeconomicus

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Wie agiert Homo Oeconomicus

A
  • mit klarem Verstand
  • frei von Emotionen
  • nutzenmaximierend
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Kritikpunkte Homo Oeconomicus

A
  • Wirklichkeitsfremd
  • unrealistische Modellergebnisse
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Ausprägungen Dual Process Strategien:
System 1 (4)
System 2 (3)

A
  • unbewusst
  • automatisch
  • sehr schnell
  • kaum kognitive Ressourcen
  • bewusst langsam
  • Nutzung kognitiver Ressourcen
  • zurückgreifen auf Fähigkeiten
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Beispiele 2 System 1 und System 2 Dual Process Strategien

A
  • interpretation von Gesichtsausdrücken
  • hinwenden zu plötzlichem Geräusch
  • Parken in kleiner Parklücke
  • interpretation unbekanntes Geräusch
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Phasen des intuitiven Entscheidungsprozesses

A

Phase 1) Assoziation->

->Vernachlässigung der Assoziationsgründe->

-> Phase 2) Anwendung von Heuristiken

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Ideomotor Phänomen (Def)

A

Eine Idee im Kopf beeinflusst Bewegung des Körpers

18
Q

Assoziation
(Def +BSP)

A
  • Verknüpfung von zwei Ideen
  • Aktivierung einer Idee Banane=> aktivierung anderer Idee Krumm
19
Q

Becomig famous overnight Phänomen (Def+ BSP)

A
  • Assotiation und Vergessen der Ursache
  • Lesen Namensliste (bekannter/unbekannter) Personen => über macht vergessen=> nächster Tag Assoziation von fertrautheit bei unbekannten Personen
20
Q

Self suffency (Def)

A

Mensch sucht höhere soziale Distanz, da er sich auf erreichen eigener Ziele fokussiert

21
Q

Heuristiken (2)

A
  • Faustregeln die wenig Ressourcen in der Informationsverarbeitung beanschpruchen
  • Nachteil: Garantieren keine richtige Lösung
22
Q

Vorteile Reflektierte Entscheidung (2)

A
  • Entscheidungsqualität ist hoch
  • Höhere Wahrscheinlichkeit richtige Entscheidung zu treffen
23
Q

Entscheidungsqualität (3)

A
  • mit zu Verfügug stehenden Informationen:

-möglichst günstige Voraussetzungen für gute Entscheidungen schaffen
-möglichst ungünstige Voraussetzungen für ungute Entscheidungen schaffen

24
Q

Ureflektierte Entscheidung (Def+BSP)

A

-Erreicht gutes Ergebniss nur auf Grund glücklichen umstandes

  • Geisterfahrer lernt Frau des Lebens kennen
25
Graphik Entscheidung->...->Ergebnis
26
Entscheidung unter sicherer Erwartung (Der)
Korrelation von Entscheidungsqualität und sicher vorherzusehendem Ergebnis
27
Rationaler Entscheidungsprozess – drei Phasen Modell - fünf Phasen Modell
28
Phase 1/5 Rationaler Entscheidungsprozess
Entscheidungsfrage: -Wer ist Handelnder -Welche übergeordeten Ziele sollen Erreicht werden
29
Phase 2/5 Rationaler Entscheidungsprozess
- was sind Fundamentalziele
30
Phase 3/5 Rationaler Entscheidungsprozess
- Was sind die Handlungsalternativen
31
Phase 4/5 Rationaler Entscheidungsprozess
-Was sind die Auswirkungen aller Hanldungsalternativen?
32
Phase 5/5 Rationaler Entscheidungsprozess
- Welchen Nutzen haben einzelne Alternativen für Ziele? - Welche Ziele sind besonder wichtig/unwichtig?
33
Welche Alternative ist im Ergebnis des Rationalen Entscheidungsprozesses zu wählen?
Diejenige mit dem höchsten Gesamtnutzen für den Entscheider
34
Kontrollfragen um intuitiven in reflektiert-intuitiven Entscheidungsprozess umzuformen (4)
- Ist Intuition aus kurzfristiger Motivation entstanden? (Wut) - Basiert Intuition auf einem Vorurteil (Ausländerhass) - Ist Intuition Folge aus Heuristiken (Verfügbarkeitsheuristik, Reptäsentationsheuristik) - Ist Intuition von persönlichen Motiven abgeleitet (Bedüfnis nach Dissonanzfreiheit)
35
Experiment mit unterschwelligen Emoticons Ablauf Experiment 2 Folge
- Personen müssen Bilder als positiv oder negativ bewerten - vor Bildern wird Emoticon :) oder :( eingeblendet -Bilder werden gemäß Emoticon bewertet
36
Florida Experiment Ablauf Experiment 2 Folge
- Personengruppe baut Sätze mit Wörtern die mit hohem Lebensalter zu tun haben -Kontrollgruppe baut Sätze mit neutralen Wörtern -Perosnengruppen mit alten wörtern bewegt sich danach langsamer
37
Reflektiertes Entscheiden DEF
Kombination von System 1 (Intuition) und System 2 (Analytik)
38
Gefahren System 1 (Intuition) 2
-Fehlerhafte Assoziationen -Verzerrte Heuristiken
39
Gefahren System 2 (Analytik)
- nutzung zu wenig Erfahrungswissen
40
Belief Bias Effekt "
- Fallen des System1 (Intuition) da keine Logik angewendet - System 1(Intuition) und System 2 (Analytik) kommen auf unterschiedliches Ergebnis

Entscheidungslehre (4 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2025 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions