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Administracion 2.2 > ECLA > Flashcards

ECLA Flashcards

1
Q

Fundador de la ECLA:

A

Henry Fayol.

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2
Q

Donde y cuando surgió:

A

Francia 1916

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3
Q

Bajo que efectos surgió la ECLA:

A

De la revolución industrial.

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4
Q

Método propuesto por la ECLA:

A

La teoría de la organización (TO)

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5
Q

Variable que estudia la ECLA:

A

La estructura sistemática.

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6
Q

Punto de partida de la ECLA:

A

La aplicación del principio de la división del trabajo a TODA la empresa. (Solución de carácter general)

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7
Q

Efecto que produce:

A

La especialización de las acciones necesarias para que la empresa logre sus metas = F.B.E.

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8
Q

Las 6 FBE o áreas funcionales:

A 
Fn técnicas.
Fn comerciales.
Fn financieras.
Fn de seguridad.
Fn contables.
Fn administrativas.
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9
Q

Consisten en la PRODUCCIÓN de bienes y servicios:

A

Fn técnicas.

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10
Q

Consiste en la COMPRA, VENTA e INTERCAMBIO de bienes y servicios necesarios para que la empresa logre sus metas:

A

Fn comerciales.

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11
Q

Consiste en los RECURSOS ECONÓMICOS:

A

Fn financieras.

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12
Q

Se realiza a través de 3 actividades específicas:

A

Fn financieras.

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13
Q

¿Cuales son las 3 actividades específicas de las Fn financieras?

A

Planeación financiera.
Adquisición financiera.
Aplicación financiera.

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14
Q 
Se expresa a través de PRESUPUESTOS.
Responde dos preguntas:
a)¿Cuanto requiero?
b)¿Cuando lo requiero?
Su respuesta DEFINE el COSTO por el uso del dinero:
A

Planeación financiera.

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15
Q

Responde una pregunta:
a)¿Donde voy a recurrir por recursos?
SISTEMA FINANCIERO NACIONAL y/o INTERNACIONAL:

A

Adquisición financiera.

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16
Q

Recursos propios:

A

CAPITAL (mercado bursátil–> bolsa de valores).

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17
Q

Recursos ajenos:

A

PASIVOS (mercado bursátil, instituciones de crédito, financieras) NO hay derecho de propiedad de la empresa.

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18
Q

Responde a una pregunta:

a)¿Como voy a comprar?

A

Aplicación financiera.

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19
Q

Formas de pago:

A

Pago anticipado.
De contado.
Crédito.

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20
Q

Planeación financiera, adquisición financiera y aplicación financiera:

A

El manejo estratégico de estas 3 actividades específicas afectan a los costos de producción.

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21
Q

Consisten en el CONTROL, PROTECCIÓN y PRESERVACION de bienes y personas:

A

Fn de seguridad / contraloría.

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22
Q

Consisten con la ELABORACIÓN, ANÁLISIS e INTERPRETACIÓN de los estados financieros básicos (EFB):

A

Fn contables.

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23
Q

Documentos utilizados por las empresas que expresan la SITUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA Y LOS CAMBIOS que experimenta la misma a una fecha o periodo determinado:

A

Estados Financieros Básicos (EFB).

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24
Q

¿Cuáles son los 3 EFB?

A
    • Estado de situacion financiera.
    • Estado de resultados.
    • Estado de origen de capital.
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25
Q

Informa sobre el mando TOTAL de recursos de la empresa y su origen:
ACTIVOS= PASIVOS + CAPITAL

A

Estado de situación financiera.

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26
Q

Recursos totales:

A

ACTIVOS.

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27
Q

Recursos ajenos:

A

PASIVOS.

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28
Q

Recursos propios:

A

CAPITAL.

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29
Q
  • Muestra ordenada y detalladamente la forma de cómo se obtuvo el resultado de los ingresos, costos y gastos que dieron origen al resultado del ejercicio.
  • Estado DINÁMICO:
A

Estado de resultados.

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30
Q
  • Nos muestra el origen y las formas de constitución del CAPITAL y las variaciones que ha sufrido, así como las causas que han ocasionado tales variaciones.
  • info que nos permite conocer si los recursos son suficientes para su financiación.
A

Estados de origen de CAPITAL.

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31
Q
  • Consisten en la INTEGRACIÓN por parte de la gerencia de las otras 5 FBE.
  • Se van a sustentar en los contenidos de las 4FAB:
A

Fn administrativas.

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32
Q

Concepto de administración:

A

Proceso de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar = F.A.B.

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33
Q

Es esencial para generar efectividad dentro de la empresa y forma parte de la dirección :

A

La coordinación.

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34
Q
  • Comprenden los elementos de la admin.
  • Identifican el trabajo de cualquier administrador.
  • Difieren claramente de las FBE.
  • Indebidamente se estiliza el concepto de “organización” como sinónimo.
  • Aseguran el funcionamiento de las FBE a través de sus contenidos:
A

F.A.B.

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35
Q

Se ejecutan de manera proporcional de acuerdo a la escala jerárquica:

A

Las FAB y FBE.

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36
Q

A medida que se desciende en la escala jerárquica:

A

Se incrementa la ejecución de las FBE.

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37
Q

A medida que se asciende de nivel jerárquico:

A

La ejecución de las FBE disminuye y se incrementa la realización de las FAB.

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38
Q

Se caracterizan por su habilidad y competencia para ejecutar una de las FBE:

A

Los administradores de primer nivel.

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39
Q

Se distingue por su capacidad de ejecutar las FAB:

A

El A.N.A.

40
Q

Ejecuta con la misma intensidad las FBE y las FAB:

A

El nivel medio.

41
Q

Diferenciación entre administración y organización:

A
    • justificación.

2. -Acepciones del término organización.

42
Q

Acepciones del término organización:

A

a) Como FAB.

b) Como sinónimo de empresa= entidad

43
Q

Con personalidad jurídica:

A

Sujeta a derechos y obligaciones.

44
Q

Formas de constitución:

A

a) persona física.

b) persona moral (sociedad)

45
Q

El dueño le da su nombre, patrimonio, domicilio, nacionalidad.
Responsabilidad en ilimitada

A

Empresa lucrativa ( p. física)

46
Q

Actuación libre y voluntaria del individuo,siempre y cuando no vaya contra el bien común:

A

Empresa NO lucrativa (p física.)

47
Q

-Abstracción jurídica del estado para darle personalidad propia.

A

Persona moral.

48
Q

¿Cuáles son los tipos de organización como entidad social?

A

Formal e informal.

49
Q

Diferencia en el origen de los dos tipos de organización como entidad social:

A

Origen (Formal):
Estructura sistemática, integrada por personas, fines-metas.

Origen (Informal):
Necesidad social de la persona, surge en el marco de la ES.

50
Q

¿Como son los grupos en la organización formal como entidad social?

A

Formales de trabajo.
Autoridad lineal.
Objetivo organizacionales.

51
Q

¿Como son los grupos en la organización informal como entidad social?

A

Informales.
Hay un líder.
Satisfacer una necesidad social.

52
Q

¿Como es la relación en la organización formal como entidad social?

A

Horizontal y vertical.

53
Q

¿Como es la relación en la organización informal como entidad social?

A

Horizontal (ente iguales).

54
Q

La organización formal e informal están en una:

A

Continúa y compleja INTERACCIÓN e INTERDEPENDENCIA.

55
Q

Tipos de comportamiento de la persona:

A
  • Individual. (genero, edad, status)
  • Social. (iglesia, familia)
  • Organizacional. (tipo de organización en la que trabaja)
56
Q

Reto del administrador:

A

Identificar los intereses de las dos organizaciones para definir un CO.

57
Q

¿Cómo se cumple el reto?

A

Mediante una administración efectiva de recursos humanos.

58
Q

Para identificar las 2 organizaciones será mediante:

A

El proceso de selección de los RH.

59
Q

¿Cual es el presupuesto esencial?

A

En empresas lucrativas: utilidades.

En empresas NO lucrativas: las metas que va a alcanzar.

60
Q

¿Que recursos pueden adquirirse en el mercado financiero?

A

Recursos propios y recursos ajenos.

61
Q

Efecto que producen el manejo estratégico de las actividades financieras:

A

Afectan los costos de producción.

62
Q

Diferencia que hay entre una sociedad mercantil y una asociación civil:

A

Sociedad mercantil: lucrativa.

Asociación civil: NO lucrativa.

63
Q

La TO concibe a la empresa como una ___________:

A

ES.

64
Q

TO es influenciada por las ______________:

A

Organizaciones clásicas(iglesia católica y ejército).

65
Q

ES que propone la T.O:

A

Compleja, rígida y jerarquizada = BUROCRACIA.

66
Q

La TO concibe a la organización en términos de :

A

Estructura, forma y disposición e interacción de las partes que la constituyen.

67
Q

La TO solo se circunscribe a los aspectos de este tipo de organización:

A

Formal.

68
Q

¿Cómo se analizan los aspectos organizacionales?

A
    • De arriba hacia abajo: de la dirección a la ejecución.

2. - Del todo a las partes: de la síntesis al análisis.

69
Q

Formas de constitución de las organizaciones:

A

Persona física y moral.

70
Q

¿Que forma de constitución implica una abstracción jurídica del estado?

A

Persona moral o sociedad.

71
Q

¿Que tipo de empresa tiene responsabilidad ilimitada?

A

Sociedades mercantiles (lucrativas).

72
Q

¿Que tipo de empresa tiene personalidad jurídica propia?

A

Persona moral o sociedad.

73
Q

¿Cuáles son las formas de constitución de las sociedades mercantiles?

A

Personalistas y capitalistas.

74
Q

¿Cómo pueden constituirse las sociedades NO lucrativas?

A

Asociación civil.

Sociedad civil.

75
Q

¿Cuáles son los tipos de organización que podemos encontrar en una empresa?

A

Formal e informal.

76
Q

Elementos de la TO:

A

División del trabajo y especialización.
Coordinación.
Concepto de autoridad en línea y STAFF.
Principios administrativos.

77
Q

División del trabajo y especialización:

A
  • Especialización = FBE.

- La división del trabajo conduce a la especialización y diferenciación de tareas = HETEROGENEIDAD

78
Q

Idea básica de la división del trabajo y especialización:

A

Las organizaciones con elevada división del trabajo son más eficientes.

79
Q

La división del trabajo se da en dos direcciones:

A

Vertical.

Horizontal.

80
Q

Vertical:

A

Según los niveles de A-R.

81
Q

Idea básica de la dirección vertical en la división del trabajo:

A

Las líneas de A-R rígidas son más eficientes.

Aplicación del principio escalar o cadena escalar= LÍNEA DE AUTORIDAD (mando y jerarquía )

82
Q

Característica de los niveles de A-R en dirección vertical:

A

Heterogeneidad.

83
Q

Característica de las FBE en dirección vertical:

A

Homogeneidad.

84
Q

Horizontal:

A

Según las diferentes FBE

85
Q

Características de las FBE en dirección horizontal:

A

Heterogeneidad.

86
Q

Características de los niveles de A-R en dirección horizontal:

A

Homogeneidad.

87
Q

Coordinación:

A
  • Reunión, unificación y armonía de todas las actividades y esfuerzos.
  • Indica la existencia de objetivos a alcanzar.
88
Q

Base de la coordinación:

A

Comunión real de intereses, en base al logro de objetivos.

89
Q

Presupuesto básico de la coordinación:

A

Cuanto más grande sea la organización mayor será la división del trabajo, tanto mayor la necesidad de coordinación para garantizar su eficiencia como un todo.

90
Q

Concepto de autoridad en línea y STAFF:

A

Énfasis en la organización lineal.

91
Q

Fundamenta a los principios básicos de:

A

Unidad de mando. (1 solo jefe)
Unidad de dirección. (Bidireccional)
Coordinación de autoridad. (centralización en ANA)
Cadena escalar. (Autoridad jerarquizada)

92
Q

¿Cual es el efecto de la organización lineal?

A

Produce la supervisión lineal o autoridad en línea.

93
Q
  • Proveen servicios, consejos, recomendaciones a los órganos en línea.
  • Apoya en toma de decisiones.
  • Proporcionan opinion de especialistas:
A

STAFF.

94
Q

Principios administrativos:

A
    • División del trabajo.
    • Autoridad y responsabilidad.
    • Disciplina.
    • Unidad de mando (un solo jefe, principio de autoridad única).
    • Unidad de dirección (subordinado debe de saber que hacer y que se espera de el).
  6. -Remuneración personal.
    • Jerarquía o cadena escalar (autoridad en línea de forma descendente).
95
Q

¿Que principio administrativo se genera al aplicar el principio de la división del trabajo

A

Las organizaciones con elevada división del trabajo son más eficientes.

Administracion 2.2 (2 decks)

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