Doutrina de Liderança da Marinha

Question 1

A liderança AUTOCRÁTICA é usada em situações especiais como em combate, quando o líder tem que tomar decisões rápidas e não é possível ouvir seus
liderados.

Answer 1

CERTO

Question 2

Chefia, Comando ou Direção: conjunto de ações e decisões tomadas pelo mais antigo, com autoridade para tal, na sua esfera de competência, a fim de conduzir de forma integrada o setor que lhe é confiado.

Answer 2

CERTO

Question 3

COMANDAR é: exercer a 1)CHEFIA e a 2)LIDERANÇA, a fim de conduzir eficazmente a organização no cumprimento da missão.

Answer 3

CERTO

Question 4

CHEFIA: autoridade advinda da responsabilidade atribuída à função, associada com aquela decorrente de seu posto ou graduação

Answer 4

CERTO

Question 5

LIDERANÇA (condutor de homens): Que, segundo o EMA-137, evidencia a estreita capacidade individual dos mais antigos em influenciarem e inspirarem os seus
subordinados. A LIDERANÇA é o processo que consiste em influenciar pessoas no sentido de que
ajam, voluntariamente, em prol do cumprimento da missão.

Answer 5

CERTÃO

Question 6

Chefia e Liderança são processos simultâneos e complementares.

Answer 6

CERTO

Question 7

Os melhores resultados no tocante à liderança ocorrem quando ela é desenvolvida, não sendo impositiva

Answer 7

CERTO

Question 8

Aspectos Fundamentais da Liderança: filosóficos, psicológicos e sociológicos.

Answer 8

Filosóficos, Psicológicos e Sociológicos.

Question 9

Aspecto Filosófico da Liderança

Answer 9

A Filosofia desenvolve SENSO CRÍTICO: Indivíduo passa a ter um MÉTODO para EXAMINAR
situações. Com esse Método, fica mais fácil tomar DECISÕES.

Question 10

representa o aspecto da liderança que tem como característica o desenvolvimento que fornece ao indivíduo bases metodológicas para efetuar o exame corrente da situação, favorecendo o processo de
tomada de decisões.

Answer 10

Aspecto Filosófico

Question 11

PSICOLOGIA: ciência que fornece firme embasamento técnico e prático para que o líder possa influenciar pessoas.

Answer 11

CERTO

Question 12

Padrões de comportamento do EMA-137

Answer 12

Cooperação, Competição e Conflito

Question 13

Cultura e subcultura: temas de estudo da Sociologia de interesse para a liderança.

Answer 13

CERTO

Question 14

Aspectos NEGATIVOS da competição

Answer 14

Desencorajar, desenvolvimento de hostilidades e desavenças e pode se transformar em conflitos.

Question 15

Aspectos POSITIVOS da competição

Answer 15

Mérito inicial de estimular a atividade dos indivíduos e dos grupos, aumentando-lhes a produtividade.

Question 16

Aspectos NEGATIVOS do conflito

Answer 16

Efeito desagregador/destruidor da unidade

social

Question 17

Aspectos POSITIVOS do conflito

Answer 17

Efeito integrador e Revitalizador de valores (Se conflito for em dose regular/adequada)

Question 18

Estilos de liderança: Grau de Centralização de Poder

Answer 18

1- Autocrática
2- Participativa
3- Delegativa

Question 19

Estilos de liderança: Tipo de Incentivo

Answer 19

1- Transformacional

2- Transacional

Question 20

Estilos de liderança: Foco do Líder

Answer 20

1- Orientada a Tarefa

2- Orientada ao Relacionamento

Question 21

Liderança Democrática(ou Participativa):

Answer 21

1- Líder DEVE possuir ascendência Técnico-Profissional (ajuda a passar segurança para os
liderados).
2- Satisfação pessoal e sentimento de
contribuição: realimentam positivamente o
processo.
3- Líder abre mão de parte da autoridade para
incentivar a opinião dos liderados;

Question 22

Liderança Delegativa

Answer 22

1- Líder precisa ser altamente qualificado e motivado;
2- Líder deve delegar com Controle;
3- Natureza Técnica + Assessoria.

Question 23

Liderança Transacional

Answer 23

Líder oferece recompensa > Subordinado se esforça > Resultado alcançado.

Question 24

Liderança Orientada para o Relacionamento

Answer 24

1- Foco do Líder: Manutenção/Fortalecimento das relações pessoais e do grupo.
2- Pode ser ÚTIL em: Situações de tensão, frustração e desmotivação.

Question 25

Fatores de Liderança (Li Li Si Co)

Answer 25

1- Lider 2- Liderados 3- Situação 4- Comunicação

Question 26

Atributos de um líder

Answer 26

``` 1-EXEMPLO 2-INTEGRIDADE ÉTICA --> 2.1- Lealdade, 2.2-Coragem e 2.3-Caráter 3-HUMILDADE 4-COMPETÊNCIA PROFISSIONAL 5-DETERMINAÇÃO 6-ENTUSIASMO 7-CAPACIDADE DECISÓRIA 8-AUTOCONFIANÇA 9-AUTOCONTROLE 10-FLEXIBILIDADE 11-ALTRUÍSMO 12-RESPEITO 13-CAPACIDADE DE RELACIONAMENTO INTERPESSOAL 14-COMUNICAÇÃO 15-INICIATIVA 16-SENSO DE JUSTIÇA ```

Question 27

Níveis de Liderança:

Answer 27

1- Direta 2- Organizacional 3- Estratégica

Question 28

Liderança DIRETA

Answer 28

- 1ª linha de liderança; - Contato FACE A FACE com o subordinado e é mais presente nos ESCALÕES INFERIORES; - Líderes são ESPECIALISTAS técnicos + conhecem bem a equipe/equipamentos;

Question 29

Liderança ORGANIZACIONAL

Answer 29

- Organizações de MAIOR ENVERGADURA, normalmente = ESTADO MAIOR. - Influência dos Líderes > INDIRETA > expedem políticas/diretivas; - Por não haver proximidade > resultados de suas ações são frequentemente MENOS VISÍVEIS e MAIS DEMORADOS. - A presença desses líderes em momentos e lugares críticos aumenta a confiança e a performance dos seus liderados;

Question 30

Liderança ESTRATÉGICA

Answer 30

+ LÍDERES: 1) Preparam instituições p/ FUTURO (Objetivos de Longo Prazo) 2) Identificam o que é importante com relação ao pessoal, material, logística e tecnologia 3) Transformam programas conceituais/políticos em > iniciativas práticas/concretas