DOMINIO 2 Flashcards
Quando se utiliza preditivo?
.
• Ambientes estáveis e previsíveis.
• Existe um entendimento claro dos passos para fazer as entregas.
• Recursos limitados para o projeto.
• Metas bem definidas
como é a estrutura organizacional para projetos preditivos?
•Orientado as metas
• Hierarquia de responsabilidadesdefinida
•Liderança e gestão forte.
• Comunicação e colaboração
eficientes.
Qual a diferença entregoals x objectives?.
Goals:
Declaração ampla que
descreve para onde o projeto
caminha.
Objectives:
• Alvos específicos e mensuráveis
que ajudam a atingir a meta
Qual a diferença entre task x deliverables?
Task:
• Passos ou atividades para comple
tar o projeto.
Deliverable:
• Resultados e entregas produzidas
por completar as atividades
Qual a diferença entre plan x schedules?
.
Plan:
Passos e atividades para atingir
um objetivo
Schedule:
Linha do tempo das atividades
Qual a diferença entre Resources x Budget?
Resources:
• Pessoas, materiais e equipamentos necessários para completar o projeto.
Budget:
Orçamento
A plicação do caminho crítico. (CPM)
• O caminho que não pode
atrasar
Variação no cronograma.
• Comparação entre planejado x real.
• Pode ver em o ou em gráfico.
(Realizado - Planejado)
Work Breakdow estructures:
(Estrutura analítica do projeto)
• Decomposição hierárquica do
projecto em pacotes de trabalho.
o Escopo
o Fases
Plano de gerenciamento da Qualidade.
• Garante e controla a qualidade
• Segue os processos de qualidade do PMBOKG.
Plano de gerenciamento da integração
.
• Todas as áreas afetam o projeto
Artefatos utilizados para o controle do projeto.
• Orçamento
• Cronograma
• Riscos
• Plano do projeto
• mudanças
Como calcular variações de custo e cronograma.
EV= valor estimado = %completa x orçamento do projeto
PV= valor planejado = % planejado X orçamento do projeto.
AC=valor gasto
variação do custo: EV-AC
Variação no cronograma=EV-PV
Indicador de performance do custo CPI: EV/ Ac
Indicador de performance do cronograma: EV/PV
Estimativa para completar o projeto: orcamento/CPI
