Dilemmas in a general Theory of Planning (Rittel og Webber)

Question 1

Hvad er problemet i at skifte fra effeciency til equity?

Answer 1

At fra at have en bestemt måling om noget objecktivt og derfor måling til noget subjektivt og svært at måle

Question 2

Hvordan er samfund pluralistiske og hvad betyder det at der er forskellige værdier for forskellige dele af samfundet?

Answer 2

Når man løser et problem på samfundsorden, påvirker man forskellige folk med forskellige holdninger og koncepter. Konsekvensen er at man kan ikke finde et løsning som er rigtig eller forkert, da ens løsning kan give gavn til nogle, men problemer til andre

Question 3

Hvorfor skaber problemet med goal-finding udfordringer for planlægning?

Answer 3

Du kan ikke planlægge noget uden at have en specifikt goal, men når man definerer et goal skal man også definerer et problem. Det er svært at finde ud af hvordan man definerer et problem, da et problemformulering pejer mod et løsning, hvor vi har ingen garanti for at løsningen er endelige et løsning.

Question 4

Hvad er de 10 punkter omkring Wicked Problems?

Answer 4

1. No definitive formulation . 2. No stopping rule. 3. Good-or-bad instead of true-or-false, 4. no ultimate test for solution, 5. one-shot operation, 6. no enumerable set of potential solutions , 7. all wicked problem are essentialy unique, 8. a wicked problem is a symtom of another, 9. Et wicked problem fortolkes på mange måder. 10. planner has no right to be wrong

Question 5

There is no definitive formulation of a wicked problem:

Answer 5

Et puzzle hvor du ikke ved hvad resultatet er. Du ved ikke helt hvad problemet er, men sammen i en gruppe finder I på et potential problem og løsningforslag samtidig.

Question 6

Wicked problems have no stopping rule:

Answer 6

Man kommer ikke frem til et fast løsning, derfor skal man selv antage hvis løsningen er god nok (for meget analyse tager tid og penge)

Question 7

Solutions to wicked problems are not true-or-false, but good-or-bad

Answer 7

Ingen konkluderende løsning, derfor skal man tænke hvis ens løsning er god nok eller ej

Question 8

There is no immediate and no ultimate test of a solution to a wicked problem:

Answer 8

Mange wicked problems går hånd i hånd, derfor et konkret test til ens løsning kan ikke findes.

Question 9

Every solution to a wicked problem is “one-shot operation”, because there is no opportunity to learn by trial-and-error, every attempt counts significantly

Answer 9

Det er dyrt at går tilbage både i tid og ressourcer, derfor dette er ikke et mulighed.

Question 10

Wicked problems do not have an enumerable set of potential solutions, nor is there a well-described set of permissible operations that may be incorporated into the plan

Answer 10

Man kan finde mange forskellige løsninger med mange forskellige vinkler, da problemet er bred. Man skal diskuterer i gruppen om den rigtig løsning og de rigtige værktøjer (mest optimal)

Question 11

Every wicked problem is essentially unique:

Answer 11

Ingen fælles skelet mellem forskellige wicked problems.

Question 12

Every wicked problem can be considered to be a symptom of another problem

Answer 12

Wicked problems går hånd i hånd, hvilket betyder at en løsning til wicked problems skal tage udgangspunkt i dens interaktioner med andre wicked problems, men umuligt at gør for alle.

Question 13

The existence of a discrepancy representing a wicked problem can be explained in numerous ways. The choice of explanation determines the nature of the problems’s resolution

Answer 13

Et wicked problems fortolkes på mange måder derfor man kan finde flerer meget forskellige løsninger til det samme wicked problem.

Question 14

The planner has no right to be wrong

Answer 14

Sammen med den med “one shot operation”, du kan ikke undo det man har gjørt i at løse wicked problem, fordi wicked problem er ofte et samfundsproblem (du påvirker andre, igen, i at undo ens løsning. Dette vil fører til rigtig mange problematikker, hvor du har lavet ingenting)