Die Supply Chain Management (SCM) bzw. Lieferkette

Question 1

• Supply Chain und Logistik

Answer 1

ist ganzheitlicher als Logistik (ungleich)
o beide jedoch nicht nur Einzelwirtschaft
o SCM als konsequente Weiterentwicklungsstufe der Logistik (Logistik muss dabei kein Teil der SCM sein)

Question 2

• Supply Chain & Wertschöpfungsketten:

Answer 2

o SCM als umfassendes Konzept zum Management von Wertschöpfungsketten bzw. Lieferketten, bei dem sich die Kooperationsfelder und die unternehmensübergreifenden Abstimmungen auf weitere Bereiche (über die Logistik hinaus) beziehen
o Unternehmenübergreifende Wertschöpfungsketten (flussorientierung), besser jedoch Netzwerk
o umspannt komplette Wertschöpfungsketten bzw. Netzwerke mit einer umfassenderen funktionalen Ausrichtung z.B. Einbeziehung aller Aspekte des Geldflusses

Question 3

Wieso SPM

Answer 3

o Supply Chains managen und steuern auf Ebene des Netzwerks
o neue Art der Form der Koordination mehrerer beteiligter Organisationen (vor allem durch zunehmende Arbeitsteilung, komplette Steuerung des komplexen globalen Systems nicht möglich!)

Question 4

• BULLWHIP EFFEKT / FORRESTER EFFEKT

Answer 4

o zentraler Aspekt, um managen zu können
o betrachtet wie Bedarfsschwankungen (schwer ersichtlich) in einer Supply Chain von Stufe zu Stufe verstärken (bauen immer mehr auf) durch zeitverzögerte Information über Bedarf

Question 5

• BULLWHIP EFFEKT / FORRESTER EFFEKT Lösung

Answer 5

Kommunikation und Transparenz innerhalb der ganzen Supply Chain erhöhen! gemeinsame und abgestimmte Planung (geringere Bestände -> Logistik auf der Nachfrage gesteuert -> Pull Steuerung durch KI

Question 6

• Hauptziel der SCM:

Answer 6

o Bedienung der Nachfrage zwischen beteiligten Partnern sodass Angebot & Nachfrage möglichst synchronisiert werden