Delprov B - Flervalsfrågor

Question 1

Projektplanen stödjs av:
A) WBS:en, budgeten och tidplanen
B) WBS:en, budgeten och arbetspaketen
C) WBS:en, arbetspaketen och tidplanen
D) WBS:en, tisplanen och back-up lösningarna

Answer 1

A) WBS:en, budgeten och tidplanen

Question 2

Den klassiska S-kurvan visar:
A) Arbetstiden i relation till åtgången på pengar (”labor hours versus money
expended”)
B) Åtgången på pengar i relation till tidsåtgång (”elapsed time”)
C) Tidsåtgång i relation till arbetstiden
D) Personalmängd i relation till hur mycket projektet försenats

Answer 2

A) Arbetstiden i relation till åtgången på pengar (”labor hours versus money
expended”)

Question 3

Den vanligast förekommande typen av logisk koppling mellan olika aktiviteter i en
nätplan är:
A) Finish-to-start
B) Finish-to-finish
C) Start-to-start
D) Start-to-finish

Answer 3

A) Finish-to-start

Question 4

Agil projektledning är lämplig att använda när:
A) Kundbehoven är väldefinierade
B) Det finns tidsbegränsningar
C) Kundbehoven ändras snabbt
D) Det finns budgetbegränsningar

Answer 4

C) Kundbehoven ändras snabbt

Question 5

Med hjälp av en s k resource usage table kan man, förutom att identifiera
överbeläggning/överallokering av människor, identifiera överallokering av:
A) Arbetsuppgifter
B) Chefer
C) Pengar
D) Resurser

Answer 5

A) Arbetsuppgifter

Question 6

Vilket av följande påståenden om resurshantering (resource management) är bäst?
A) En matematiskt optimal lösning är nästan alltid möjlig att åstadkomma och bör
eftersträvas
B) Projektledaren bör anpassa tillgängliga resurser för att åstadkomma maximal
resursvariation under projektets gång
C) Ett vanligt förekommande tillvägagångssätt för att analysera problem
avseende resursutjämning (resource-leveling) är att tillämpa heuristik.
(heuristics)
D) Resurshantering (resource management) är oftast ett endimensionellt,
kombinatoriskt problem.

Answer 6

C) Ett vanligt förekommande tillvägagångssätt för att analysera problem
avseende resursutjämning (resource-leveling) är att tillämpa heuristik.
(heuristics)

Question 7

Milestones anses generellt:
A) Sänka projektteamens motivation
B) Vara centrala granskningstillfällen i projekten
C) Vara projektets slutpunkt (för alla utom för projektledaren)
D) Vara ställen i en nätplan där en två eller fler aktiviteter gå ihop (merge)

Answer 7

B) Vara centrala granskningstillfällen i projekten

Question 8

En av de största utmaningarna för projektteamen under avslutningsfasen
(termination stage) är att:
A) Bibehålla höga energinivåer och hög motivation för att kunna avsluta
projektet
B) Säkerställa korrekta ingångsvärden för projektets slutrapport
C) Säkerställa att rot-orsaksanalyser (root cause analysis) utförs så att de kan
redovisas i projektets slutrapport
D) Hitta nya projekt att jobba med

Answer 8

A) Bibehålla höga energinivåer och hög motivation för att kunna avsluta
projektet

Question 9

Vilken av följande indirekta kostnadstyper klassificeras normalt som overhead-kostnader:
A) Annons-/Marknadsföringskostnader
B) Transportkostander
C) Försäljningsprovisioner
D) Skatter

Answer 9

D) Skatter

Question 10

Bottom-up budgetering har följande nackdel (när den utförs korrekt):
A) Brist på den nivå av detaljförståelse som krävs för projektplanering
B) Brist på koordinering mellan projektledare och funktionschefer
C) Den är ett hinder för att de högsta cheferna skall kunna prioritera mellan olika projekt
som konkurrerar om samma begränsade resurser
D) Den innebär att högsta ledningens kontroll över budgetprocessen reduceras

Answer 10

D) Den innebär att högsta ledningens kontroll över budgetprocessen reduceras

Question 11

Innan man skapar en nätplan, är det viktigt att:
A) Identifiera alla loopar i aktivitetskedjan
B) Identifiera vem som är ansvarig för respektive aktivitet
C) Beräkna den s k floaten för varje enskild aktivitet
D) Förstå aktiviteternas inbördes prioritering/precedence.

Answer 11

D) Förstå aktiviteternas inbördes prioritering/precedence.

Question 12

En aktivitet som utförs av en underleverantör planeras ta 20 veckor och kosta 100 000 kr. P g
a förseningar, måste aktiviteten kortas med tre veckor. Underleverantören meddelar att
aktiviteten kan färdigställas på 16 veckor, men då kommer det att kosta 200 000 kr istället. Vilken
s k slope har denna aktivitet?
A) 5 000 kr / vecka
B) 33 333 kr / vecka
C) 25 000 kr / vecka
D) 12 500 kr /vecka

Answer 12

C) 25 000 kr / vecka

Question 13

Inom agil projektledning / Agile Project Management används begreppet ”scrum”. Vad betyder
det (i detta sammanhang)?
A) En kaotisk tidsperiod
B) Ett möte
C) Den tid, i ett IT-projekt, då programkoden utvecklas och skrivs
D) Oenighet mellan projektgruppen och projektets kund/kunder

Answer 13

B) Ett möte

Question 14

Det första steget i s k TOC-metodik är att:
A) Identifiera flaskhalsen
B) Optimera flödet genom flaskhalsen
C) Underordna systemet utifrån flaskhalsens ”behov”
D) Utöka flaskhalsens kapacitet

Answer 14

A) Identifiera flaskhalsen

Question 15

Vilket av följande alternativ är lämpligast att använda vid bedömning av bedömning av Earned
Value för väldigt korta arbetspaket?
A) 0/100-regeln
B) ”Procent-färdigställd”-regeln (Percentage complete rule)
C) ”Tidigare-erfarenhets”-regeln (Prior knowledge rule)
D) Budgeterat värde bestämt m h a Tracking Gantt Chart-teknik

Answer 15

A) 0/100-regeln

Question 16

En viktig utmaning under ”finishing the work”-delen av projektavslutet är att:
A) Demonstrera att projektet är genomförbart
B) Säkra att kunden accepterar den utvecklade produkten
C) Behålla fokus på det nuvarande projektet
D) Dra nytta av de nya möjligheter som öppnat sig tack vare det nuvarande projektet

Answer 16

C) Behålla fokus på det nuvarande projektet

Question 17

Projektplanen stödjs av:
A) WBS:en, budgeten och tidplanen
B) WBS:en, budgeten och arbetspaketen
C) WBS:en, arbetspaketen och tidplanen
D) WBS:en, tidplanen och reservplanen (contingency plan)

Answer 17

A) WBS:en, budgeten och tidplanen

Question 18

Hammock-aktiviteter leder till att:
A) Projektledare kan optimera aktivitetssekvensen i projekten
B) Projektmedarbetare kan hoppa över icke värdeskapande aktiviteter utan att
riskera kvalitetsproblem
C) Projektgruppen kan organisera projektet i mindre, mer självständiga/frikopplade
aktivitetsgrupper
D) Projektledaren kan identifiera float i projektet och därmed öka sannolikheten för
att projektet lyckas

Answer 18

B) Projektmedarbetare kan hoppa över icke värdeskapande aktiviteter utan att
riskera kvalitetsproblem

Question 19

Den vanligaste typen av kopplingar mellan aktiviteter är s k:
A) Finish-to-finish
B) Start-to-finish
C) Finish-to-start
D) Start-to-start

Answer 19

C) Finish-to-start

Question 20

Agil projektledning lämpar sig för situationer då:
A) Kundbehoven är väldefinierade
B) Det finns tidsbegränsningar
C) Kundbehoven ändras snabbt
D) Det finns budgetbegränsningar

Answer 20

C) Kundbehoven ändras snabbt

Question 21

Att dela upp aktiviteter (splitting activities) innebär att:
A) Två eller fler medarbetare tilldelas uppgiften
B) Uppgiften genomförs under minst två dagar
C) En aktivitet påbörjas, avbryts därefter för att resurserna skall kunna
användas någon annanstans, innan arbetet med den ursprungliga
aktiviteten fortsätter
D) Alla icke-kritiska (non-critical) aktiviteter resurssätts

Answer 21

C) En aktivitet påbörjas, avbryts därefter för att resurserna skall kunna
användas någon annanstans, innan arbetet med den ursprungliga
aktiviteten fortsätter

Question 22

En projektledare som använder s k milestones för projektkontroll, använder ett:
A) Proaktivt kontrollsystem
B) Reaktivt kontrollsystem
C) Förebyggande kontrollsystem
D) Feedback-kontrollsystem

Answer 22

B) Reaktivt kontrollsystem

Question 23

Några av de största utmaningarna under projektavslutningar (termination) är att:
A) Bibehålla energinivåerna och motivationen att avsluta på ett bra sätt
B) Säkra korrekt data och information till den avslutande projektrapporten
C) Säkra att rot-orsaksanalysen genomförs inför den avslutande projektrapporten
D) Hitta ett annat projekt att påbörja

Answer 23

A) Bibehålla energinivåerna och motivationen att avsluta på ett bra sätt

Question 24

Vilket av följande alternativ framgår normalt INTE av en resursbeläggningstabell
(Resource loading table)?
A) Vilka projektmedarbetarna är
B) Projektmedarbetarnas utpekade projektuppgifter
C) Den förväntade tidsåtgången för aktiviteterna
D) Kostnaderna som är kopplade till respektive aktivitet

Answer 24

D) Kostnaderna som är kopplade till respektive aktivitet

Question 25

Den s k ”Project Implementation Profile” innefattar denna kritiska framgångsfaktor:
A) Uppgifternas ömsesidiga beroende
B) Kontinuerlig kvalitetsutveckling
C) Självförverkligandet
D) De tekniska uppgifterna

Answer 25

C) Självförverkligandet

Question 26

Innan en nätplan skapas, är det viktigt att:
A) Identifiera alla loopar i aktiviteterna
B) Identifiera vem som är ansvarig för varje aktivitet
C) Beräkna den s k ”floaten” för varje aktivitet
D) Förstå aktiviteternas prioritetsordning

Answer 26

D) Förstå aktiviteternas prioritetsordning

Question 27

När Kuggen byggdes behövdes ett stort antal pålar (75 stycken) slås ned i marken för att
skapa stabilitet. Hur mycket kostade pålningen totalt om ABC-kalkylering användes vid
beräkningen, pålkranen kostade 1 Mkr, varje påle krävde 10 mantimmars arbete och
timkostnaden var 2000 kr?
A) 1 500 000 kr
B) 2 500 000 kr
C) 1 150 000 kr
D) 1 360 000 kr

Answer 27

A) 1 500 000 kr

Question 28

En av fördelarna med top-down budgetering är:
A) att högsta ledningens uppskattningar av projektkostnader ofta är relativt
rättvisande, åtminstone på aggregerad nivå.
B) att konkurrenssituationer avseende resurstilldelning mellan högre och lägre delar i
organisationen elimineras
C) att projekt inte längre är ett nollsummespel mellan första linjens chefer
D) att högsta ledningens budgetar, per definition, inte kan överskridas

Answer 28

A) att högsta ledningens uppskattningar av projektkostnader ofta är relativt
rättvisande, åtminstone på aggregerad nivå.

Question 29

Den process som behandlar de komplexa utmaningarna som beror på projektbegränsningar
(”project constraints”) kallas:
A) TOC (Theory of Constraints)
B) Resource leveling / Resursutjämning
C) Constraint scheduling / Begränsningsstyrd schemaläggning
D) Resource scheduling / Resursplanering

Answer 29

B) Resource leveling / Resursutjämning

Question 30

Det skapade värdet till dagens datum (Earned Value) dividerat med den verkliga
ackumulerade kostnaden av utfört arbete utgör ett av nedanstående index. Vilket?
A) Budget Efficiency Index
B) Cost Performance Index
C) Schedule Performance Index
D) Time to Completion Index

Answer 30

B) Cost Performance Index

Question 31

Vilka två olika typers projektavslutningar kan inträffa för misslyckade projekt?
A) Integration och utsvältning (Integration and starvation)
B) Utsvältning och utsläckande (Starvation and extinction)
C) Utsläckande och addition (Extinction and addition)
D) Addition och integration (Addition and integration)

Answer 31

B) Utsvältning och utsläckande (Starvation and extinction)

Question 32

Vilken av följande faktorer har stor betydelse vid beslut om projekt skall avslutas i förtid?
A) Oförmåga att skydda resultaten
B) Ökad marknadsförståelse
C) Hög precision avseende uppsatta tidskrav
D) Låg sannolikhet att avkastningskraven uppfylls

Answer 32

D) Låg sannolikhet att avkastningskraven uppfylls

Question 33

Vilket adjektiv är mest lämpligt att använda för att beskriva agil projektledningsmetodik?
A) Sekvensiellt
B) Parallellt
C) Iterativt
D) Linjärt

Answer 33

C) Iterativt

Question 34

Vilken typ av arbetarlöner skulle definieras som direkta kostnader inom ett byggprojekt?
A) Projektekonomens
B) Murarens
C) Arkitektassistentens
D) Förmannens

Answer 34

B) Murarens

Question 35

Ett anslag (av extra finansiella resurser) för att täcka eventualiteter och för att förbättra
möjligheterna för att projektet skall kunna genomföras inom förutbestämd tid är:
A) ett bakslag
B) god budgetberedskap
C) en omlokaliseringsbudget
D) bokföringsfiffel

Answer 35

B) god budgetberedskap

Question 36

En aktivitet bedöms ta 15 dagar (mest optimistiskt sett), 24 dagar (mest troligt) eller 40 dagar
(mest pessimistiskt sett). Vilken är aktivitetens förväntade tidsomfattning?
A) Mindre än 27 dagar men minst 26 dagar
B) Mindre än 26 dagar men minst 25 dagar
C) Mindre än 25 dagar men minst 24 dagar
D) Mindre än 24 dagar

Answer 36

B) Mindre än 26 dagar men minst 25 dagar

Question 37

Alla fem projektmedlemmarna har lagt på 20% på deras egna (seriekopplade) aktiviteter
innan de skickade in deras tidsuppskattningar till projektledaren. De enskilda aktiviteterna tar 8
timmar per aktivitet (nettotid). Projektledaren lade ihop aktivitetslängderna och lade på ytterligare
20% (för egen säkerhetsmarginal). Dessutom lade han/hon på ytterligare 20% för att hon/han
förväntar sig att företagsledningen kommer att vilja reducera bort tid från projektplanen (eftersom
de alltid(!) brukar göra det). Ledningsgruppen har precis avslutat en avkopplande ”tjänsteresa
avseende strategisk kompetensutveckling” till Medelhavet. De återvänder sprudlande av energi
och, naturligtvis, mycket mer kompetenta inom projektledning. Nu har de lärt sig att ”alla”
rutinmässigt lägger på 20% till sina tidsuppskattningar och de vill skala ner tiden för projektet till
dess nettobehov (unpadded estimate). Hur många timmar skall de skala bort?
A) 27,2 timmar
B) 35,4 timmar
C) 15,3 timmar
D) 45,6 timmar

Answer 37

A) 27,2 timmar

Question 38

Vilken av följande faktorer har stor vikt när det skall beslutas om att ett projekt skall
avslutas?
A) Förmåga att visa resultat
B) Ökad lyhördhet för signaler från marknaden
C) God förmåga att klara ekonomiska delmål
D) Låg sannolikhet för att möta avkastningskrav

Answer 38

D) Låg sannolikhet för att möta avkastningskrav

Question 39

Vilken av följande frågeställningar ingår INTE i bedömningen av projektgruppens resultat i
den avslutande projektrapporten/-utvärderingen?
A) Bejakades projektintressenternas samtliga önskemål?
B) Valdes de bästa medarbetarna ut till detta projekt?
C) Hur utbildades projektmedlemmarna för de uppgifter de hade i projektet?
D) Har projektledaren haft möjlighet att utvärdera medarbetarnas prestationer?

Answer 39

A) Bejakades projektintressenternas samtliga önskemål?