Delprov B - Flervalsfrågor Flashcards
Projektplanen stödjs av: A) WBS:en, budgeten och tidplanen B) WBS:en, budgeten och arbetspaketen C) WBS:en, arbetspaketen och tidplanen D) WBS:en, tisplanen och back-up lösningarna
A) WBS:en, budgeten och tidplanen
Den klassiska S-kurvan visar:
A) Arbetstiden i relation till åtgången på pengar (”labor hours versus money
expended”)
B) Åtgången på pengar i relation till tidsåtgång (”elapsed time”)
C) Tidsåtgång i relation till arbetstiden
D) Personalmängd i relation till hur mycket projektet försenats
A) Arbetstiden i relation till åtgången på pengar (”labor hours versus money
expended”)
Den vanligast förekommande typen av logisk koppling mellan olika aktiviteter i en nätplan är: A) Finish-to-start B) Finish-to-finish C) Start-to-start D) Start-to-finish
A) Finish-to-start
Agil projektledning är lämplig att använda när: A) Kundbehoven är väldefinierade B) Det finns tidsbegränsningar C) Kundbehoven ändras snabbt D) Det finns budgetbegränsningar
C) Kundbehoven ändras snabbt
Med hjälp av en s k resource usage table kan man, förutom att identifiera
överbeläggning/överallokering av människor, identifiera överallokering av:
A) Arbetsuppgifter
B) Chefer
C) Pengar
D) Resurser
A) Arbetsuppgifter
Vilket av följande påståenden om resurshantering (resource management) är bäst?
A) En matematiskt optimal lösning är nästan alltid möjlig att åstadkomma och bör
eftersträvas
B) Projektledaren bör anpassa tillgängliga resurser för att åstadkomma maximal
resursvariation under projektets gång
C) Ett vanligt förekommande tillvägagångssätt för att analysera problem
avseende resursutjämning (resource-leveling) är att tillämpa heuristik.
(heuristics)
D) Resurshantering (resource management) är oftast ett endimensionellt,
kombinatoriskt problem.
C) Ett vanligt förekommande tillvägagångssätt för att analysera problem
avseende resursutjämning (resource-leveling) är att tillämpa heuristik.
(heuristics)
Milestones anses generellt:
A) Sänka projektteamens motivation
B) Vara centrala granskningstillfällen i projekten
C) Vara projektets slutpunkt (för alla utom för projektledaren)
D) Vara ställen i en nätplan där en två eller fler aktiviteter gå ihop (merge)
B) Vara centrala granskningstillfällen i projekten
En av de största utmaningarna för projektteamen under avslutningsfasen
(termination stage) är att:
A) Bibehålla höga energinivåer och hög motivation för att kunna avsluta
projektet
B) Säkerställa korrekta ingångsvärden för projektets slutrapport
C) Säkerställa att rot-orsaksanalyser (root cause analysis) utförs så att de kan
redovisas i projektets slutrapport
D) Hitta nya projekt att jobba med
A) Bibehålla höga energinivåer och hög motivation för att kunna avsluta
projektet
Vilken av följande indirekta kostnadstyper klassificeras normalt som overhead-kostnader: A) Annons-/Marknadsföringskostnader B) Transportkostander C) Försäljningsprovisioner D) Skatter
D) Skatter
Bottom-up budgetering har följande nackdel (när den utförs korrekt):
A) Brist på den nivå av detaljförståelse som krävs för projektplanering
B) Brist på koordinering mellan projektledare och funktionschefer
C) Den är ett hinder för att de högsta cheferna skall kunna prioritera mellan olika projekt
som konkurrerar om samma begränsade resurser
D) Den innebär att högsta ledningens kontroll över budgetprocessen reduceras
D) Den innebär att högsta ledningens kontroll över budgetprocessen reduceras
Innan man skapar en nätplan, är det viktigt att:
A) Identifiera alla loopar i aktivitetskedjan
B) Identifiera vem som är ansvarig för respektive aktivitet
C) Beräkna den s k floaten för varje enskild aktivitet
D) Förstå aktiviteternas inbördes prioritering/precedence.
D) Förstå aktiviteternas inbördes prioritering/precedence.
En aktivitet som utförs av en underleverantör planeras ta 20 veckor och kosta 100 000 kr. P g
a förseningar, måste aktiviteten kortas med tre veckor. Underleverantören meddelar att
aktiviteten kan färdigställas på 16 veckor, men då kommer det att kosta 200 000 kr istället. Vilken
s k slope har denna aktivitet?
A) 5 000 kr / vecka
B) 33 333 kr / vecka
C) 25 000 kr / vecka
D) 12 500 kr /vecka
C) 25 000 kr / vecka
Inom agil projektledning / Agile Project Management används begreppet ”scrum”. Vad betyder
det (i detta sammanhang)?
A) En kaotisk tidsperiod
B) Ett möte
C) Den tid, i ett IT-projekt, då programkoden utvecklas och skrivs
D) Oenighet mellan projektgruppen och projektets kund/kunder
B) Ett möte
Det första steget i s k TOC-metodik är att:
A) Identifiera flaskhalsen
B) Optimera flödet genom flaskhalsen
C) Underordna systemet utifrån flaskhalsens ”behov”
D) Utöka flaskhalsens kapacitet
A) Identifiera flaskhalsen
Vilket av följande alternativ är lämpligast att använda vid bedömning av bedömning av Earned
Value för väldigt korta arbetspaket?
A) 0/100-regeln
B) ”Procent-färdigställd”-regeln (Percentage complete rule)
C) ”Tidigare-erfarenhets”-regeln (Prior knowledge rule)
D) Budgeterat värde bestämt m h a Tracking Gantt Chart-teknik
A) 0/100-regeln
En viktig utmaning under ”finishing the work”-delen av projektavslutet är att:
A) Demonstrera att projektet är genomförbart
B) Säkra att kunden accepterar den utvecklade produkten
C) Behålla fokus på det nuvarande projektet
D) Dra nytta av de nya möjligheter som öppnat sig tack vare det nuvarande projektet
C) Behålla fokus på det nuvarande projektet
Projektplanen stödjs av: A) WBS:en, budgeten och tidplanen B) WBS:en, budgeten och arbetspaketen C) WBS:en, arbetspaketen och tidplanen D) WBS:en, tidplanen och reservplanen (contingency plan)
A) WBS:en, budgeten och tidplanen
Hammock-aktiviteter leder till att:
A) Projektledare kan optimera aktivitetssekvensen i projekten
B) Projektmedarbetare kan hoppa över icke värdeskapande aktiviteter utan att
riskera kvalitetsproblem
C) Projektgruppen kan organisera projektet i mindre, mer självständiga/frikopplade
aktivitetsgrupper
D) Projektledaren kan identifiera float i projektet och därmed öka sannolikheten för
att projektet lyckas
B) Projektmedarbetare kan hoppa över icke värdeskapande aktiviteter utan att
riskera kvalitetsproblem
Den vanligaste typen av kopplingar mellan aktiviteter är s k: A) Finish-to-finish B) Start-to-finish C) Finish-to-start D) Start-to-start
C) Finish-to-start
Agil projektledning lämpar sig för situationer då: A) Kundbehoven är väldefinierade B) Det finns tidsbegränsningar C) Kundbehoven ändras snabbt D) Det finns budgetbegränsningar
C) Kundbehoven ändras snabbt
Att dela upp aktiviteter (splitting activities) innebär att:
A) Två eller fler medarbetare tilldelas uppgiften
B) Uppgiften genomförs under minst två dagar
C) En aktivitet påbörjas, avbryts därefter för att resurserna skall kunna
användas någon annanstans, innan arbetet med den ursprungliga
aktiviteten fortsätter
D) Alla icke-kritiska (non-critical) aktiviteter resurssätts
C) En aktivitet påbörjas, avbryts därefter för att resurserna skall kunna
användas någon annanstans, innan arbetet med den ursprungliga
aktiviteten fortsätter
En projektledare som använder s k milestones för projektkontroll, använder ett: A) Proaktivt kontrollsystem B) Reaktivt kontrollsystem C) Förebyggande kontrollsystem D) Feedback-kontrollsystem
B) Reaktivt kontrollsystem
Några av de största utmaningarna under projektavslutningar (termination) är att:
A) Bibehålla energinivåerna och motivationen att avsluta på ett bra sätt
B) Säkra korrekt data och information till den avslutande projektrapporten
C) Säkra att rot-orsaksanalysen genomförs inför den avslutande projektrapporten
D) Hitta ett annat projekt att påbörja
A) Bibehålla energinivåerna och motivationen att avsluta på ett bra sätt
Vilket av följande alternativ framgår normalt INTE av en resursbeläggningstabell
(Resource loading table)?
A) Vilka projektmedarbetarna är
B) Projektmedarbetarnas utpekade projektuppgifter
C) Den förväntade tidsåtgången för aktiviteterna
D) Kostnaderna som är kopplade till respektive aktivitet
D) Kostnaderna som är kopplade till respektive aktivitet
Den s k ”Project Implementation Profile” innefattar denna kritiska framgångsfaktor: A) Uppgifternas ömsesidiga beroende B) Kontinuerlig kvalitetsutveckling C) Självförverkligandet D) De tekniska uppgifterna
C) Självförverkligandet
Innan en nätplan skapas, är det viktigt att:
A) Identifiera alla loopar i aktiviteterna
B) Identifiera vem som är ansvarig för varje aktivitet
C) Beräkna den s k ”floaten” för varje aktivitet
D) Förstå aktiviteternas prioritetsordning
D) Förstå aktiviteternas prioritetsordning
När Kuggen byggdes behövdes ett stort antal pålar (75 stycken) slås ned i marken för att
skapa stabilitet. Hur mycket kostade pålningen totalt om ABC-kalkylering användes vid
beräkningen, pålkranen kostade 1 Mkr, varje påle krävde 10 mantimmars arbete och
timkostnaden var 2000 kr?
A) 1 500 000 kr
B) 2 500 000 kr
C) 1 150 000 kr
D) 1 360 000 kr
A) 1 500 000 kr
En av fördelarna med top-down budgetering är:
A) att högsta ledningens uppskattningar av projektkostnader ofta är relativt
rättvisande, åtminstone på aggregerad nivå.
B) att konkurrenssituationer avseende resurstilldelning mellan högre och lägre delar i
organisationen elimineras
C) att projekt inte längre är ett nollsummespel mellan första linjens chefer
D) att högsta ledningens budgetar, per definition, inte kan överskridas
A) att högsta ledningens uppskattningar av projektkostnader ofta är relativt
rättvisande, åtminstone på aggregerad nivå.
Den process som behandlar de komplexa utmaningarna som beror på projektbegränsningar
(”project constraints”) kallas:
A) TOC (Theory of Constraints)
B) Resource leveling / Resursutjämning
C) Constraint scheduling / Begränsningsstyrd schemaläggning
D) Resource scheduling / Resursplanering
B) Resource leveling / Resursutjämning
Det skapade värdet till dagens datum (Earned Value) dividerat med den verkliga
ackumulerade kostnaden av utfört arbete utgör ett av nedanstående index. Vilket?
A) Budget Efficiency Index
B) Cost Performance Index
C) Schedule Performance Index
D) Time to Completion Index
B) Cost Performance Index
Vilka två olika typers projektavslutningar kan inträffa för misslyckade projekt?
A) Integration och utsvältning (Integration and starvation)
B) Utsvältning och utsläckande (Starvation and extinction)
C) Utsläckande och addition (Extinction and addition)
D) Addition och integration (Addition and integration)
B) Utsvältning och utsläckande (Starvation and extinction)
Vilken av följande faktorer har stor betydelse vid beslut om projekt skall avslutas i förtid?
A) Oförmåga att skydda resultaten
B) Ökad marknadsförståelse
C) Hög precision avseende uppsatta tidskrav
D) Låg sannolikhet att avkastningskraven uppfylls
D) Låg sannolikhet att avkastningskraven uppfylls
Vilket adjektiv är mest lämpligt att använda för att beskriva agil projektledningsmetodik? A) Sekvensiellt B) Parallellt C) Iterativt D) Linjärt
C) Iterativt
Vilken typ av arbetarlöner skulle definieras som direkta kostnader inom ett byggprojekt? A) Projektekonomens B) Murarens C) Arkitektassistentens D) Förmannens
B) Murarens
Ett anslag (av extra finansiella resurser) för att täcka eventualiteter och för att förbättra
möjligheterna för att projektet skall kunna genomföras inom förutbestämd tid är:
A) ett bakslag
B) god budgetberedskap
C) en omlokaliseringsbudget
D) bokföringsfiffel
B) god budgetberedskap
En aktivitet bedöms ta 15 dagar (mest optimistiskt sett), 24 dagar (mest troligt) eller 40 dagar
(mest pessimistiskt sett). Vilken är aktivitetens förväntade tidsomfattning?
A) Mindre än 27 dagar men minst 26 dagar
B) Mindre än 26 dagar men minst 25 dagar
C) Mindre än 25 dagar men minst 24 dagar
D) Mindre än 24 dagar
B) Mindre än 26 dagar men minst 25 dagar
Alla fem projektmedlemmarna har lagt på 20% på deras egna (seriekopplade) aktiviteter
innan de skickade in deras tidsuppskattningar till projektledaren. De enskilda aktiviteterna tar 8
timmar per aktivitet (nettotid). Projektledaren lade ihop aktivitetslängderna och lade på ytterligare
20% (för egen säkerhetsmarginal). Dessutom lade han/hon på ytterligare 20% för att hon/han
förväntar sig att företagsledningen kommer att vilja reducera bort tid från projektplanen (eftersom
de alltid(!) brukar göra det). Ledningsgruppen har precis avslutat en avkopplande ”tjänsteresa
avseende strategisk kompetensutveckling” till Medelhavet. De återvänder sprudlande av energi
och, naturligtvis, mycket mer kompetenta inom projektledning. Nu har de lärt sig att ”alla”
rutinmässigt lägger på 20% till sina tidsuppskattningar och de vill skala ner tiden för projektet till
dess nettobehov (unpadded estimate). Hur många timmar skall de skala bort?
A) 27,2 timmar
B) 35,4 timmar
C) 15,3 timmar
D) 45,6 timmar
A) 27,2 timmar
Vilken av följande faktorer har stor vikt när det skall beslutas om att ett projekt skall
avslutas?
A) Förmåga att visa resultat
B) Ökad lyhördhet för signaler från marknaden
C) God förmåga att klara ekonomiska delmål
D) Låg sannolikhet för att möta avkastningskrav
D) Låg sannolikhet för att möta avkastningskrav
Vilken av följande frågeställningar ingår INTE i bedömningen av projektgruppens resultat i
den avslutande projektrapporten/-utvärderingen?
A) Bejakades projektintressenternas samtliga önskemål?
B) Valdes de bästa medarbetarna ut till detta projekt?
C) Hur utbildades projektmedlemmarna för de uppgifter de hade i projektet?
D) Har projektledaren haft möjlighet att utvärdera medarbetarnas prestationer?
A) Bejakades projektintressenternas samtliga önskemål?
