Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

Projektledning > Delprov A - Flervalsfrågor > Flashcards

Delprov A - Flervalsfrågor Flashcards

1
Q

Vilket av nedanstående måldimensioner har ignorerats i ett projekt som resulterar i
att vi har ”gjort fel saker på ett effektivt sätt”?
A) Budget
B) Tekniska specifikationer
C) Kundnöjdhet
D) Tidsplanering

A

C) Kundnöjdhet

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Vilket av nedanstående alternativ är det bästa exemplet på något som påverkas av
organisationskulturen?
A) Hur den fysiska miljön i företagets omgivning utvecklas
B) Var projektet genomförs och hur mycket det slutligen kostar
C) Mängden resurser som behövs för att färdigställa projektet
D) Hur avdelningar förväntas interagera/samarbeta med varandra

A

D) Hur avdelningar förväntas interagera/samarbeta med varandra

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q 
Vilken av de nedanstående faktorerna påverkar INTE tvärfunktionellt samarbete
(enligt kursboken):
A) Tillgänglighet
B) Fysisk närhet
C) Regler och procedurer
D) Individuell effektivitet
A

D) Individuell effektivitet

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q 
När projektets s k scope är kopplat till en specifik tidpunkt kallas det:
A) Scope
B) Utformning
C) Slack
D) Baseline
A

D) Baseline

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q 
Projektrisken är som högst under:
A) Avslutningsfasen/Termination stage
B) Konceptualiseringsfasen/Concept stage
C) Genomförandefasen / Implementation stage
D) Utvecklingsfasen / Development stage
A

B) Konceptualiseringsfasen/Concept stage

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Ivars Chips och Popcorn AB (ett s k ”snacks”-företag) investerade en stor del av
sina tillgångar i en maskin som kunde producera chipspåsar till ett pris av 50 kr per
påse. Om kunderna inte kan tänka sig att betala så mycket för chipspåsarna utsätter sig
företaget för en viss typ av risk. Vilken?
A) Finansiell risk / financial risk
B) Marknadsföringsrisk /promotion risk
C) Risk avseende kostnadsuppskattning / Cost estimate risk
D) Marknadsrisk / market risk

A

D) Marknadsrisk / market risk

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Det första steget när ett nytt projektteam skall sättas ihop är, enligt kursboken, att:
A) Prata med tänkbara projektmedlemmar
B) Förhandla med linjechefer om resurser
C) Fråga kunderna vad de vill ha
D) Identifiera vilken kompetens som kommer att krävas

A

D) Identifiera vilken kompetens som kommer att krävas

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Risktagande kan uppmuntras i en organisation genom att:
A) Söka efter projekt som har liten chans att lyckas.
B) Låta bli att bestraffa misslyckanden
C) Befordra inkompetenta medarbetare
D) Degradera projektledare som är alltför konservativa

A

B) Låta bli att bestraffa misslyckanden

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Avslutningsdokumentation (s k close-out dokumentation) som följer den formella
avrapporteringsstrukturen, inklusive analys och dokumentation av projektets prestation i
relation till dess måldimensioner (kostnader, tid, och specifikation), kallas:
A) Historiebeskrivning / Historical records
B) Finansrapport / Financial closeout
C) Hierarkirapport / Hierarchy reporting
D) Projektanalys / Post-project analysis

A

D) Projektanalys / Post-project analysis

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

En av de huvudsakliga anledningarna till#att#effektiv projektledning blir alltmer affärskritiskt är att:
A) Produkter blir allt enklare
B) Inflationen är hög
C) Produktlivscyklerna blir allt kortare
D) Lanseringsfönstren för nya produkter blir allt större.

A

C) Produktlivscyklerna!blir!allt!kortare

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q 
Vilket av följande alternativ är ett exempel på en intern projektintressent/stakeholder för t ex Airbus?
A) systemleverantörer
B) medarbetare
C) journalister
D) miljögrupper (t#ex#Greenpeace)
A

B) medarbetare

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

En funktionell organisationsstruktur är lämplig när:
A) Den externa osäkerheten är liten
B) Organisationens omgivning är instabil
C) Projektkoordinering sköts på lägsta möjliga organisatoriska nivå
D) Det är viktigt att kunna möta externa hot och möjligheter på ett snabbt och effektivt sätt.

A

A) Den!externa!osäkerheten!är!liten

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q 
Projektledning är i första hand en utmaning avseende: 
A) Personalledning
B) Kundservice
C) Ekonomistyrning
D) Innovationshöjd
A

A) Personalledning

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q 
En s k S-kurverapport innehåller INTE följande information:
A) Tid
B) Kostnader
C) Budget
D) Kvalitet
A

D) Kvalitet

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Enligt kursboken är det första steget när ett nytt projektteam skall sättas ihop att:
A) Prata med möjliga projektmedlemmar
B) Förhandla med linjechefer om resurser
C) Fråga kunderna vad de vill ha
D) Identifiera vilken kompetens som kommer att krävas

A

D) Identifiera!vilken!kompetens!som!kommer!att!krävas!

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q 
Vilken av de nedanstående faktorerna påverkar INTE tvärfunktionellt samarbete (enligt 
kursboken):
A) Tillgänglighet
B) Fysisk närhet
C) Regler och procedurer
D) Individuell effektivitet
A

D) Individuell!effektivitet

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Vilket påstående är rätt avseende risker och möjligheter (risk and opportunity) i projekt:
A) Båda ökar under projektets livscykel
B) De är omvänt proportionella med tidsåtgången i ett projekt
C) Båda minskar under projektets livscykel
D) Ingen av dem förändras under projektets livscykel

A

C) Båda!minskar!under!projektets!livscykel

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Om mognadsrisken (maturity risk) är 0,3, komplexitetsrisken (complexity risk) är 0,4 och
beroenderisken (dependency risk) är 0,5, är sannolikheten för ett misslyckande:
A) Ungefär 0,3
B) Ungefär 0,4
C) Ungefär 0,5
D) Ungefär 0,6

A

B) Ungefär!0,4

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

En av de huvudsakliga anledningarna till att effektiv projektledning blir alltmer
affärskritiskt är att:
A) Produkter blir allt enklare
B) Inflationen är hög
C) Produktlivscyklerna blir allt mindre
D) Lanseringsfönstren för nya produkter blir allt större

A

C) Produktlivscyklerna blir allt mindre

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q 
Vilket av följande alternativ är ett exempel på en intern projektintressent för t ex
Airbus?
A) Systemleverantörer
B) Medarbetare
C) Journalister
D) Miljögrupp (t ex Greenpeace)
A

B) Medarbetare

21
Q

Vilket av följande alternativ är ett lämpligt sätt att öka den inre effektiviteten hos ett
virtuellt projektteam
A) Utveckla en kommunikationsplan gentemot berörda myndigheter
B) Använd face-to-face kommunikation när det är möjligt
C) Koordinering av projektet sköts på högst möjliga organisatoriska nivå
D) Öka uppföljningen avseende den förväntade avkastningen (return on investment)

A

B) Använd face-to-face kommunikation när det är möjligt

22
Q

Vilket av följande påståenden om projekturval är bäst (mest korrekt)?
A) Verkligheten kan fångas på ett riktigt sätt av de flesta modeller för
beslutsfattande
B) Projektgruppen bör identifiera samtliga relevanta frågeställningar som har
betydelse vid projekturval, innan något projekt väljs ut.
C) Beslutsmodeller skall innehålla antingen objektiva, eller subjektiva, faktorer
D) Alla beslutsmodeller innehåller både objektiva och subjektiva faktorer

A

D) Alla beslutsmodeller innehåller både objektiva och subjektiva faktorer

23
Q 
Den viktigaste egenskapen hos en projektledare är (enligt en stor amerikansk
forskningsstudie) att:
A) Vara visionär
B) Vara en god kommunikatör
C) Vara bra på att motivera medarbetarna
D) Föregå med gott exempel
A

D) Föregå med gott exempel

24
Q

Konceptutvecklingen (Concept Development) i ett projekt avslutas med:
A) Projektmål / Project objectives
B) Alternativanalys / Alternative analysis
C) Projektleverans / Project delivery
D) Upplösning av projektgruppen / Team dissolution

A

A) Projektmål / Project objectives

25
Q

En särskilt studiemotiverad grupp elever har utvecklat en idé om företagsförlagda
studieprojekt. De kontaktar programansvarig för de utbildningsprogram de går på och får
hen med på båten (on board). Programansvarig uppmuntrar därefter idén inom
högskolans ledning. Programansvarig kan betecknas som en s k:
A) Projektledare (project manager)
B) Gudfader (godfather)
C) Intraprenörd (intraprenerd)
D) Kreativ upphovsman (creative originator)

A

B) Gudfader (godfather)

26
Q

Det första steget som utförs när en projektgrupp skall sättas samman är att studera
WBS:en för att:
A) Prata med potentiella projektmedarbetare
B) Kontakta linjechefer
C) Planera aktiviteter för lagbyggande (team-building)
D) Identifiera nödvändiga kompetenser

A

D) Identifiera nödvändiga kompetenser

27
Q

De störande handlingar som vissa projektmedlemmar kan ägna sig åt p g a dolda
avsikter eller relationsproblem kan kategoriseras som:
A) Kommunikationsbrister
B) Motivationsbrister
C) Dysfunktionellt beteende
D) Bristande ledarskap

A

C) Dysfunktionellt beteende

28
Q 
Under vilken av projektlivscykelns faser, är antalet man-timmar i ett projekt som
högst?
A) Planering
B) Konceptualisering
C) Genomförande
D) Avslutning
A

C) Genomförande

29
Q

Ange vilket av nedanstående alternativ som inte är korrekt.
A) Projekt har alltid en leverans
B) Projektteam ägnar sig åt uppgifter som är kontinuerligt pågående, och som saknar
syfte
C) Projekt har ett mål
D) Projekt har en projektledare

A

B) Projektteam ägnar sig åt uppgifter som är kontinuerligt pågående, och som saknar
syfte

30
Q 
Under vilken av projektlivscykelns faser, är antalet man-timmar i ett projekt som högst?
A) Planering
B) Konceptualisering
C) Genomförande
D) Avslutning
A

C) Genomförande

31
Q

Vilket av följande påståenden om projektintressenter/stakeholders är mest korrekt?
A) Projektintressenter / stakeholders utövar alltid stor makt
B) Projektintressenter / stakeholders kan, potentiellt, påverka projektets utveckling
C) Projektintressenter / stakeholders är alltid utanför organisationen
D) Kunder är definitionsmässigt aldrig projektintressenter / stakeholders. De är kunder.

A

B) Projektintressenter / stakeholders kan, potentiellt, påverka projektets utveckling

32
Q

Vad innebär begreppet ”span of control”?
A) Antalet avdelningar som är inblandade i ett projekt
B) Antalet dagar som projektet skall avslutas inom
C) Antalet medarbetare som en chef ansvarar för, och arbetsleder
D) Antalet hierarkiska nivåer i en organisation

A

C) Antalet medarbetare som en chef ansvarar för, och arbetsleder

33
Q

Vilket av följande påståenden om projekturval är mest korrekt?
A) De flesta beslutsmodeller (decision-making models) fångar den organisatoriska
komplexiteten perfekt
B) Innan något projekt väljs ut, skall projektteamet identifiera samtliga relevanta aspekter
som har betydelse för ett sådant beslut
C) Beslutsmodeller måste innehålla antingen objektiva eller subjektiva faktorer
D) Varje beslutsmodell innehåller såväl objektiva som subjektiva faktorer

A

D) Varje beslutsmodell innehåller såväl objektiva som subjektiva faktorer

34
Q 
Vilken av nedanstående uppgifter stämmer bäst med en ledares uppgifter?
A) Effektivt genomförande
B) Delegera och bibehålla
C) Motivera och inspirera
D) Fördela resurser
A

C) Motivera och inspirera

35
Q

Vilken av nedanstående uppgifter är en traditionell uppgift för en s k project champion?
A) Påhejare / Cheerleading
B) Visionär / Visionary
C) Politiker / Politician
D) Teknisk förståelse / Technical understanding

A

D) Teknisk förståelse / Technical understanding

36
Q

Vilket av nedanstående alternativ stämmer bäst avseende ledning av ett tvärkulturellt
projektteam?
A) Kommunikationen inom teamet väljs utifrån projektledarens preferenser
B) Projektmedlemmarna tilldelas projektroller baserat på klassiska stereotyper
C) De kulturella skillnaderna görs så små som möjligt
D) Projektledaren försöker skapa förståelse för den kulturella bakgrunden

A

D) Projektledaren försöker skapa förståelse för den kulturella bakgrunden

37
Q

Ett s k ”Statement of Work” skall innehålla:
A) Information om projektets syfte
B) En kortfattad, övergripande beskrivning av det som skall göras i projektet
C) Förväntat projektresultat
D) Alla tre ovanstående delar (A, B och C)

A

D) Alla tre ovanstående delar (A, B och C)

38
Q

De största möjligheterna med ett projekt (greatest project opportunity) finns under:
A) Projektets konceptualiseringfas (concept)
B) Projektets utvecklingsfas (development)
C) Projektets genomförandefas (implementation)
D) Projektets avslutningsfas (termination)

A

A) Projektets konceptualiseringfas (concept)

39
Q 
Företaget ABC AB jämför deras sätt att leda projekt med det sätt deras konkurrent DEF AB
gör. ABC ägnar sig därmed åt:
företagsspionage
branschanalyser
benchmarking-aktiviteter
produktutveckling
A

benchmarking-aktiviteter

40
Q

Begreppet kontrollspann (span of control) handlar om antalet:
A. avdelningar som är inblandade i ett projekt
B. dagar som projektledaren har på sig att slutföra ett projekt
C. underställda som en chef har
D. hierarkiska nivåer från högsta ledningen till lägsta nivån i en organisation.

A

C. underställda som en chef har

41
Q 
Vilket av följande alternativ är ett exempel på en intern projektintressent?
klienter
leverantörer
linjechefer
konkurrenter
A

linjechefer

42
Q

Ett högskoleingenjörsprograms programråd tillbringar mycket tid under ett helt årtionde med
att åka runt i Västindien och till Hawaii för att genomföra benchmark-studier av liknande
utbildningar vid andra universitet. Oavsett vilken screening-modell som används, har den
definitivt låg prestanda avseende:
undersökningsdjup
multidimensionell förståelse
användarvänlighet
kostnader

A

kostnader

43
Q

En projektfaktor som direkt påverkar ett företags interna verksamhet är:
A. den förväntade avkastningen (return on investment).
B.den finansiella risken.
C. behovet av att utveckla medarbetare.
D. dess påverkan på företagets image.

A

C. behovet av att utveckla medarbetare

44
Q

Gruppmotivation i en projekgrupp kommer huvudsakligen:
A. från projektledaren.
B. från projektets champion.
C. inifrån respektive gruppmedlem.
D. att projektets kund godkänner det slutförda projektet.

A

C. inifrån respektive gruppmedlem.

45
Q

Scope management för ett projekt inleds med:
A. ett arbetspaket (work package).
B. en genomgång av lämplig organisationsstruktur.
C. en definition och ett klarläggande av projektets mål.
D. en beskrivning av aktuella utvärderingsmetoder.

A

C. en definition och ett klarläggande av projektets mål.

46
Q

En följd av konceptutveckling (conceptual development) som genomförs utifrån dålig
förståelse för det egentliga problemet är:
A. att kravspecifikationen omdefinieras.
B. att kostnaderna i projektet överskrids.
C. att uppgiften klarläggs av projektmedarbetarna.
D. att uppgiftsförvirring uppstår hos den ekonomiansvarige.

A

B. att kostnaderna i projektet överskrids.

47
Q

Jöns trodde att de skulle torrlägga kärret, men Torkel var övertygad om att de borde bygga
en bro över det. Deras projektgrupp var dömda att misslyckas p g a deras:
A. dåligt definierade arbetsfördelning.
B. otydliga mål.
C. bristande motivation.
D. dåligt definierade uppgiftskopplingar.

A

B. otydliga mål.

48
Q

Uppfattningen av projektet var att det var meningsfullt och tillfredsställande. Detta innebar
att det, vid en utvärdering av medarbetarnas påverkan, bedömdes ha högra värden avseende:
självuppfyllelse.
självförverkligande.
positiv psykosocial påverkan.
identitetsuppfattning.

A

positiv psykosocial påverkan.

Projektledning (2 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions