Delarue Flashcards

1
Q

Rôle du contrôleur de gestion sur un site industriel

A

Garantir la fiabilité des données économiques et financières
Communiques les résultats réels en fin de période
Alerter
Conseiller et proposer des axes d’amélioration
Support pertinent d’aide à la décision (partenariat efficace à tous les niveaux de l’organisation)
Elaborer le Budget, les Tendances et le LRP (Long Range Plan)

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2
Q

Partenariat avec le Pharmacien

A

Le contrôleur de gestion est un contrôleur de l’amélioration de la performance, il est donc un excellent support d’aide à la décision (propose des outils de pilotage, aide dans les choix et challenges)

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3
Q

Documents composant la liasse fiscale :

A

Bilan = possession
Compte de résultat = flux
Annexe = complète

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4
Q

Liasse fiscale, compte de résultat :

A

Regroupe les flux relatifs à l’activité de l’entreprise, les charges (consommation de richesse) et les produits (productivité de richesse)
=flux

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5
Q

Liasse fiscale, annexe :

A

Complète et commente l’information donnée dans les 2 documents précédents

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6
Q

Tableau de bord industriel

A

Récapitulatif d’indicateurs clés et pertinents permettant de suivre l’évolution du résultat et des écarts par rapport au budget. Il permet de :

  • mesurer l’atteinte des objectifs fixés
  • analyser les écarts et leurs causes
  • lancer des actions correctives
  • prendre des décisions opérationnelles ou stratégiques
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7
Q

Indicateurs financiers du tableau de bord

A

Productivité
Rendements
Variance d’achat
Différence entre le prix réel moins le prix standard (8500x + cher -> 8500)?

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8
Q

Stock de production

A
= ensemble des biens et services intervenant dans le cycle d'exploitation, destiné soit à être vendu, soit à être consommé
4 familles le composent :
-matières premières
-articles de conditionnement
-produits semi-ouvrés ou intermédiaires
-produits finis
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9
Q

Quels sont les deux axes de découpage budgétaire ? Les expliquer ? Donner 4 exemples de chaque axe.

A

Le centre de frais donne une analyse des charges et produits par activité ou fonction de l’entreprise.
La nature analytique donne une analyse des charges et produits par regroupement de type de dépenses ou de recettes.

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10
Q

Quels sont les éléments constituant le stock ?

A
Ensemble de biens et des services intervenant dans le cycle d’exploitation destiné soit à être vendus, soit à être consommés. 
Les familles de stock de production : 
•	Matières premières
•	Articles de conditionnement
•	Produits semi-ouvrés ou intermédiaires
•	Produits finis
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11
Q

Quels sont les objectifs d’une bonne gestion de stock ?

A

Maîtriser la complexité des flux : temps de cycle, taille de lot, aléas de production
• Respecter la demande client
• Éviter les ruptures de stock pouvant interrompre la fabrication ou rater du CA
• Eviter les sur-stockage générant 2 effets négatifs (risque de non utilisation de stock conduisant à sa destruction et augmentation de notre valeur de stock)

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12
Q

Quel est le 3ème document constituant la liasse fiscale ? Quelle est son utilité ?

A

L’annexe : elle indique toutes les explications nécessaires à une meilleure compréhension du bilan et du compte de résultat.

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13
Q

Expliquer le principe de comptabilité à partie double ? Illustrer par un exemple.

A

Pour une opération donnée, le montant porté au débit d’un compte est égal au montant porté au crédit d’un autre compte. C’est le principe de l’équilibre des écritures.

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14
Q

Qu’est-ce qu’un Compte de Résultat ? Citez au moins 4 postes constituant le compte de résultat

A

Le compte de résultat regroupe les flux relatifs de l’entreprise : consommations et production de la période. Il fait apparaître le résultat et la période. Il classe les charges et les produits en grandes catégories : exploitation, financier, exceptionnel.

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15
Q

Qu’est-ce qu’un bilan ?

A

Le bilan représente l’état de tout ce qu’une entreprise peut accumuler comme biens, droits ou créances d’une part et d’autre part de l’ensemble de ce qu’elle doit (dettes). Le bilan englobe tous les éléments ayant une valeur économique positive (actif) comme tous les éléments ayant une valeur économique négatif (passif).

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16
Q

Définitions :
Rendement
Variance d’achat
Productivité

A
  • Rendement : écart entre la consommation réelle et la consommation standard d’une production
  • Variance achat : écart entre le prix standard d’une ressource et son prix facturé par le fournisseur
  • Productivité : détermine l’efficacité ou l’inefficacité de la main d’œuvre de la production réelle par rapport à la production standard
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17
Q

Donnez la définition du Tableau de Bord Financier ? Quelle est sa fonction ?

A

Le Tableau de Bord est un récapitulatif d’indicateurs clés et pertinents permettant de suivre l’évolution du résultat et des écarts par rapport au budget. C’est un outil de pilotage permettant de mesure l’atteinte des objectifs fixés, d’analyser les écarts et leurs causes, de lancer des actions correctives, de prendre des décisions opérationnelles ou stratégiques.

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18
Q

Qu’est-ce qu’un Coût de Revient Industriel ?

A

= représente la somme des coûts supportés pour la production et la distribution des biens.
Il comprend :
- Le coût d’achat des matières premières et articles de conditionnement
- La valeur ajoutée ou frais de fonctionnement inclus dans les CRIs
- Le coût de distribution des biens

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19
Q

Qu’est-ce qu’un modèle de production ? Donnez quelques exemples de son contenu

A

Le modèle de production reprend la liste complète des matières premières et articles de conditionnement entrant dans la fabrication du produit.

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20
Q
  1. Quel est le principe de base de la comptabilité ? Le définir
A

Elle mesure la performance économique d’une entreprise
La comptabilité à partie double :
• Chaque opération comptable a une contrepartie. Pour une opération donnée, le montant porté au débit d’un compte est égal au montant porté au crédit d’un autre compte.
• C’est le principe de l’équilibre des écritures
Tout ce qui entre est égal à tout ce qui sort.

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21
Q

Qu’est-ce que la dépréciation des éléments de l’actif ? Donnez les 2 types

A

Amortissement

Provision

22
Q

Comment améliorer la trésorerie d’une entreprise ?

A
  • Diminuer le niveau de stock : actif du bilan (emploi). Alimente le BFR
  • Diminuer le crédit client : actif du bilan, alimente le BFR
  • Augmenter le crédit fournisseur : passif du bilan, crée du FRNG
  • Augmenter notre marge brute d’autofinancement (MBA)
23
Q

A quoi correspond le processus budgétaire ?

A
  • Un budget est la valorisation économique et financière à horizon annuel des plans d’actions à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs fixés par la Direction.
  • Il constitue un engagement vis-à-vis de la Direction
  • Le budget permet de définir les moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs fixés. Il permet de fixer les responsabilités et de coordonner les efforts de chaque contributeurs ou acteurs de l’organisation
  • Le budget constitue l’outil de pilotage et la référence pour identifier les éventuels écarts d’activité et de résultat qui conduisent à la mise en place d’actions correctives
24
Q

Qu’est-ce-qu’un modèle ou une recette de production ?

A

Le modèle de production reprend la liste complète des matières premières et articles de conditionnement entrant dans la fabrication du produit.
Il y a un modèle de fabrication par étape de production
Le modèle contient des drivers qui permettent de quantifier des unités d’oeuvre qui seront utilisés pour la réallocation de la Valeur Ajoutée et pour l’analyse d’indicateur de performance

25
Q

Comment est composé un Coût de Revient Industriel d’un produit ?

A

Le CRI représente la somme des coûts supportés pour la production et la distribution des biens.
Il comprend :
• Le coût d’achat des matières premières et articles de conditionnement
• La Valeur Ajoutée ou Frais de Fonctionnement inclus dans les CRIs
• Le coût de distribution des biens

26
Q

LEAN : définition

A

Peut être interprété comme “le juste nécessaire”
Le LEAN manufacturing est un système de production à haut rendement qui tend à supprimer toutes formes de gaspillages pour livrer ce que le client attend, au moment où le client le veut et au coût le plus faible possible.

27
Q

Que sont les MUDA

A
MUDA : désigne une activité improductive, un gaspillage
Processus
 - Stock
 - Mouvement
 - Transport
 - Surproduction
 - Attente
 - Défauts
28
Q

Quelles sont les principes du LEAN (3)

A

Processus et résultats
Système global
Ne pas juger, ne pas blâmer

29
Q

Amortissement

A

Constatation comptable d’un amoindrissement de la valeur d’un actif immobilisé résultant de l’usage, du temps.
Calculé sur une durée probable de vie et est irréversible. Il existe pour l’image fidèle du patrimoine de l’entreprise. C’est une charge non décaissable.

30
Q

Provision

A

Constatation comptable d’un amoindrissement de la valeur d’un élément de l’actif circulant (stock et créances clients) ou immobilisés (immobilisation financière) résultant de causes dont les effets ne sont pas irréversibles. Un client qui ne paiera jamais par exemple.

31
Q

Les concepts du LEAN (7)

A
  • SDCA vers PDCA
  • Processus suivant client
  • Qualité du premier coup
  • Orientation marché
  • Gestion en amont
  • Parler avec des données
  • Contrôle de la variabilité
32
Q

Citez au moins 2 méthodes / techniques utilisés par le LEAN

A
  • GPS (Gemba Problem Solving)
  • TPM (Total Productive Maintenance)
  • Chantier 5S
  • Visual management
  • SMED (Single Minute Exchange of Die)
  • VSM (Value Stream Mapping)
33
Q

Quelles sont les 3 conditions d’une immobilisation ?

A

Tout bien de nature capitalisable d’un montant de 500€ minimum destiné à servir de façon durable à l’activité de l’entreprise et qui ne se consomme pas par le premier usage.
Exemples : logiciels, machines, mobiliers, bureau, bâtiments…

34
Q

Le compte de résultat de la liasse fiscale

A

Regroupe les flux relatifs à l’activité de l’entreprise : consommation et productions de la période. Il fait apparaître le résultat (bénéfice ou perte) de la période. Il classe les charges et les produits en grandes catégories : exploitation, financier, exceptionnel.

35
Q

Définir un stock de production. Citez les 4 familles composant le stock de production ?

A
Ensemble de biens et des services intervenant dans le cycle d’exploitation destiné soit à être vendus, soit à être consommés. 
Les familles de stock de production : 
•	Matières premières
•	Articles de conditionnement
•	Produits semi-ouvrés ou intermédiaires
•	Produits finis
36
Q

Quels sont les objectifs d’une bonne gestion de stock ?

A
  • Maîtriser la complexité des flux : temps de cycle, taille de lot, aléas de production
  • Respecter la demande client
  • Eviter les ruptures de stock pouvant interrompre la fabrication ou rater du CA
  • Eviter les sur-stockage générant 2 effets négatifs (risque de non utilisation de stock conduisant à sa destruction et augmentation de notre valeur de stock)
37
Q

Gemba

A

Le Gemba c’est là :
• Là où le travail est fait
• là où la valeur est créée
• là où la résolution des problèmes est déléguée

38
Q

Qu’est-ce que le Cash-Flow ? Citez au moins 3 actions pour l’améliorer

A

= bilan fonctionnel, exprime à une date donnée, l’état patrimonial de l’entreprise résultant de son fonctionnement normal. Il donne, donc, les mêmes informations que le bilan simplifié mais il est présenté différemment à des fins d’analyse financière.
Le niveau de Cash-Flow dépend des améliorations suivantes :
- Diminuer le niveau de stock : actif du bilan (emploi). Alimente le BFR
- Diminuer le crédit client : actif du bilan, alimente le BFR
- Augmenter le crédit fournisseur : passif du bilan, crée du FRNG
- Augmenter notre marge brute d’autofinancement (MBA)

39
Q

Citez 3 exercices financiers d’un site industriel. Les définir

A

Budget
Tendance
LRP

40
Q

Budget

A

Valorisation économique et financière à horizon annuel des plans d’action à mettre en oeuvre pour atteindre les objectifs fixés par la direction

41
Q

Tendance

A

Actualiser les données du budget
Meme période du budget
4 par an mais certaines en fond une par mois

42
Q

LRP

A

Long range plan
Budget sur 3 ans
Vision stratégique d’une entreprise, aide à anticiper les points d’investissement

43
Q

Qu’est-ce qu’un stock de production ? Quelles pourraient-être vos actions demain sur le niveau de stock ?

A

Ensemble de biens et des services intervenant dans le cycle d’exploitation destiné soit à être vendus, soit à être consommés.

44
Q

Qu’est-ce qu’un Coût de Revient Industriel ?

A

= représente la somme des coûts supportés pour la production et la distribution des biens.
Il comprend :
- Le coût d’achat des matières premières et articles de conditionnement
- La valeur ajoutée ou frais de fonctionnement inclus dans les CRIs
- Le coût de distribution des biens

45
Q

Quels sont les éléments constituant le stock ? Quels sont les objectifs d’une bonne gestion de stock ?

A

Ensemble de biens et des services intervenant dans le cycle d’exploitation destiné soit à être vendus, soit à être consommés.
Les familles de stock de production :
• Matières premières
• Articles de conditionnement
• Produits semi-ouvrés ou intermédiaires
• Produits finis
Objectifs d’une bonne gestion de stock :
• Maîtriser la complexité des flux : temps de cycle, taille de lot, aléas de production
• Respecter la demande client
• Éviter les ruptures de stock pouvant interrompre la fabrication ou rater du CA
• Eviter les sur-stockage générant 2 effets négatifs (risque de non utilisation de stock conduisant à sa destruction et augmentation de notre valeur de stock)

46
Q

Quels sont les deux axes de découpage budgétaire ? Les expliquer ? Donner 4 exemples de chaque axe.

A

Le centre de frais donne une analyse des charges et produits par activité ou fonction de l’entreprise.
La nature analytique donne une analyse des charges et produits par regroupement de type de dépenses ou de recettes.

47
Q

Expliquer le principe de comptabilité à partie double ? Illustrer par un exemple.

A

Pour une opération donnée, le montant porté au débit d’un compte est égal au montant porté au crédit d’un autre compte. C’est le principe de l’équilibre des écritures.

48
Q

Qu’est-ce qu’un Compte de Résultat ? Citez au moins 4 postes constituant le compte de résultat

A

Le compte de résultat regroupe les flux relatifs de l’entreprise : consommations et production de la période. Il fait apparaître le résultat et la période. Il classe les charges et les produits en grandes catégories : exploitation, financier, exceptionnel.

49
Q

Charges d’exploitation (exemples de mots pour mieux comprendre exercice)

A
Achats
Charges externes
Impôts et taxes
Salaires et TTT
Charges sociales
Dotations et amortissement
50
Q

Produits d’exploitation (exemples de mots pour mieux comprendre exercice)

A
Ventes, prestations
Production stockée
Production immobilisée
Produits nets partiels sur opération à long terme
Subvention d'exploitation
Reprises provisions amortissements
Transfert de charges
51
Q

Cash flow, définition

A

Trésorerie;
Défini selon le FRNG (Fonds de Roulement Net global)
Si FRNG > BFR alors Trésorerie positive -> excédent de ressources
Si FRNG > BFR alors Trésorerie négative -> besoin d’emprunt
BFR = besoin en fonds de roulement