Collin Flashcards
Rôle du manager
Garantir du pilotage et de la gestion de la performance de votre équipe
Conduire un entretien annuel d’évaluation avec chacun de vos collaborateurs
Améliorer le développement de vos collaborateurs, en leur apportant un soutien actif dans l’identification d’activités à forte VA
Evaluer le Quoi et le Comment basé sur : l’auto-évaluation du collaborateur, le feedback du manager fonctionnel (le cas échéant) et votre évaluation personnelle du collaborateur.
Ces pré-notations positionneront le collaborateur dans la “9-box”, ce qui aura un impact direct sur vos décisions d’augmentation et de bonus individuel le concernant
Responsable de l’évaluation de la performance de vos collaborateurs
Objectifs de l’entretien de recrutement
Vérifier l’adéquation entre le profil du candidat et celui du poste
Compléter les informations sur le candidat afin de mieux cerner ses expériences antérieures, ses capacités, ses savoir-faire et savoir-être
Découvrir la personnalité du candidat, le voir évoluer dans le dialogue, une conversation capacités de compréhension, d’écoute, de reformulation, de synthèse, d’argumentation, dynamisme, réactivité, maitrise de soi, cohérence du discours….
Evaluer la motivation du candidat et sa capacité d’intégration dans l’entreprise : qualités personnelles, potentiel propre, caractéristiques du candidat mises en regard du contexte professionnel et relationnel qui existe dans l’entreprise
Techniques de l’entretien de recrutement
Il peut être directif, semi-productif, non directif
Phases d’un entretien de recrutement
1 : Présentation du candidat
2 : Questions et précisions du candidat sur son parcours (formation, expérience pro, raison de sa candidature)
3 : Présentation de l’entreprise et du poste et que ce le candidat connait (aptitude et compétences nécessaires, activités spécifiques de ce poste, du secteur d’activité et de l’entreprise elle-même)
4 : Questions personnelles (personnalité, situation familiale, disponibilité, mobilité, salaire souhaité, déroulement de sa recherche d’emploi)
5 : Plage de temps réservée aux questions du candidat qu’il n’a pas pu aborder à ce stade de l’entretien
6 : Questions des prétentions salariales
Conclusion de ce qui a été dit puis précision des échéances et du déroulement de la suite du processus de recrutement
L’ordre des phases est immuable
Objectifs fixés SMART
Spécifiques Mesurables Alignés Réalistes définis dans le Temps
Entretien de développement personnel : objectif
Permettre le développement et l’acquisition de compétences nécessaires dans le futur ou actuel poste afin de garantir les meilleurs résultats possibles pour l’entreprise et pouvant se concrétiser par la mise en place d’un plan d’action
Doit être abordé à l’entretien :
- L’analyse des compétences
- les perspectives pro envisageables
- actions et besoins de formations souhaitables
Evaluation des compétences
Savoir : théorique (connaissance) et pratique (savoir-faire, aptitudes comportementales)
Pouvoir : moyen de s’engager (autonomie, responsabilités, outils, ressources)
Vouloir : conscience des enjeux, correspond à ses valeurs pro, contribution reconnue -> intérêt
Entretien objectif, définition
Acte majeur de management au moins annuel et non improvisé
Moment privilégié d’échanges et de dialogues entre un salarié et son responsable hiérarchique
Examen approfondi de l’adéquation entre une personne et son poste, permettant de mesurer sa performance par rapport aux objectifs fixés et ainsi d’envisager les moyens appropriés pour y parvenir ou les perspectives d’évolution pro possibles
Objectif de l’entretien objectif pour le collaborateur
- Faire le point chaque année et d’avoir une validation objective sur sa contribution
- Exprimer ses souhaits, difficultés, réfléchir à son développement professionnel et faire valider ses projets
- Envisager ou saisir les opportunités offertes par l’entreprise
Objectif de l’entretien objectif pour le responsable hiérarchique
Evaluer les performances et compétences du collaborateur, sa contribution au succès de l’entreprise, de fixer les objectifs et clarifier le rôle de chacun
Faire prendre conscience au collaborateur des sujets sensibles
Faire le point sur l’évolution professionnelles du collaborateur et proposer, si nécessaire des actions de développement
Objectif de l’entretien objectif pour l’entreprise
Mieux connaitre ses disponibilités en RH
Motiver ses collaborateurs en leur proposant des actions de développement des compétences, en les préparant à saisir les opportunités de développement et en reconnaissant leur performance
