Definitionen Flashcards
Was sind die Kernelemente eines Unternehmens?
Wie zeichnen sich Ziele eines Unternehmens aus?
Wie zeichnen sich Mitglieder eines Unternehmens aus?
Wie zeichnen sich Aktivitäten eines Unternehmens aus?
Wonach lassen sich Unternehmen klassifizieren?
Differenziere den Führungsbegriff.
Definiere “Unternehmensführung”.
Stelle die Principal-Agent-Theorie vor.
Analyse und Gestaltung von hierarchischen Auftragsbeziehungen zwischen einem delegierenden Auftraggeber (Principal) und einem ausführenden Auftragnehmer (Agent).
Nenne ein Beispiel für die Principal-Agent-Theorie
Delegation der Unternehmensführung durch die Aktionäre
(Principals) an die Manager (Agents)
Principal-Agent-Theorie: Zeige Herausforderungen/ Komfliktpotentiale anhand des Beispiels Aktionäre - Vorstand auf
Agent verfügt über Informationen hinsichtlich seiner eigenen Fähigkeiten und
Eigenschaften (Begabung, Talent, Qualifikation), von denen sowohl seine Verhaltensweise
als auch das Auftragsergebnis abhängt.
▪ Da diese Charakteristika dem Principal unbekannt sind, besteht für diesen die Gefahr, einen
ungeeigneten Vertragspartner auszuwählen (Adverse Selection).
➢ Wohlfahrtsverlust des Principals in Höhe des Wertunterschieds zwischen optimaler
und tatsächlicher Entscheidung
Welche Führungsebenen und Führungsfunktionen gibt es?
Welche drei Ebenen der Unternehmensführung gibt es?
Was sind die Aufgaben der drei Führungsebenen?
- Normative Unternehmensführung
- bestimmt die Identität eines Unternehmens in Werten, Zielen, Verhaltensweisen sowie organisatorischen Normen
- Strategische Unternehmensführung
- ist dafür verantwortlich, die normativen Ansprüche an die Entwicklung des Unternehmens langfristig zu erfüllen.
- Innerhalb der normativen Vorgaben werden in den einzelnen Geschäftsfeldern Bündel an Maßnahmen zur Positionierung im Wettbewerb und zur Gestaltung der dazu erforderlichen Ressourcenbasis festgelegt.
- Operative Unternehmensführung
- greift den Handlungsrahmen der strategischen Unternehmensführung auf und
- sorgt für die Umsetzung der Strategie im Rahmen des sog. Tagesgeschäfts („day to day business“)
- befasst sich mit der Planung, Steuerung und Kontrolle der laufenden Aktivitäten eines Unternehmens, um die bestehenden Erfolgspotenziale möglichst effizient zu nutzen.
Unterscheide Ziele und Funktionen der Unternehmensführung
Ziele: Was will die U-Führung erreichen? –> Entwickeln, Gestalten, Lenken
Funktionen: Wie will die Unternehmensführung diese Ziele erreichen? –> Kernressource: Information; Kernwerkzeug: Personal, Planung&Kontrolle, Organisation
Wie sieht der Führungskreislauf aus?
Was sind die Ziele der Unternehmensführung?
