Cuestionario Proyectos Flashcards
Indique las fases que constituyen un proyecto
Las fases que constituyen un proyecto son :
- Inicio (es donde le damos forma al proyecto, se define una visión, los objetivos, los beneficios y riesgos que se esperan)
- Organización (una vez confirmado el proyecto comenzamos con esta fase, se prepara todo lo necesario para comenzar a realizar el proyecto como por ejemplo la compra de licencias, el armado del equipo y su capacitación)
- Ejecución y Control (se desarrolla el software )
- Cierre (según el tipo de proyecto el cierre puede variar, en el caso de desarrollo de software podría ser la capacitacion de usuarios entre otras o la transferencia de conocimiento a un equipo de soporte)
Indique las variables de control tradicionales de gestión de proyectos
Las variables de control de gestión de proyectos son consideradas el triángulo de acero :
- Alcance (es el fin del proyecto, el servicio o producto que vamos a alcanzar)
- Calendario (representa el tiempo desde el inicio al fin del proyecto)
- Recursos (podría ser el presupuesto con el cual cuánto para realizar el proyecto, engloba a lo necesario para poder llevar a cabo el proyecto)
En un proyecto contratado en modalidad Fix-Price ¿Quien asume los riesgos de retraso?
El proveedor
Si un cliente lo contactara para rehacer un sistema existente en un tecnología más actual: ¿Que modalidad de contratación preferiría? ¿Cuales son los factores que ustedes consideraría para tomar su decisión?
Rta Magui: Eligiria la modalidad Fix-Price dado que si uno conoce del proyecto y sabe estimarlo correctamente puede acordar un precio mayor a que si decide acordar un precio por hora. Conociendo sus propias capacidades puede solicitar un precio mejor al que accedería de la otra modalidad aprovechando la relación precio - horas.
Rta Bruno: Preferiría la modalidad “por hora” ya que no cuento con conocimiento previo del sistema y puede que salga un poco de mi área de expertise, lo que podría generar demoras e incluso pueden surgir problemas inesperados. Además que resulta difícil estimar el tiempo que demandaría como para optar por una opción “fix-price”.
Algunos autores consideran la calidad como una variable de control de proyectos. ¿Que opina ustedes al respecto? Justifique
Rta Bruno: la puse mal. Escribo algo nuevo.
Que sí. Que si faltan recursos o tiempo, estaría bien ceder calidad de código en pos de llegar con las funcionalidades.
¿Qué determina el éxito de un proyecto?
En el video Paez dice que algunos piensan que se determina por el triángulo de acero (las 3 variables) pero que puede que no y deja la pregunta abierta
¿Qué roles hay en un proyecto?
- Sponsor : sponsorea / fondea el proyecto (no es el usuario)
- Usuario : va a usar el producto resultante del proyecto o el servicio que este provee
- Equipo de especialistas : los que van a llevar adelante la generación del producto o servicio
- Stakeholders : todos aquellos que tienen algún interés en el producto o servicio que el proyecto esta generando. Obviamente todos los roles mencionados antes son stakeholders pero hay otros que son por ejemplo : el empleado que atiende el peaje a la subida del puente, no es parte del proyecto con los roles previamente mencionados pero tiene un interés en la “construcción del puente” (ejemplo de proyecto)
¿Cuáles son las formas de contratación / venta?
Llave de en mano : el contratante determina un alcance y el proveedor determina un precio para ese alcance. Lo que varía es el esfuerzo que pone el proveedor
- Fix Price
- Alcance y Precios fijos
- Esfuerzo variable
Tiempo y materiales : el cliente no tiene en claro lo que quiere construir entonces no se puede dimensionar por hora por lo que se pone un precio por hora. Como proveedor le pongo un precio al tiempo de mi trabajo no al resultado.
- Times & materials
- Alcance variable
- Precio hora fijo
¿Quién asume los riesgos de retraso en cada modalidad de venta / contratación?
Pensarla …
