Coûts Flashcards
Réserve pour aléas
Montant prévu pour couvrir les risques identifiés
Réserve pour imprévus
Montant prévu pour couvrir les risques non-identifés
PV
Valeur planifiée
Valeur du travail planifié à achever à un moment donné, souvent la date des données ou l’achèvement
du projet.
EV
Valeur acquise
Valeur planifiée de tout le travail achevé (acquise) à un moment donné, souvent la date des données, sans référence aux coûts réels.
AC
Coût réel
Coût réel de tout le travail achevé à un moment donné, souvent la date des données.
BAC
Budget à terminaison
Valeur du travail planifié total, référence de base des coûts du projet.
CV
Ecart de coût Différence entre la valeur du travail achevé à un moment donné, souvent la date des données, et les coûts réels au même moment. CV = EV – AC Résultat positif = inférieur au coût planifié Résultat neutre = conforme au coût planifié Résultat négatif = supérieur au coût planifié
SV
Ecart des délais Différence entre la valeur du travail achevé à un moment donné, souvent la date des données, et le travail planifié à achever au même moment. SV = EV – PV Résultat positif = avance par rapport à l’échéancier Résultat neutre = conforme à l’échéancier Résultat négatif = retard par rapport à l’échéancier
VAC
Ecart à terminaison Différence estimée en termes de coûts à l’achèvement du projet. VAC = BAC – EAC Résultat positif = inférieur au coût planifié Résultat neutre = conforme au coût planifié Résultat négatif = supérieur au coût planifié
CPI
Indice de performance des coûts Une mesure de rendement du coût des ressources budgétisées exprimée par le ratio de la valeur acquise rapportée au coût réel. CPI = EV/AC Supérieur à 1 = inférieur au coût planifié Exactement 1 = conforme au coût planifié Inférieur à 1 = supérieur au coût planifié
SPI
Indice de performance des délais Mesure de rendement de l’échéancier exprimée par le ratio de la valeur acquise rapportée à la valeur planifiée. SPI = EV/PV Supérieur à 1 = avance par rapport à l’échéancier Exactement 1 = conforme à l’échéancier Inférieur à 1 = retard par rapport à l’échéancier
EAC
Coût estimé à terminaison
L’estimation du coût total
à terminaison de l’ensemble du
travail, exprimé comme la somme
du coût réel à la date concernée et
du Reste à faire.
EAC = BAC/CPI si CPI identique
EAC = AC + BAC – EV, si travail futur accompli vitesse planifiée
EAC = AC + ETC, si plan initial plus valable
EAC = AC + [(BAC – EV)/ (CPI x SPI)], si CPI et SPI influencent le travail restant.
ETC
Coût du reste à faire
Le coût prévu pour terminer tous
les travaux restants du projet.
ETC = EAC – AC
TCPI
Indice de performance à terminaison du projet
Mesure de la performance des coûts qui doit être atteinte avec les ressources restantes afin de satisfaire à un objectif de management donné, exprimée par le ratio du coût pour terminer le travail non achevé par rapport au budget restant.
TCPI = (BAC – EV)/(BAC – AC) –> efficacité maintenue afin d’exécuter le plan
TCPI = (BAC – EV)/(EAC – AC) –> efficacité maintenue afin d’atteindre le coût final estimé actuel
