Cours3 Flashcards

1
Q

Nommez le niveau en dessous du président dans un organigramme :

A

Vice-président des opérations, Vice-président des finances, Vices-président des ressources humaines, Vice président Marketing

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Q

En ce qui concerne le vice président des opérations, qui est en dessous de lui ?

A

Direction des usines, Direction génie industrielle.

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3
Q

Nommez les tâches liées à la direction des usines ainsi qu’à la direction génie industrielle :

A
  • -Usine :
  • entreposage
  • logistique
  • Contrôle de la qualité
  • -Génie :
  • CAO/FAO
  • Étude du travail
  • Gestion de la qualité
  • -Both
  • Maintenance
  • Approvisionnement et gestion des stocks
  • Contre-maître
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4
Q

Comment organise-t-on la départementalisation ?

A

Par type de clientèle
Par produits
Par régions
Par fonctions

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5
Q

Dans le processus de prise de décisions, nommez les méthodes :

A

Rationnelle, inductive (Tâtonnement, vision)

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6
Q

Décrivez la méthode rationnelle :

A
  1. Prise de conscience et définition du problème
  2. Détermination des critères de décision
  3. Pondération des critères
  4. Inventaire des solutions possibles.
  5. Évaluation des meilleures solutions possibles.
  6. Choix des meilleurs solutions possibles.
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7
Q

Décrivez la manière inductive :

A

Préparation, incubation, illumination, vérification

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8
Q

Qu’est-ce qu’un système d’information?

A

Ensemble d’éléments interreliés qui servent à la collecte, au traitement, au stockage et à la dissémination de l’information, de façon à faciliter la prise de décisions.

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9
Q

Cycle administratif PODC :

A

Planification, organisation, direction, contrôle

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10
Q

Décrivez le processus de planification

A

3 analyses = PESTE, CFMIP, FFPM ( Force, faiblesses, possibilités, menaces) qui mène à

La prévision qui conduit à

la Mission (raison d’être de l’entreprise) qui mène aux

Objectifs sous formes de plans (à longs terme et à courts termes)

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11
Q

Niveau de planification à long terme (5 ans) (3) :

A

Politique
Programmes
Procédures

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12
Q

Niveau de planification à court terme (tactique) (2) :

A

Calendrier
Horaire
Budgets

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13
Q

Bien connaître la matrice de décision de Eisenhower

A

Urgent important

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14
Q

Nommez quelques buts de la direction:

A

Promouvoir de l’autorité, du leadership et favoriser la motivation (rétention et assiduité )

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15
Q

Théorie X vs Théorie Y :

A

L’homme n’aime pas le travail (X) l’homme aime le travaile (Y)

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