Cours 6/ch.6 Flashcards
Recherche et validation
Qui suis-je? (Forces de Porter)
Le degré de probabilité de voir apparaître —— —– dans un domaine peut constituer une menace importante pour un projet d’entreprise
1- Les nouveaux entrants
Qu’est-ce qu’un besoin émergent?
Un besoin inconnu du consommateur, donc non exprimé et non comblé.
V/F?
Les clients et les fournisseurs sont des sources potentielles d’occasions d’affaires?
Vrai
Qui suis-je? (type de besoin)
Inconnus et non exprimés
Besoins émergents
Qui suis-je? (type de besoin)
Connus et exprimés
Besoins existants
Qui suis-je? (Forces de Porter)
La capacité des —- à imposer des prix et des conditions de ventes est directement associée au nombre de joueurs dans un domaine ou un secteur
2- Le pouvoir des clients
Que représente l’acronyme PESTEL?
Macroenvironnement qui comprend les facteurs:
- Politiques
- Économiques
- Socioculturels
- Technologiques
- Environnementaux
- Légaux
Quelle est le 6ème force nouvellement ajoutée au modèle de Porter?
Les pouvoirs publics
Que doit-on convaincre pour qu’une idée devienne viable? (3x)
1- Qu’elle est faisable techniquement
2- Que son prix est raisonnable et compétitif
3- Qu’elle répond à un besoin
Quelles sont les six forces en présence sur un marché selon le modèle de Porter?
1- Les nouveaux entrants
2- Le pouvoir des clients
3- Les produits de substitution
4- Le pouvoir des fournisseurs
5- L’intensité de la concurrence
6- Les pouvoirs publics
Qui suis-je? (type de besoin)
Connus mais non exprimés
Besoins latents
Qui suis-je? (Forces de Porter)
Les besoins qu’on essaie de combler peuvent être comblés par un autre produit
3- Les produits de substitution
Qui suis-je? (Forces de Porter)
—– prennent de plus en plus de place dans la vie économique; — peuvent être soit des concurrents majeurs, soit des alliés importants
6- Les pouvoirs publics
Qui suis-je? (Forces de Porter)
— ——– peuvent avoir autant d’influence que la clientèle sur la viabilité d’une idée (ex: rupture de stock)
4- Le pouvoir des fournisseurs
Quelles sont les deux grandes sources d’idées ou d’occasion d’affaires?
1- L’entrepreneur
2- la compréhension/reconnaissance/utilisation du concept de besoin
À quoi sert le modèle de Porter?
Dégager les avantages concurrentiels que pourrait avoir une idée d’entreprise dans un environnement donné.
Qu’est-ce que la fabrication d’un prototype aide à déterminer?
Évaluer le coût de production unitaire, le prix de revient et la marge bénéficiaire (associés à une idée).
Quel trio permet de définir une opportunité d’affaires?
Idée +Marché+Entrepreneur
Qui suis-je? (Forces de Porter)
—- influent sur les luttes que devront se livrer les entreprises qui évoluent dans un même secteur ou une même industrie
5- L’intensité de la concurrence
Distinction: Idée vs opportunité
idée= Abstraite, reste dans l’imaginaire
Opportunité= possibilité réelle de démarrer une activité commerciale. Une vision à concrétiser
