Cours 4 Flashcards
Qu’est-ce que l’intelligence d’affaire?
Ensemble des processus technologiques qui permettent à la direction de prendre des décisions éclairées
Quels sont les besoins pour développer une intelligence d’affaire
- Valoriser une culture de l’intelligence d,affaires
- assembler des données, des structures et mettre en place un processus d’interprétation fiable
Donne 2 exemple d,applications de l’intelligence d’affaires
Implantation de l’achat croisé et et l’intelligence artificielle
Quels sont les objectifs en développant une intelligence d’affaires?
— réduire l’incertitude
— prendre de meilleurs décisions
— adapter ses processus et offres
— éclairer et ajuster le vision stratégique
Définit ce qu’est un environnement
L’environnement de l’organisation est un ensemble d’éléments internes et externes d’une organisation qui influent de manière directe ou indirecte sur les décisions de ses gestionnaires.
●On distingue les environnements interne et externe
●L’environnement externe est l’ensemble des éléments extérieurs à l’organisation (intervenants, environnement spécifique et général) influant sur les objectifs et le processus stratégique.
●L’analyse ou le diagnostic externe est le processus selon lequel les stratèges examinent les différents facteurs de l’environnement et déterminent les opportunités et les menaces
Classe les 3 différents environnements du plus large au plus spécifique
- L’environnement général : qui compren le PESTEL
- L’environnement sectoriel : l,industrie dans laquelle l’entreprise va évoluer, (5 FORCES)
- L’environnement stratégique : concurrence directe : comment se différencier?
Fill-in : Une _______(1) est une ______(2) où les entreprises _________(3) sont en ________(4).
- Industrie
- Arène
- Concurrentes
- Rivalité
Quelles sont les 5 forces de porter
- Entrants potentielsç
- Force de négociation des fournisseur
- Force de négociation des acheteurs
- Intensité de la compétition
- Produits substituts
Que permet l’outil des 5 forces de porter?
Permet d’évaluer l’attractivité d’un secteur et de comprendre sa structure
Quels sont les 3 indicateurs à évaluer lors de l’analyse de marché?
- La faisabilité commerciale
- La faisabilité technique
- La faisabilité financière
Explique l’indicateur de la faisabilité commerciale
Au bout de l’étude de marché, on se demande : est-ce que suffisamment de personnes, de clients, d’entreprises seront intéressés envers mon projet?
Explique l’indicateur de la faisabilité technique?
On se pose la question : est-ce que mon projet est techniquement faisable?
— Faisable d’un point de vue opérationnel
Sur l’emplacement, la législation…
Explique l’indicateur de la faisabilité financière
Simplement, est-ce que mon projet sera rentable?
C’est quoi une partie prenante?
Tout acteur qui influence ou peut être influencé par les activités d’une entreprise de façon directe ou indirecte
Vrai ou Faux : En THÉORIE, toutes parties prenantes devraient toutes avoir la même attention de la part de l’entreprise.
Vrai
