cours 3 Flashcards
Qu’est ce qu’un cadre logique?
une vision systémique de l’environnement d’un projet,
visant d’une part à identifier le motif pour lequel le projet est réalisé ainsi que la finalité à laquelle il contribue et d’autre part à définir d’une façon concise et précise ce à quoi le projet devrait ressembler une fois terminé ainsi que l’ensemble des conditions critiques devant être réalisées afin que le projet atteigne les différents niveaux d’objectifs pour lesquels il a été conçu.
combien de niveau a le cadre logique?
4
Quel est le but de la Finalité à laquelle le projet contribue (niveau 4)?
• Mission de l’organisation
• Raison d’être de l’organisation
• Grande orientation stratégique à laquelle le
projet étudié et d’autres projets contribuent
Qu’est ce qui définit l’Objectifs du projet
(niveau 3)?
• Le motif ou la raison fondamentale qui a donné
naissance au projet
• L’objectif du projet à l’étude doit être considéré
comme un des moyens d’atteindre la finalité
• SMART
Qu’est ce qui définit les Principaux livrables
(niveau 2)?
Ensemble des résultats concrets à produire
pour atteindre le(s) objectifs(s) du projet
• Les extrants que l’on doit livrer
Qu'est ce qui définit les Ressources affectées au projet (niveau 1) ?
• Ensemble des moyens, des ressources et
d’activités à mettre en œuvre pour produire les
livrables
• Les intrants attribués au projet
Qu’est ce que la logique verticale du cadre logique?
S’il y a des ressources… alors les livrables seront réalisés.
si’il y a des livrables…. alors les objectifs seront atteints.
si les objectifs sont atteints… alors la finalité sera atteinte===projet réalisé!!
Quelles sont les conditions critiques/risques?
Les conditions critiques sont extérieures au projet et non contrôlables par le gestionnaire. Elle peuvent cependant provenir à la fois de l’environnement interne ou externe de l’organisation. Seules les conditions critiques ayant un niveau significatif doivent faire l’objet d’une présentation dans le cadre logique.
Donnez des exemples de conditions critiques!
Facteurs économiques ou financiers, politiques, techniques, naturels ou sociaux, climatiques ou géologiques, technologiques, gestion, contrats de travail, concurrence, dépendance face aux fournisseurs, etc.
Quelles sont les conditions préalables?
Il s’agit des conditions essentielles au démarrage du projet et non d’un risque.
Quels sont les indicateurs de performances?
Doivent exprimer concrètement les résultats attendus. Ce sont des critères mesurables et tangibles en termes de quantité, qualité, temps et coût.
Les IOV s’appliquent uniquement aux niveaux 2, 3 et
4. Le niveau 1 est une description des ressources allouées au projet.
Quels sont les moyens de vérifications?
Il s’agit d’attribuer à chaque indicateur un moyen de le mesurer. Chaque moyen doit être facilement accessible en terme de coût, de temps et de lieu.
Quels sont les types de classification de MDV?
3 classifications de MDV:
• Types de données (général, spécifique, qualitatif ou quantitatif)
• Sources d’information (lieux physiques, personnes ou documents)
• Techniques de collectes de données (entrevues,
questionnaires, etc.)
Quelle est la signification des lettres de SMART?
Spécific mesurables atteignable réaliste time scaled (inscrit dans une échelle de Temps)
que veut dire spécifique dans le smart?
le résultat escompté devrait préciser la nature du changement, les groupes cibles et la région visée. Les bénéficiaires devraient être divisés selon le sexe.
que veut dire mesurable dans le smart?
le résultat escompté peut être mesuré en utilisant les indicateurs et les données de base.
que veut dire atteignable dans le smart?
le résultat escompté est réaliste étant donné le calendrier d’exécution du projet et les ressources
que veut dire réalistic dans le smart?
le résultat escompté aidera à répondre aux besoins cernés.
que veut dire time-scaled dans le smart?
opportun: le résultat escompté précise une date d’échéance.
Quand utilise t on le cadre logique?
Tout au long du projet pour assurer un suivi des changements
Qu’est ce que la gestion axée sur les résultats(GAR)?
La gestion axée sur les résultats est une approche de gestion basée sur le cycle de vie d’un programme ou d’un projet qui intègre les stratégies, les personnes, les ressources, les processus et les outils de mesure pour améliorer la prise de décisions, la transparence et la reddition de comptes.
•L’approche met l’accent sur l’atteinte des résultats, la mise en œuvre de mesures du rendement, l’apprentissage, l’adaptation ainsi que la production de rapports sur le rendement.
Pourquoi utiliser la GAR?
- Pendant très longtemps, les ministères (et les organismes de mise en œuvre) ont porté leur attention sur les intrants (ce qu’ils dépensaient), les activités (ce qu’ils réalisaient) et les extrants (ce qu’ils produisaient).
- La gestion moderne exige que nous portions notre regard au delà des activités et des extrants et que nous dirigions notre attention sur les résultats réels, les changements provoqués par notre programmation et auxquels celle-ci a contribué.
Comment la GAR est utilisée à l’ACDI?
•La gestion axée sur les résultats est utilisée à l’ACDI, sous une forme ou une autre, depuis plus de trente ans. La première politique officielle de l’ACDI en matière de GAR a été publiée en 1996 et une politique révisée et mise à jour a été approuvée en juin 2008.
Qu’est-ce qu’un modèle logique
•Parfois appelé « chaîne de résultats », le ML est une
représentation des relations de cause à effet entre les activités, les extrants et les résultats d’une politique, d’un programme ou d’un investissement quelconque.
