cours 2 Flashcards
Dans quelles phases sommes nous lors de l’analyse du besoin?
Phase 1 : élaboration
Que comprend la phase 1 d’élaboration? (4)
Comprend l’identification du projet, la définition du projet, la détermination de sa faisabilité et la décision de le réaliser (Genest et Nguyen, 2010).
Qu’est ce que l’identification du projet?
C’est une constatation, faite par un promoteur éventuel, qu’une idée de projet pourrait présenter des avantages, et pour cette raison, mérite d’être clarifiée et élaborée (Genest et Nguyen,
2010)
Quelles sont les sources d’identification d’un projet?
Le service de recherche de l’entreprise ou d’une tierce partie: Idée structurée, Idée spontanée
Le service d’analyse de l’entreprise ou d’une tierce partie
Une ou des inventions d’un tiers
Une occasion d’affaires…
Une catastrophe…
Quels sont les principes de sélection pour un projet?
◦ Un organisme public, société cotée à la bourse, parapublic, sans
but lucratif, entreprise privée.
◦ De la mission.
◦ Des besoins de la clientèle ou des usagers.
◦ De la sensibilité envers la valeur et le coût du projet.
◦ De la sensibilité envers l’application commerciale de l’extrant.
◦ De la sensibilité envers les contraintes de temps, de budget, de
qualité, de financement, etc.
Quelle est la méthode de sélection la plus commune pour un projet?
financière
suivie de stratégique et graphique
Qu’est ce qu’un demande de projet?
La demande de projet, c’est l’événement clé qui marque le début de la phase d’élaboration du projet.
Le promoteur doit alors décider si le projet sera réalisé en régie ou à contrat
Quelle est la différence entre un projet en régie ou a contrat?
En régie: le promoteur confie le mandat à un service de son entreprise.
À contrat: le promoteur confie le mandat à une entreprise externe à la sienne.
Quel est l’objectif a définir le besoin?
Objectif: comprendre le besoin à satisfaire par le projet de manière aussi exhaustive que possible
Quelles sont les étapes pour définir le besoin?
Clarifier le besoin: situation actuelle, désirée et les contraintes
Analyser le besoin: écart entre situation actuelle et désirée.
formuler le besoin: nouvelle compréhension de la situation actuelle
évaluer le besoin: validation auprès des parties prenantes du besoin reformulé
Qu’est ce qui est important lorsqu’on clarifie le besoin?
S’assurer d’une compréhension mutuelle de la formulation de départ du besoin - créer le mandat
Quelle est la situation actuelle?
Problématique existante ou celle anticipée si rien n’est fait
Quelle est la situation désirée?
Finalité du projet (grande orientation stratégique à laquelle contribue le projet).
Objectifs du projet (ce que le livrable permettra d’atteindre)
Quelles sont les contraintes?
temps, coûts et qualité
Qu’est ce qui est important lorsqu’on analyse le besoin?
Étude du contexte plus global pouvant influencer le projet – faire le tableau des Parties Prenantes
