Cours 3 Flashcards

1
Q

Comment Matarazzo appelle les comportements de santé et comportements à risque de maladie?

A

Comportements immunogènes
Comportements pathogènes

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Q

Pouvons-nous prédire ou changer un comportement seulement avec des connaissances?

A

NON, la psycho santé souligne l’importance des croyances pour prédire et changer les comportements.

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3
Q

Quelles sont les 4 approches clés des croyances touchant la santé?

A

Perception des risques
Théorie de l’auto-détermination
Théorie de l’attribution causale
Contrôle perçu

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4
Q

Dans la “perception des risques” qu’est-ce que l’optimisme irréaliste?

A

Le fait de penser que l’on a moins de chances de développer une maladie que les autres personnes de notre âge et sexe.
(sous-évaluation des risques et de la vulnérabilité des personnes aux maladies)

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5
Q

Dans l’optimisme irréaliste, qu’est-ce que l’on néglige et focalise?

A

On néglige les comportements à risque et on focalise les comportements santé

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6
Q

Dans la “perception des risques” qu’est-ce que la compensation des risques

A

croire qu’un ensemble de comportements à risque peut être neutralisé par un ensemble de comportements de santé

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7
Q

Vrai ou faux? les comportements compensatoires réduisent l’état de dissonance?

A

VRAI

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8
Q

Quelles motivations sont associées au bien-être et à la persistance des comportements de santé

A

Intrinsèques et autonomes

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9
Q

Quelles motivations sont associées à peu de satisfactions et génèrent un évitement des comportements de santé.

A

Extrinsèques et à facteurs externes

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10
Q

DÉFINITION D’ATTRIBUTION CAUSALE!

A

recherche des causes d’un événement, d’un succès ou d’un échec, ou peuvent même servir à expliquer un manque de contrôle sur l’environnement./

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11
Q

trois dimensions d’information pour conclure à des causes internes ou externes, selon la théorie de Kelley.

A

Dimensions de : Consensus, différence, cohérence.

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12
Q

Selon la théorie de Weiner, quelles sont les trois dimensions des attributions causales?

A

Lieu de causalité
Stabilité temporelle
Contrôle

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13
Q

Selon la théorie de Weiner, quelle est la 4e dimension qui a été ajoutée?

A

la dimension de “Globalité”.

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14
Q

Vrai ou faux? la santé est considérée comme ayant des causes internes et la maladie des causes externes.

A

VRAI

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15
Q

Qu’est-ce que le contrôle perçu

A

le contrôle perçu désigne pour certains auteurs des propriétés du contexte, pour d’autres les caractéristiques (personnalité) des individus.
l’évaluation que fait l’individu de ses propres ressources ou capacités à maîtriser une situation.

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16
Q

Quelles sont les 4 composantes du contrôle perçu comme caractéristique des individus?

A

Lieu de contrôle
Auto-efficacité
Résignation acquise
Personnalité de type A

17
Q

Quelles sont les deux types de personnalité en lien avec le contrôle?

A

Les personnes ayant un lieu de contrôle interne et celles ayant un lieu de contrôle externe.

18
Q

Qu’est-ce que l’auto-efficacité?

A

l’auto-efficacité est la conviction que possède l’individu d’avoir les capacités requises pour réussir dans une tâche déterminée.

19
Q

Nomme un concept équivalent à l’auto-efficacité.

A

contrôle comportemental

20
Q

Qu’est-ce que la résignation acquise?

A

l’absence de perception de contrôle sur les causes ou les conséquences des événements indésirables.

21
Q

Quel est le lien entre le contrôle perçu et les personne ayant une personnalité de type A?

A

Le contrôle perçu prédomine dans un type de personnalité appelé type A (hostilité, impatience, sens aigu d’urgence, ambition), comparativement au type B (calme, au ralenti).

22
Q

Quel est le lien entre le contexte et la perception de contrôle?

A

Donner de l’information contribue en général à augmenter la perception de contrôle.
Les mises en situation ont aussi un effet.
Donner des choix a aussi un effet sur le contrôle perçu.

23
Q

Que veut dire: Contrôle perçu comme transaction entre individu et situation?

A

Conception dynamique du contrôle perçu: résultat d’une interaction entre les caractéristiques de la personne (possibilités et besoins de contrôle) et les caractéristiques de la situation (apport d’informations, suggestions comportementales ou décisionnelles).