COURS 3 Flashcards
Operation Nine Connect
Un cas ou Intelligence Led Policing a bien fonctionné : Tous les corps de police se sont réunies ensemble pour colliger renseignement qu’on a surtout les gangs = stratégie qui peut être gagnante. Les analystes réunies on cibler un groupe spécifique, ce qui a permis de baisser les crimes, car le groupe spécifique était nécessaire aux crimes.
Donc, analyste déterminer quoi faire/qui cibler, soit le groupe plus problématique/leader. Permet d’arrêter des éléments plus pertinents et donc avoir un plus gros impact. Arrêter des personnes aux position clé (ex: pont de communication). Il faut que tout le monde partage ses informations. (Ex: escouade mixte).
Types de policing
- Modèle standard :
Police communautaire (patrouille à pied)
Police axée sur les problèmes
Compstat
Intelligence Led Policing
Modèle standard
modèle traditionnel. Les policiers s’entendent sur ce modèle.
o Facile à définir : Oui
o Facile à adopter : Oui
o Orientation : Unité administrative de police
o Hiérarchie : Les décisions se prennent en haut et sa descend.
o Qui détermine les priorités : Gestion de la police
o Cible : détecter les infractions.
o Mesure de la réussite : détection du crime et le nombre de personne arrêter
o Bénéfices attendus : Une efficacité intense
Police communautaire (patrouille à pied)
Rapproche le public de la police :
o Facile à définir : Non ; et c’est un problème
o Facile à adopter : Superficiellement : on y croit, mais on retourne vers le traditionnel. Il en a donc pas beaucoup
o Orientation : Orientation quartier : c’est les préoccupations du quartier qui sont la priorité.
o Hiérarchie : Base qui identifie les problèmes, et on retourne ça vers le haut pour qu’ils trouvent des solutions.
o Qui détermine les priorités : Exigences de la communauté
o Cible : pas clair, un peu flou.
o Mesures de réussites : Une communauté sastisfaite. Cela apportes Problèmes, car c’est difficile d’avoir une communauté qui aime la police. Police dans son devoir donne amende et tout, donc police n’est pas toujours aimé.
o Bénéfices attendus : Une plus grande légitimité de la police : Cela donne une plus belle image de la police, car on voit la police près des citoyens. Renseignements : réalité sur le terrain, sources.
Police axée sur les problèmes
o Facile à définir : Assez facilement
o Facile à adopté : difficile, car si on a habitude de voir uniquement le verre à moitié vide – tendance à faire répression, donc difficile d’adopter une formule…
o Orientation : on agit juste s’il y a des problèmes
o Hiérarchie : Ajusté aux problèmes
o Qui détermine les priorités : : analyse qui varie selon le problème
o Cible : Les problèmes
o Critère de réussite : si on fait partir le problème, on a une réussie
o Bénéfices attendus : Réduction des crimes
Compstat
(Chiffres, chiffres, chiffres) (Approche actuariel, ce qu’on n’est pas capable de mesurer, on ne peut pas le changée)
o Facile à définir : Oui
o Facile à adopté : Au niveau technique oui, mais difficile à gérer
o Orientation : Unité admin de la police
o Hiérarchie : Décisions partent d’un comandant. Donc de haut en bas.
o Détermination priorités : Analyse de criminalité : à la fin de la journée, il y a eu tel nombre de crime sur mon quartier. Se sert des fluctuations, veut prédire ce qui va se passer. Analyste et commandant regarde chiffres, et se demande comment faire pour ajuster les fluctuations. Ici les « point chauds » sont apparue.
o Cible : Point chauds de la criminalité
o Critères de réussites : Faire baisser les taux de criminalité
o Limites de ce modèle : modèle peu préventif, il est surtout réactif. On est uniquement, avec ce qui est visible. Hot spot : + de crime + on envoie police + on envoie police + il y a de crime à cet endroit ?
Intelligence Led Policing (Police guidée par le renseignement)
o Facile à définir : Évolue, pas toujours clair.
o Facile à adopté : Un défi :
o Orientation : Groupes criminels, délinquants prolifiériques et graves
o Orientation hiérarchique : De haut en bas
o Qui détermine les priorités : : On ne regarde pas juste les chiffre, mais aussi le renseignement.
o Cible : on veut s’intéresser aux gens qui vont produire bcq de crimes: récidiviste, gangs, crimes graves
o Critère de réussite : Détection, réduction d’une activité criminelle
o Bénéfices attendus : Réduction de la criminalité et de d’autres problèmes- Va donc aussi dans le général.
4 Éléments du fondement du Led Policing :
1.Cibler les délinquants (en particulier le ciblage des criminels actifs);
2.La gestion de la criminalité et des désordres (hotspots);
- L’enquête de la série liée de crimes et d’incidents;
4.L’application des mesures de prévention, notamment en travaillant avec des partenariats locaux pour réduire la criminalité et le désordre (NCIS 2000).
Dans les 4 Éléments du fondement du Led Policing, explique le # 1
.(Cibler les délinquants (en particulier le ciblage des criminels actifs))
o Si objectifs est de réduire le crime, ce n’est pas tout le monde qui nécessite l’intérêt soutenu de la police.
o On ne va pas cibler les 95% qui commettent le moins de crime, mais plutôt les 5% qui sont responsable de le plus de crimes (auteurs prolifiques)
o Analyse de menace globale : On prend les groupes criminels connus et on essaye de faire leur description – à l’aide de facteurs choisi (tel que le blanchissement d’argent) .
1. On va donc comparer les groupes criminels
2. Et leur attribuer des Scores : permet de comparer les groupes. On essaie de voir avec ses scores, leur impacts et préjudices.
3. Ensuite avec ces scores, on va décider de quel groupe criminel on va enquêter (cibler).
Dans les 4 Éléments du fondement du Led Policing, explique le #2.
(La gestion de la criminalité et des désordres (hotspots))
o 2 hypothèses :
(1) : le problème criminel étudié ne suit pas une répartition spatiotemporelle aléatoire
(2) : le pattern spatiotemporel observé est le signe d’une cause commune
En gros : Le crime dans le temps et l’espace n’est pas aléatoire, il y a des patterns qu’on suit et que l’on doit identifier.
o L’influence de l’environnement immédiat-les Hot spots : Le crime ne se distribue pas de manière aléatoire, car il y points chauds /endroits criminogènes (50% appels dans 3% des endroits)
o Victimisation répétée : Certaines personnes ont des comportements qui peuvent faire en sorte qui sont plus propice d’être victime. - Souvent les mêmes gens vont au même endroit (retourne au point chaud). 4% des gens vivent 40% de toutes les victimisations.
Victimisation répétée :
Certaines personnes ont des comportements qui peuvent faire en sorte qui sont plus propice d’être victime. - Souvent les mêmes gens vont au même endroit (retourne au point chaud). 4% des gens vivent 40% de toutes les victimisations.
Victimisation croisé
(un agresseur se fait agresser).
Chercher les répétitions (loi de pareto) :
Détecter et comprendre les patterns issus des répétitions
- Analyser le problème
- Concentrer les efforts
- Réduire la criminalité :
-80% des résultats sont produits par 20% des causes. (Auteurs prolifiques, hot spot, victimisation répétée.)
Dans les 4 Éléments du fondement du Led Policing, explique le # 3.
L’enquête de la série liée de crimes et d’incidents; (4)
- Une répétition criminelle : se produit quand un crime est suivi d’un autre et qu’il existe un lien de cause à effet entre le premier et le second
- Pourquoi les répétitions sont importantes
1. C’est ce qui rend prévisible une activité délinquante
2. Si un crime en annonce un autre, la police peut en tenir compte pour prévenir la répétition. - On contribue plus au recul de la criminalité quand on arrête des récidivistes plutôt que de criminel occasionnel
- Prévient plus de crime si on concentre notre action préventive sur les victimisations répétées au lieu de disperser ses énergies un peu partout.
Réitération ?
Délits semblables - par un même délinquant
