Cours Flashcards
4 catégories d’entreprises (taille)
- PME (<250 personnes) –> majoritaires en nombre
- Microentreprises (<10 personnes)
- Entreprises de taille intermédiaire (<5000 personnes) –> rôle important dans la création d’emploi et la capacité à exporter mais peu représentées en France
- Grandes entreprises –> maj des X
Principes de l’ESS :
- utilité collective
- non lucrativité
- gouvernance démocratique
1RI : entreprise
• Petite taille : coûts fixes peu élevés + détours de production courts
• coordination par le marché = main invisible
• proto-indus
• d’abord manufacture puis fabrique (19ème) : répondre à D croissante, contrôler la Md’O et sécuriser secrets de fabrication
• concentration limitée jusqu’aux
années 1880 + rôle législation :
- s’affirme dans les secteurs à coûts
fixes élevés (CdF —> Schneider)
- surtout en All et Belgique
- 1867 : modif législation SA (actions)
3 causes concentration (2RI)
- Raison technique (econ d’échelle)
- Raison stratégique (pv de marché pour dégager profit)
- Raison conjoncturelle (faillites)
+ modes de financement
+ ouverture aux échanges ext
3 types de concentration économique (concentrations techniques et financières existent aussi)
- Concentration horizontale : biens similaires
—> ➚ parts de marché - Concentration verticale : biens complémentaires
—> sécuriser approvisionnements et débouchés + ➘ coûts de transaction - Concentration conglomérale : secteurs de natures différentes
—> ➘ risques, financer activités naissantes, influence (presse)
3 avantages internalisation
- ➘ coûts de transaction
- dvlp des compétences et apprentissages collectifs dans l’entreprise
- econ de vitesse
Objectif GEM
Satisfaire les parties prenantes de l’entreprise (et pas slt maximiser son profit)
Recentrage des entreprise sur leur «cœur de métier» (‘80)
Permet une meilleure lisibilité des performances des entreprises par les actionnaires pour qu’ils puissent diversifier leur portefeuille de titre
Avantages de la firme réseau
- ➘ des coûts (econ d’échelles)
- Profiter des compétences non disposées en interne
- Transfert du risque au prestataire
Gouvernance d’entreprise dans le cadre de la GEM
- main visible du manager (Chandler)
- actionnaire passif et loyal
- parties prenantes non hiérarchisées
—> stakeholder - entreprise = institution, organisation sociale
Dérives des normes de rentabilité très élevées dans la GEF (15%)
-rachat d’actions
-➚ rémunération des dirigeants
-succès à relativiser en matière d’innov
-potentielle perte d’efficacité à LT
—> «capitalisme sans projet»
Causes du recul du syndicalisme en France
• Économiques :
- chômage de masse
- déclin indus traditionnelles
- tertiarisation
• Politiques:
- recul Parti communiste
- individualisme
- recul sent d’appartenance de classe
• Sociales
- éclatement monde ouvrier
- nv couches de salariés sans tradi
- nv couches non salariés
Moyens pour éviter fluctuations de la demande (micro et macro)
• micro : filière inversée (pub)
• macro : pol conjoncturelles de soutien à la D (ex : commandes de l’Etat)
Causes externalisation
- ➘ coûts de recours au marché (NTIC)
- ➚ coûts d’organisation (GEM)
Avantages des PME
- rôle décisif dans l’innov (GAFAM)
- fonctionnent en réseau donc + performantes (cluster, ext +, frontière techno)
- benificient de l’externalisation par les grands gr (services info)
- plus flexibles (marchés instables)
