Controlling

Question 0

Frhungszielorientierter Ansatz

Answer 0

• ergebnisorientierte Planung, Steuerung und Überwachung
  – sicherstellung der Rationalitat der Führung
  – versorgung mit entscheidungsrelevanten informationen
  – kernkompetenz ist ergebnisorientierung

Question 1

Informationsorientierter Ansatz

Answer 1

– Informationsbeschaffung und Verarbeitung für Planung, Koordination und Kontrolle
– standardberichte auf Basis von Daten des Rechnungswesens
– auftragsbezogene Unterstützung bei bei Führungsaufgaben durch Erstellung von Analysen
– Schwerpunkt: informationsverarbeitung

Question 2

Koordinationsorientierter Ansatz

Answer 2

– Koordination aller Führungsteilsysteme (planung, kontrolle, personalführung)
– bereitstellung von Werkzeugen und Ablaufplänen zur Selbstständigen Durchführung
– systembildnende Koordination
– systemkoppelnde Koordination

Question 3

Aufgaben des Controlling

Answer 3

– planungsmanagementaufgaben
– kontrollaufgaben
– informationsversorgungsaufgaben
– koordinationsaufgaben
– adaptionsaufgaben

Question 4

Strategisches Controlling

Answer 4

– 2-5 Jahre
– adaption von Veränderungen
– Dimesnionen: SWOT
– existenzsicherung, erfolgspotentiale
– welche produkte werden angeboten? Welche markte bearbeiten wir?
– weiche faktoren

Question 5

Operatives Controlling

Answer 5

– 1-2 Jahre
– wirtschaft,ichkeit betrieblicher Prozesse
– Dimensionen: Aufwand, Ertrag, Kosten Leistungen
– Ziel

Question 6

Strategische Instrumente Planung

Answer 6

– SWOT
– portfolioanalyse
– produktlebenszyklus

Question 7

Operative Planungsinstrumente

Answer 7

– Deckungsbeitragsrechnung
– Budgetierung
– ABC-Analyse

Question 8

Schritte einer Planung

Answer 8

– Entwicklung von Zielen
– Identifikation von nicht beeinflussbaren Faktoren
– Soll-ist-Lücke bestimmen
– Teilziele herunterbrechen
– Auswahl von Maßnahmen
– Festlegung von Ressourcen
– Dokumentation der erwarteten Ergebnisse

Question 9

Was ist ein Budget?

Answer 9

Budget ist ein zielorientierter, in WertGrößen formulierter Planwert, der einer Entscheidungseinheit für einen meist kurzen Zeitraum vorgegeben wird.

Question 10

Phasen der Budgetierung

Answer 10

– Entwurf
– Koordination
– Detaillierung
– Verabschiedung

Question 11

Zero Bsed Budgeting

Answer 11

– Grund: vollständige neue Herleitung aller Budgets
– Ableitung verfügbarer Gesamtmenge
– Festlegung der Entscheidung s Einheiten
– Festlegung verschiedener Leistungsniveaus pro Entscheidung s Einheit
– Bildung von Entscheidungspaketen mit beschreibung und kosten
– Festlegung der Rangfolge der Entscheidungspakete
– schnitt wenn Summe der Paketkosten = Gesamtmittel

Question 12

Geschäftswertanalyse

Answer 12

Identifikation von Einsparmöglichkeiten in Gemeinkosten Bereichen (in der Regel durch Personalabbau) durch Kosten nutzen Abgleich

Question 13

Warum Kontrolle?

Answer 13

– Sicherstellung der Erreichung der Planziele
– Überwachung des Zielerreichungsgrades
– Feststellung von Abweichungen
– Identifizierung von Abweichungsgründen
– Entwicklung von Verstärkungs, -bestätigungs oder Gegenmaßnahmen

Question 14

Was und wie soll kontrolliert werden?

Answer 14

– Kontrolle von budgetierten Kenngrößen
– Analyse bei wesentlichen negativen und positiven Abweichungen
– Identifizierung von Abweichungsründen

Question 15

Reporting

Answer 15

Reporting dient der Erarbeitung, Weiterleitung, Verarbeitung und Speicherung von Informationen, welche zur Ausübung laufender Prozesse benötigt werden.

Question 16

Anforderungen an ein Reportingsystem

Answer 16

Qualität
Aktualität
Einheitlichkeit
Systematik

Question 17

Reporting – Eliminierung Sondereffekte

Answer 17

Zielsetzung
– Erzeugung vergleichbarer Zeitreihen
– Verbesserung Vergleichbarkeit Plan-Ist

Varianten
– Eliminierung Einmaleffekte
– Anpassung struktureller Änderungen in Vergleichsperioden

Problem
– Erzeugung anderer Werte, als bisher berichtet