Controlling 3 - Budgetierung & Abweichung Flashcards by Victoria Hoffmeister

Q

Definition Budget

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Q

Vorgehen - Budgetierung

A

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Q

Formeln 1-6 Budgets

A

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Q

Formeln 7-9 Budgets

A

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Q

Definition statisches Budget

A

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Q

Definition flexibles Budget

A

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Q

Günstige & ungünstige Abweichungen

A

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Q

Preis-& Effizienzabweichung

A

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Q

Formel - flexibles Inputbudget

A

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Q

Definition Target Costing

A

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Q

Arten von Target Costs

A

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Q

Definition Life Cycle Budgeting

A

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Q

Pro & Contra Target Costing

A

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Q

Definition Cost Plus Pricing

A

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Q

Abweichungen Levels

A

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Q

Übersicht Level 3 - Filter & Budgets - Direkte Kosten & variable Gemeinkosten

A

Q

Übersicht Level 3 - Filter & Budgets fixe Gemeinkosten

A

Q

Warum sind Budgets & Planung entscheidend für den Unternehmenserfolg?

A

Q

Budgets sind dann sinnvoll, wenn sie mit der strategischen Pkanung verknüpft sind

A

Q

Ablauf der Planung & Budgetierung

A

Q

Ablauf der Planug & Budgetierung in der Praxis

A

Q

Funktion & Nutzen der Budgetierung

A

Q

Der Budgetierungszyklus: Von der Planung und Budgetierung zum Abweichungscontrolling

A

Q

Relevanz des Abweichungscontrollings

A

Q

Instrumente des Abweichungscontrollings im Überblick

A

Q

Abweichungscontrolling & Performance- Evaluation 1/2

A

Q

Abweichungscontrolling & Performance-Evaluation 2/2

A

Q

Abweichungscontrolling & Benchmarking

A

Q

Zusammenhang Budgetierung & Organisation

A

Q

Zusammenhang Budgetierung & Führung

A

Q

Budgetierung als Herausforderung für Führung & Organisation

A

Q

Herausforderungen und Praktiken einer agilen Budgetierung in volatilen Zeiten: Beispiel Covid-Pandemie

A

Q

Fazit Vorlesung

A

Q

Herleitung Gesamtbudget (Masterbudgets)

A

Q

Einzel- vs Konzernabschluss

A